土木工程施工管理中存在的問題及對策

全先灝

摘要：隨著我國經濟飛速發展，土木工程施工量劇增，土木工程的施工質量被用戶、企業、社會高度關注，不但決定著建筑企業的生存發展，也影響著社會的穩定和諧。施工管理是土木工程施工質量的基本保障，如何優化施工管理，使其發揮出應有作用，是每個建筑企業必須研究解決的重要問題。本文闡述了土木工程施工管理的難點，指出了目前施工管理中存在的不足，并提出了相應的提高策略。

關鍵詞：土木工程；施工管理；特點；問題；策略

一、土木工程施工管理的難點

首先從管理范圍上看，土木工程施工參與單位眾多，如投標方、設計方、施工方、監理方、供料方等等，每個方面的具體情況各不相同，各種關系錯綜復雜，涵蓋層級多，需要協調的部門多。這就為統一管理和協同管理帶來了很大的困難，在現實工作中，許多項目的管理往往效率不高，制約著整個工程的順利進行。其次從管理對象上看，一個工程中，通常有數個施工方來承擔不同項目的施工，他們的作業方式不同，施工地點不同，工作時間也不相同。而且，一線建筑工人流動性較大，許多都是臨時聘用的農民工，他們大多沒有經受過專業培訓，安全意識、紀律意識都比較低，這也給管理和指揮帶來了很大難度。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）質量管理不到位

施工質量，是土木工程行業生存發展的根本。目前，部分土木工程施工中，質量管理方面依然不盡如人意，難以保證施工質量達到要求。一是質量管理制度上不健全，不能做到施工各個環節都有章可循，造成施工現場秩序雜亂，施工程序混亂，施工組織上處于松散狀態，使施工質量失去根本保證。二是對施工技術標準要求不高，為了節約成本，部分施工企業不愿意引進新設備、新技術，習慣于采用老舊技術，造成施工質量低下，同時也埋下了安全隱患。三是監管措施缺失，不能嚴格按照施工設計及施工計劃來實施，施工中隨意性較大，對出現的問題不能及時發現和解決，對突發情況的應對能力不足。

（二）材料管理不到位

施工材料的質量和使用，是直接影響施工質量的重要因素。在材料管理中，主要問題有三點，首先對施工材料的采購管理上不夠嚴格，對原材料的質量標準不夠明確，對采購人員的素質要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料儲存上比較隨意，亂堆亂放現象嚴重，這一方面增加了不必要的材料損耗，也使一些材料在存放過程中出現質量下降問題，同時，也會給施工現場帶來安全隱患和環境污染問題。再次是材料的使用上沒有明確的流程，對領取材料的人員、需要的手續、領取的數量都沒有嚴格的規定，造成出現多領冒領的情況發生。

（三）安全管理不到位

安全是土木施工的生命。一旦出現安全事故，不但會給施工人員和施工企業帶來巨大損失，還有引起一系列社會問題，影響社會的和諧穩定。一是隨著經濟社會的發展，土木施工的規模越來越大，技術工藝越來越先進復雜，這就致使安全管理的環節變多，范圍變大，傳統的安全管理模式，已經不適應現代施工安全管理內容的需要。簡單的依靠組織宣傳教育，張貼警示標語等手段使安全管理流于形式，起不到應有的效果。二是施工人員的素質不高，也是安全管理不到位的一個重要原因。目前土木施工一線工人，主要還是以農民工為主力，他們文化層次相對較低，缺乏必要的安全意識。根據近年來施工安全事故統計，施工人員發生的安全事故，有兩個方面尤為突出，一個是不重視自我防護，認為必要的防護裝備和措施可有可無，心存僥幸；另一個是施工人員對新技術設備的操作不夠熟練，也經常導致事故的發生。

三、土木工程施工管理對策

（一）強化質量管理

第一，要提高技術管理水平。首先要在施工之前，針對工程的具體質量要求、施工采用的技術特點，施工人員的實際情況等，提前制定相應的計劃，特別要預判出施工中可能出現問題的環節，要格外重視，詳細謀劃。其次要在施工之中，要嚴格按照施工方案進行，在過程中，要落實檢查制度，及時發現問題，及時解決問題，切實將質量管理落到實處。再次是在施工之后，認真總結經驗，將管理的各項數據進行匯總分析，建立相關數據庫，為今后進一步完善管理水平提供依據。

第二，要提高施工人員技術水平。一是要落實崗位責任制，形成分工明確，職責分明的工作體系，確保各項管理制度有執行、有落實、有監督、有反饋。二是要加強全員培訓，針對不同崗位的人員，分別有重點的進行職業素養、管理能力、技術水平等方面的培訓，切實從上到下都樹立起質量意識，不斷提高綜合素質。

（二）強化設備、材料管理

一是要根據施工實際，合理選擇施工設備，嚴格把控原材料質量，對所涉及的所有設備和材料，都要有明確的數量、規格、型號和質量要求標準。二是要專人負責，如設備的維護、材料的看管，都要落實到個人，并建立登記制度，對使用情況進行詳細記錄，確保規范。三是做好材料的存放工作，根據不同材料的不同要求，設立相應的存放環境，分類存放，保證材料質量不受環境影響而降低。

（三）強化安全管理

首先要提高重視，增強全員安全意識，建立健全相關規章制度，通過加強培訓、納入考核、嚴格獎懲等措施，保證安全措施落實。其次要加強安全投入，保證安全設備資金的專款專用，確保安全設備質量好，數量足。再次是做好重點環節的安全預防工作，要加強安全事故易發施工區域和設備的管理工作，由專人重點監視，重點巡查。最后是開展經常性的安全專項治理活動，如對腳手架、基坑、電力、重型機械等危險性較高的項目，經常性進行專項治理，多宣傳、勤檢查、切實保障施工人員安全。

參考文獻：

[1]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2013（10）.

[2]陳浩.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2015（10）.