探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

羅浩瀾

摘 要：本文概述了創(chuàng)新模式的概念和意義，闡明了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的必然性，對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展進行了詳細分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

1 前言

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來，其已經成為促進我國經濟發(fā)展的重要部分，在建筑工程建設管理逐步發(fā)展的同時，合理的創(chuàng)新管理模式可以給工程項目的施工提供便利條件。因此，怎樣對建筑工程管理進行模式創(chuàng)新變得非常重要。

2 建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的概述

2.1 創(chuàng)新模式的概念

建筑工程管理的創(chuàng)新模式就是借助新型的科學技術、管理制度來開展創(chuàng)新管理工作，增強管理效率。在建筑工程施工質量方面、建筑施工進度以及施工成本方面都會使用新型的管理措施，進而完成管理目標，使得工程質量得到更加可靠的保障。

2.2 創(chuàng)新模式的意義

創(chuàng)新對于發(fā)展來說是比較重要的，并且對于建筑工程企業(yè)而言也是比較重要的，現階段市場競爭比較激烈，建筑工程企業(yè)為了獲得更加顯著的發(fā)展，就需要開展工程管理創(chuàng)新，增強管理效率以及管理質量，使用新型的創(chuàng)新形式，這樣可以顯著的增強企業(yè)市場競爭力。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的必然性

3.1 建筑行業(yè)生產發(fā)展需求

我國的建筑行業(yè)在整個市場經濟體系中占據著重要地位，同時可以帶來巨大的經濟效益，對于社會整體的經濟發(fā)展具有極大的推動性作用，雖說我國的建筑領域在近幾年來實現了迅猛的發(fā)展，但是建筑行業(yè)所面臨的社會競爭壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應凸顯自身的優(yōu)勢和社會價值，彰顯自我優(yōu)勢，對施工管理模式進行更新和改革，滲透創(chuàng)新性因素，積極融入新的技術手段和管理理念，為施工單位的運作和發(fā)展注入源源不斷的活力，最終實現長遠化的發(fā)展。

3.2 建筑施工單位內部管理的潛在需要

當前，科學技術的發(fā)展水平在不斷提高，同時科技也在日漸更新，這一時代發(fā)展背景下，建筑領域的施工環(huán)節(jié)，出現了許多的新工藝、新材料、新技術和新設備，它們可以一定程度的推動建筑事業(yè)的發(fā)展和進步，還能為建筑工程施工質量帶來充足的保障，順應時代的發(fā)展需求，確保建筑施工企業(yè)具有良好的競爭力，在行業(yè)中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應當具備先進的技術手段，加之科學的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展需求，同時與內部管理要求相一致。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

4.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新建筑工程市場觀念。隨著市場經濟體制的貫徹及落實，當前建筑工程市場日趨完善，為了提升建筑工程企業(yè)在市場中的競爭能力，企業(yè)必須建立符合時代標準的市場觀念，以便于在激烈的市場競爭中謀求一席之地。在實際建筑工程管理工作之中，應從市場經濟視閾下進行管理，調查和分析當前建筑工程市場的發(fā)展情況與規(guī)律，從而以市場需求為導向，開展相應的兼職工程管理工作。

（2）創(chuàng)新建筑工程管理原則。在實際管理過程中，應摒棄以往的剛性管理模式，秉承人本化管理思想，同時可借鑒當前企業(yè)項目管理的相關理論，并根據不同工程的實際情況，靈活應用各項管理方法，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，從而實現高效、高質的管理效果。

（3）創(chuàng)新建筑工程環(huán)保管理。節(jié)能減排是我國各行各業(yè)的首要發(fā)展方向，當前全球生態(tài)環(huán)境不斷惡化，作為國民經濟支柱行業(yè)，建筑工程企業(yè)必須要堅持綠色發(fā)展觀，降低建筑施工過程中對外界環(huán)境造成的破壞，從水體、空氣及土壤三個角度入手，建立建筑工程綠色化、持續(xù)化、生態(tài)環(huán)境管理模式。

（4）創(chuàng)新建筑工程資源管理。在傳統建筑工程管理之中，一般多采用粗放化、分散化的管理模式，其資源配置上存在問題，從而導致資源配置不合理，出現資源上的浪費。建筑工程企業(yè)需重視資源的配置工作，樹立精益化管理理念，采取集中管理制度，充分發(fā)揚節(jié)能低碳的管理優(yōu)勢。

4.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

（1）完善建筑管理制度。制度是保障管理工作質量的首要因素，根據建筑工程企業(yè)實際情況，并結合當前市場的客觀需求，構建科學、合理的建筑工程管理制度，并通過制度約束和規(guī)范相關人員的日常工作，使建筑工程管理各項工作趨于高效化，有助于建筑企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（2）創(chuàng)新建筑管理體系。傳統建筑工程管理體系過于僵化，在應用上存在諸多弊端，無法發(fā)揮出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企業(yè)應創(chuàng)新當前建筑管理體系，針對不同建筑項目，開展差異化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能夠確保管理工作質量。例如，針對不同規(guī)模工程項目采取不同的管理體系，如建筑工程項目較小，建筑工程企業(yè)可將管理任務進行總結和合理配置，將其管理責任分配到每一個施工單位之中，并根據施工環(huán)節(jié)進行定期和不定期檢查，以保障管理質量。

（3）重視建筑管理責任制。通過構建新型的管理責任制，采取終身負責的方式，一旦建筑工程中出現問題，立即尋找相關負責人解決，針對產生重大影響的問題，可追究負責人的法律責任。這種方式需建立在完善的管理機制之上，有助于明確建筑工程管理責任，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性。

4.3 建筑工程管理方法的創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新建筑施工技術。建筑工程質量與施工技術息息相關，通過創(chuàng)新施工技術，將先進的施工技術引入到建筑工程之中，有利于建筑工程質量的加強。建筑工程企業(yè)可通過教育培訓的形式將新興建筑施工技術引入到工程項目之中，提升施工人員的工作技能和設備操作水平，從而提高建筑工程技術水平。

（2）創(chuàng)新建筑成本管理。對于建筑工程企業(yè)而言，有效降低工程成本、提高經濟收益，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。當前可將工程項目成本管理作為首要任務，并積極借鑒歐美發(fā)達國家在建筑工程成本管理中的經驗，并結合我國實際情況與建筑工程特征，從而形成科學化、系統化的成本管理模式。

（3）創(chuàng)新人力資源管理。人才是保障建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力，因此，建筑工程企業(yè)應正確認識人力資源的重要性，通過構建管理人才體系，加強對員工的管理與培訓，從而提升企業(yè)內部人員的工作水平。

5 結束語

總之，建筑工程管理對于創(chuàng)新模式的使用是對理念的創(chuàng)新，對體制的創(chuàng)新，也是對方法的創(chuàng)新，所以需要明確企業(yè)的發(fā)展情況以及時代經濟發(fā)展的潮流，解除陳舊制度的限制，改善思維方式，如此可以有效地完善建筑工程管理的方式方法，使得建筑工程管理水平增強，這樣能夠使得企業(yè)獲得更多的效益，得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

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