議建筑施工企業中的造價管理

胡大成

摘 要：工程管理是建筑施工項目的一個首要環節，工程造價被合理控制是施工單位實現工程建設最大化的重要因素，建筑施工單位應當發揮有限資金的最大效用。確保順利的實現建設目標，建筑工程主體在施工過程中事先制定標準和計劃，對被控對象產生的各種費用的標準值和計劃值進行監督、引導、檢查的過程，叫工程造價控制。建筑施工項目中全過程造價控制最重要環節是工程造價控制。施工階段與設計階段相比，建設項目總成本的影響要小的多。作為工程建設項目投資主階段，有效控制工程造價，獲取最大的經濟效益和社會效益，完善建筑施工單位內部的造價管理，加強施工階段中的造價控制。

關鍵詞：工程造價；施工企業；成本控制

1 工程概述

工程造價管理在建筑施工企業管理活動的重要內容，企業通過科學的造價管理，可以實現中標價格合理、施工成本較低，從而獲得較好的經濟效益。企業的目的是盈利，而管理是盈利的重要手段。沒有先進的管理，就沒有合理的利潤。在建筑企業管理中，工程造價管理是最根本的管理，是保證施工企業盈利的必要措施。為了實現科學的工程造價管理，必須合理落實造價及有效控制造價，最終提高施工的經營效果。

2 工程造價管理重要性及內容

2.1 造價管理重要性

在實際工程中，建筑施工可變因素較大，為了確保概預算符合實際，施工階段的工程造價管理會發生變化要及時更正，得到準確的信息。同時，要加強企業中各分項工程造價管理。工程竣工結算階段，工程造價管理作為其主要因素，直接影響工程竣工驗收。而工程竣工結算是驗收的重要依據，竣工結算一般都比工程施工預算相對較高，施工過程中發生的情況及時提供給監理，并要求其簽字認可，相關原始記錄及憑據，作為以后工程竣工結算重要信息。

2.2 造價管理內容

必須要加快工程的進度。工期時間越長，各方面的花費越大，建筑施工需要的人力、物力都是間接因素，付出的代價也會越來越大，費用隨時間的延長面增加。工程成本的核算要做到優化，用最少的錢做最大化的事情。加大工程質量管理力度。工程項目中要有過硬的質量保證，杜絕工程留下后遺癥，才能避免返修的概率增加，減少費用的增加。所以，只有加強質量管理與施工階段的造價管理，才能保證工程順利進行。

3 工程設計階段的造價控制與管理

項目的規劃和具體是實施需要準確的設計，在技術處理和協調經濟的關系中需要對工程造價進行合理的設計。工程設計是影響一樁建設工程的造價的關鍵一環。初步設計需要考慮的是，工程建設的規模、方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定了投資的最高限額。準確地計算出工程造價，形成于施工圖設計完成后。

建設項目的一次性投資和建成后的使用效益，取決于設計的質量和功能，能否滿足使用上的要求。超前的技術與合理的設計將大大縮短工期、節省現時投資，降低整個生產成本。經工程資料分析，設計費一般只占建設工程全部費用的1%，影響工程造價卻高達76%，這一數字足以顯示出設計質量對整個工程建設的重要性。

4 招標、評標階段造價控制

4.1 招標階段控制

首先要科學合理地編制標底，建設單位邀請有資質的單位編制標底，市場的實際變化要與其相吻合，做到實事求是、保質保量、切合實際，把工程標底控制在合理造價范圍之內。第二，要制定嚴密的招標文件，確保投標單位公平競爭，真正體現市場經濟的公平、公正。

4.2 評標階段控制

建設單位對施工單位投標報價必須嚴格審查，審查的相關部門對標書不能只看報價高低，主要是看標書項目是否齊全、報價是否合理、材料單價是否合理、計算方法是否合理。造價人員要做到心中有底，特別是主要工程量、子項的列項、材料單價信息、總造價的額度等要進行詳細的評審。

5 工程建設過程中的造價控制

細化施工造價管理，在工程造價的控制中，首要任務是材料價格的控制。首先，市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價格繁多，應密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，降低采購成本，為竣工結算提供有力的依據。其次，嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業主原因等等，為工程造價的變動留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發生的設計變更，須經設計單位代表、建設單位代表、監理代表幾方共同簽字認可。要加強施工現場管理，減少工程索賠。最后，要嚴格現場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現場簽證不嚴導致結算時的扯皮現象，影響工程造價的控制。

6 竣工結算階段造價控制

竣工結算階段是造價工程的最終階段，也是建設項目全過程造價控制的最后一個環節，從項目立項、計劃投資下達開始，施工圖設計、項目招投標、物資采購、合同簽約、項目實施、工程的交付和經濟憑證的簽發，各個環節的管理優劣都會在結算中體現出來。施工單位應該嚴格按照各專業定額規定的工程量計算規則逐項進行核對，確保無多算、重算、冒算和錯算現象。

竣工結算階段是反映工程項目實際價格，關系到甲乙雙方的利益關系和投資效益。嚴格遵守合同協議條款的規定合同中有關計價的條款是雙方辦理工程結算的法律性依據。體現公平合理、實事求是的原則直接反映工程建設項目業主和承包商雙方的利益，在擬定有關合同計價條款時，更應注重其操作性，處理好雙方利益的矛盾。

竣工結算的主要目的是促進建設單位加強管理意識、改進并完善管理制度等，使得工程建設投資取得最佳收益。對于審計人員，必須做到秉公辦事，堅持原則，嚴格把握關口。工作時應堅持深入施工現場一線，了解并熟悉工程變更內容的具體做法，為工程決算審計奠定基礎。與此同時一定要要建立嚴格的工程審計制度，只有這樣，才能保證工程決算的真實性和嚴肅性。

7 結束語

工程造價管理是一項系統工程，是實施企業效益管理的必要手段。其涉及面廣，綜合性強、運行過程復雜，給企業經濟管理提出了很高的要求。但在實際操作中，要求領導重視，制度健全，人員素質高，相互配合好，以實現工程造價管理的制度化、系統化、規范化，進而使企業創造最佳的經濟效益。

參考文獻：

[1] 常建.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].科技信息（科學教研），2007

[2] 姚振勇.淺談建筑企業如何有效的控制工程造價[J].河北工程建設造價信息，2007.