建筑工程施工質量成本管理

羅天東

摘 要：建筑施工質量成本是將建筑產品質量保持在設計質量水平上所需要的相關費用與未達到預期質量標準而產生的一切損失費用之和。在建筑施工企業中它是建筑施工總成本的組成部分。質量成本控制應貫穿于質量形成的全過程， 按質量成本的發生區域， 將質量成本控制目標層層分解， 實行歸口分級控制， 落實控制計劃， 結合具體情況， 制定措施， 實施控制。本文探討了建筑工程施工質量成本管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量；成本；管理

1 前言

建筑施工企業質量成本由施工過程中發生預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質量不合格所需要的各項費用，包括施工質量管理工作費、質量信息費、專門質量培訓費、質量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監測費和計量服務費、施工質量評審活動費等成本項目。內部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規定的質量要求所發生的費用，包括返工損失、返修損失以及質量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質量未滿足設計要求和驗收規范所發生的費用，包括賠償費用、訴訟費及因違反環境保護規定而發生的罰款以及發生質量保修事件而發生的費用等成本項目。

2 建筑工程施工項目成本管理的含義

施工項目成本控制又有廣義和狹義之分：狹義的施工成本又稱“日常成本”， 是指在項目的施工過程中，依據成本標準對實際發生的生產耗費進行嚴格的計算和審查，克服生產經營過程中損失和浪費現象，以實現預期的成本目標。這種控制的重點在于按成本標準嚴格把關， 并根據已發生的偏差來調整和指導當前實際的施工生產活動。廣義的成本控制系統，是指上述的日常成本控制以及事前成本控制。如成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和考核等環節，實際上就是成本管理。盡管其它幾個方面在整個體系中都處于不可缺少的地位，但應該說成本的有效控制是實現施工成本管理的關鍵和核心所在。施工項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異。分析消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗，通過成本控制，最終實現預期的成本目標。

在市場經濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個施工企業管理中都有著重要的地位。企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的。對于施工企業單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制， 將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，施工項目的成本控制是非常重要的。

3 建筑工程施工質量成本分析

質量成本中四大項目的費用大小與質量水平之間存在一定的變化關系。一般質量水平較低時，預防成本和鑒定成本也較低，隨著質量水平的提高，這兩項質量管理費用就會逐漸增加。當質量達到一定水平后再需提高，這兩項質量管理費用將急劇上升。內部損失成本和外部損失成本的情況正好相反，當質量成本較低時，內、外故障損失較大，隨著質量水平的提高，質量故障損失的費用會逐步下降，當質量達到一定水平后，盡管大幅度地增加質量保證費用，但質量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。上述規律說明：一方面，質量水平的提高需要采取更多的預防控制措施與檢驗手段，使成本增加；另一方面，質量水平的提高減少了內、外故障損失，從而降低了損失成本。因此，存在一個最佳的質量水平點，使得預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本四項費用之和構成的質量總成本最小，此時的質量總成本即為最佳質量成本。

因此，我們對質量進行控制，并不是要求質量越高越好，質量逍高，會導致成本費用的增加。反之，質量過低，也將會導致成本費用的增加，從經濟角度看，要防止出現兩種傾向：一種是片面追求低成本，忽視施工質量，造成生產過程中返工返修率高，反而大大提高了成本；另一種是不惜工本，片面追求“高質量”，盲目提高技術標準，遠高出施工驗收規范的要求，不講效益，脫離實際需要。

4 建筑工程施工質量成本管理措施

4.1 預防成本的控制

質量較高的工程項目，這部分費用占質量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質量成本管理，把錢花在避免故障的出現，而不是花錢解決不合格項目造成的后果。企業應更加注重預防成本減少返修率，增加預防和檢驗成本不但可以減少質量故障損失成本，反過來，質量故障的減少又可導致預防與檢驗費用的減少。從源頭階段強化預防成本的投入，能起到事半功倍的效果。

4.2 鑒定成本的控制

這是預防及控制質量事故發生的基礎工作，應把“下一道工序就是用戶”的思想貫穿到整個生產過程中。在組織施工前，要把各項工序的質量標準印發到施工員、檢查人員手中，確保全體職工對工程質量標準心中有數。同時對工程原材料的質量控制至關重要。如工程使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產出的產品仍是不合格的。而控制原材料的最好辦法就是加強檢測。故此，檢測成本是質量成本的關鍵環節，應根據工程項目實際需要而配置檢測設備及檢測人員和現場質量檢查頻次。

4.3 內部、外部損失成本的控制

這部分費用隨著質量管理水平的提高而下降。事實上，質量事故損失費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質量關，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質量事故的發生。當前，工程項目施工普遍推行工程監理制，但施工企業切不可因此而放松自身對工程質量的有效控制與管理，應做到自檢符合要求后才提交監理檢查驗收，切實把工程質量事故消滅在萌芽狀態，這樣才能有效降低質量成本，提高經濟效益。

5 結束語

總之，隨著建筑市場的發展與完善， 建筑施工企業必須不斷對本企業質量管理的內容和體系進行不斷的補充和調整， 以增強企業的競爭力。在這個過程中，必將把質量成本的管理作為質量管理的重要組成部分和手段加以應用和完善。企業質量管理制度的完善需要不斷的調整， 而不是一個暫時的階段。隨著時代的前進與變化， 企業也要不斷調整自己的制度，以使其切合時代需要。

參考文獻：

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