建筑工程技術中的管理探究

邵永杰

摘 要：建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中必須對工程項目進行全過程的目標管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；技術與方法

1 前言

工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。本文首先闡述了建筑現場施工技術管理的內容，然后分析其存在的相關問題，最后提出優化管理的措施。建筑工程現場施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作，

2 現場施工技術管理的任務分析

現場施工技術管理主要有四個方面的任務：一是保證施工過程符合技術規律的要求，從而保證施工的正常秩序；二是努力使施工過程中的各項工藝和技術建立在先進技術的基礎上，保證工程項目的質量；三是要充分發揮材料的性能和設備潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產率，降低工程成本，同時起到增加經濟效益的作用；四是保證施工技術能充分發揮作用，提高施工現場的技術水平，提高企業的競爭力。

3 建立現場施工技術管理的基本制度

3.1 施工圖紙學習與會審制度

施工圖紙是施工的依據。建立圖紙學習與會審制度的目的，是使施工單位的有關人員了解施工圖紙的內容、要求與特點，審查施工圖紙是否符合現場的實際條件，解決設計與實際、安裝和土建等方面的矛盾，以便正確無誤地進行施工，保證工程的施工質量。

3.2 方案制定和技術交底技術

在條件允許的情況下，施工單位最好能在設計階段就參與制定工程的設計方案，實現建設單位、設計單位、施工單位的三結合。這樣施工單位就可以提前了解設計意圖，反饋施工信息，保證一切信息的通暢。既能使設計適合施工單位的技術條件，又能使施工單位有足夠的時間進行準備，確保施工材料和設備在施工前準備完畢，保證設計和工程的質量，避免設計返工或是不必要的修正。

3.3 材料檢驗制度

建筑材料、構配件、金屬制品和設備質量的好壞，直接影響建筑產品的優劣。因此，企業應該建立和健全材料試驗及檢驗制度，配備人員和必要的檢測儀器設備，并且技術部門還要把好材料檢驗關。

3.4 計量管理制度

計量工作是企業生產和管理的技術基礎，對確保工程質量、節約能源、降低消耗、提高經濟效益和社會效益、改善企業的經濟管理均具有重要的作用，企業有必要加強該方面的工作。

3.5 翻樣與加工訂貨制度

施工圖翻樣是施工單位為了方便施工和簡化砌筑、木作、鋼筋等工程所需的圖紙內容，將施工圖或重復使用圖按照施工要求繪制成施工翻樣的工作。有時由于原設計圖紙表達不清楚或比例太小使得按圖施工有困難、施工過程中圖紙修改或是工程比較復雜，也需要另行繪制施工翻樣圖。

3.6 工程質量檢查及驗收制度

工程質量作為工程目標管理的一個重要方面，地位十分重要。由于工程投資巨大，如果不對工程質量加以控制，將給國家造成巨大的損失，同時由于許多工程與百姓的生活息息相關，工程質量也直接影響到百姓生命財產的安全。

3.7 施工工藝卡的編制和執行

施工工藝卡是指導施工的標準工藝方案，一般以工藝比較定型的工程和采用新工藝的分部分項工程為對象進行編制，是施工企業制定生產計劃、組織物資供應、安排勞動組織、進行質量檢查等工作的依據。有的施工工藝卡在施工實踐中經過多次使用，其內容已較為成熟，對施工具有較為普遍的指導意義，經有關主管部門組織審查批準后，可作為標準施工工藝卡，直接提供施工企業選用。這是施工標準化工作的一個組成部分。

4 強化現場施工技術管理措施分析

4.1 工程項目的建筑特點

必須緊密結合工程項目的建筑及其結構特點來考慮采取哪些技術措施。這是建筑施工現場管理技術中最關鍵的一部分，也是技術管理中的重點和難點。只有采取相應的技術措施，才能保證工程的質量和施工的安全。

4.2 緊密結合施工組織設計

施工組織設計是指導施工建設的導向。在現場施工技術管理中，只有密切結合施工組織設計中關于質量管理、進度管理和安全管理的內容，才能有效地指導現場施工，保證工程的質量、進度和安全，滿足施工的目標。所采取的技術措施應包含：加快施工進度、提高質量、節約材料、推廣新技術和新設備等。新技術和新設備的投入，可以有效地提高工程進度和設備利用率，從而改進施工工藝和操作技術，合理組織勞動力，實現安全生產。滿足施工目標的技術措施才是符合要求的技術措施，其技術管理才能有效地服務于整個施工管理。

4.3 依法進行現場施工技術管理

即根據國家和政府頒發的各項施工規范和標準來進行有效的現場施工技術管理。在實際施工中，個別施工單位為了一時的貪小便宜或者為謀私利，在材料使用中摻雜不合格、不正規的建筑材料，導致施工質量下降，甚至可能危害到人民的生命財產安全。所以，在現場施工技術管理過程中，要嚴格按照國家頒布的法律法規進行技術監管，防止違規違法的施工建設行為出現。此外，對于國家制定的新的管理制度和標準，各建筑單位要及時組織人員學習，不斷與時俱進，在生產實踐中不斷地完善技術管理制度。

4.4 注重技術管理人員的培養

現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎和根本，所有的規章制度和法律法規的實施都需要通過技術管理人員才能得到落實。因此，在建筑企業的管理過程中，如果要有效地提高管理水平，必須注重培養人才，這是提高技術管理水平的基礎。只有不斷地發現人才、挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓，才能使管理水平更上一個臺階。

5 結束語

一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是工程建設工作中的重中之重。

參考文獻：

[1] 陳捷.淺議如何加強工程施工技術管理[J].中國高新技術企業，2009.

[2] 趙鎖宏，吳繼東.淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J].中國科技博覽，2009.