論如何加強建筑施工現(xiàn)場管理

曹愛玲

摘 要：建筑施工一般指的是在工程建設(shè)實施階段所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動包括建筑物的建造過程等，其主體工程包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工和裝飾工程施工等。進(jìn)行這些施工作業(yè)的場所被稱之為“建筑施工現(xiàn)場”。而對于這個現(xiàn)場上所進(jìn)行的各項生產(chǎn)活動的管理便是建筑施工現(xiàn)場管理。建筑施工現(xiàn)場管理是否有效關(guān)系到一個建筑項目是否可以成功完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；原則；措施

1 前言

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項工程的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程是否能按時按質(zhì)高效完成，更是施工過程中的重要安全保障，其是否有效關(guān)系到一個建筑項目是否可以成功完成，本文首先介紹了建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)概念和重要性，隨后介紹了其四項管理原則，接著分析了目前建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題，最后提出了如何加強建筑施工現(xiàn)場管理。

2 建筑施工現(xiàn)場管理的概念及重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項工程的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程是否能按時按質(zhì)高效完成，更是施工過程中的重要安全保障。高效的施工現(xiàn)場管理要求管理人員對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)督與控制，并制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)情況，這對建筑工程整體施工效率與質(zhì)量有著重要的保障作用，同時也在一定程度上降低了企業(yè)的成本投入幫助其獲得更大的經(jīng)濟效益。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的原則

3.1 科學(xué)合理原則

科學(xué)合理是所有管理理論必須滿足的要求，施工現(xiàn)場管理的各項工作都必須本著科學(xué)合理的原則進(jìn)行，在此前提下努力達(dá)到企業(yè)既定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟目標(biāo)，只有這樣才能使施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理化，以真正符合現(xiàn)代化要求的施工換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事情都必須有規(guī)可依有矩可循，施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化已成為國際公認(rèn)的準(zhǔn)則，平時所見的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系便是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的體現(xiàn)。目前越來越多的企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的準(zhǔn)則對企業(yè)進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場管理也不例外，流水線上的每個動作所占時間，建筑施工的精細(xì)程度例如砌塊間縫隙大小，飽滿度多少，墻體垂直度等等都被進(jìn)行了一一規(guī)定。這種標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則是企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理必須遵守的最基本管理要求之一。

3.3 經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益最大化是每個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動所追求的最終目標(biāo)。施工過程中每一個微小的浪費經(jīng)過累加便可能形成對企業(yè)而言非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。例如由于施工圖的設(shè)計不合理導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料搬運成本增加，施工工序不合理導(dǎo)致半成品甚至成品損壞需要二次返工等，這些浪費都與企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)相悖。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，必須嚴(yán)守經(jīng)濟效益原則，減少浪費，使施工過程最優(yōu)化為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益推動其長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

4 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題

4.1 管理人員責(zé)任意識和安全意識的缺乏

建筑施工現(xiàn)場的安全問題是整個工程的重中之重，它不僅是施工人員生命安全的保障更是整個工程施工進(jìn)度和資金投入的重要決定因素。然而在當(dāng)前市場中，大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場的管理人員都存在責(zé)任意識和安全意識缺乏的問題，他們往往未對工程安全予以足夠的重視，而是更注重工程的完成速度。管理人員責(zé)任意識和安全意識的缺乏加之我國建筑行業(yè)管理制度的不完善導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)一些安全事故，影響工程進(jìn)度不利于企業(yè)發(fā)展[3]。

4.2 施工現(xiàn)場材料管理不夠高效

建筑施工現(xiàn)場的材料種類繁多龐雜，管理起來實非易事，通常在施工現(xiàn)場的管理中對材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等問題常有忽視，導(dǎo)致常常出現(xiàn)某些材料一時找不到從而二次購買造成浪費現(xiàn)象，同時在一定程度上也影響到施工的效率。此外，建筑材料的不合理分類在有些時候易滋生不法的交易，這對于施工質(zhì)量也有著間接影響同時使工程造價會隨之提高。因此，在施工現(xiàn)場管理中必須對各種材料建立起完善有效的管理制度以便對施工材料進(jìn)行有效的控制與管理幫助工程更順利的完成。

4.3 施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量與技術(shù)不過關(guān)

一個工程在驗收時如果在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面無法達(dá)到質(zhì)量管理指標(biāo)，大多數(shù)原因來自于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不足。按理說，例如土建實體縱向裂縫，實體布線不合格等常見的工程質(zhì)量問題應(yīng)該在現(xiàn)場施工時就被管理人員發(fā)現(xiàn)并勒令整改，如果這些質(zhì)量問題在驗收時還存在那一定是施工現(xiàn)場管理不到位，施工管理人員的專業(yè)技術(shù)缺乏，質(zhì)量監(jiān)督意識淡薄。施工現(xiàn)場管理中質(zhì)量與技術(shù)的缺乏使工程施工現(xiàn)場的管理工作很難順利、高效地開展。

5 如何加強建筑施工現(xiàn)場管理

5.1 完善項目管理體系

項目施工管理必須以工程對象規(guī)模、特點及要求為基礎(chǔ)確定其具有針對性的管理目標(biāo)，同時在確定管理目標(biāo)后將相應(yīng)的組織機構(gòu)組建完整，緊接著制定工程各階段目標(biāo)，之后努力落實一步步目標(biāo)。必須將項目管理體系構(gòu)建完整，明確個人分工，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗制度，使各部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極合作高效運轉(zhuǎn)為保證工程項目各項目標(biāo)的達(dá)成。

5.2 嚴(yán)格實現(xiàn)材料監(jiān)督管理制度

如上所述，建筑材料是否得到有效管理在很大程度上決定了建筑工程施工完成是否順利，是其物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障。嚴(yán)格實現(xiàn)材料監(jiān)督管理制度包括以下幾點，首先在建筑材料采購階段對采購人員進(jìn)行認(rèn)真篩選，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料符合標(biāo)準(zhǔn)；其次需要管理人員實時掌握市場動態(tài)，優(yōu)選供貨廠家；此外，還需在工程施工過程中嚴(yán)格控制好材料的供應(yīng)確保工程順利實施；最后，還需注意監(jiān)管施工現(xiàn)場材料是否被合理使用。

5.3 加強對施工管理人員的安全責(zé)任意識宣傳

對于一項工程來說，施工現(xiàn)場管理者是其中決定其成敗的關(guān)鍵，好的管理者往往能呈現(xiàn)出優(yōu)秀的工程項目。因此企業(yè)如要提高工程施工質(zhì)量，必須加強施工管理人員的安全責(zé)任意識宣傳，只有塑造出優(yōu)秀的施工管理人員才能帶出一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，只有這樣，才能保證企業(yè)的工程項目以高質(zhì)量高水平完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃洪強.建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（7）：21.

[2] 王寧.建筑施工現(xiàn)場管理的原則及對策探討[J].四川建材，2012（1）：215～218.

[3] 白儉清.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].科技向?qū)В?013（9）：268.