建筑施工企業信息化建設與發展

張偉

摘 要：從目前國內建筑施工企業信息化建設的總體情況上看，雖然較之以往取得了一定的成績，但很多方面仍然存在一些不足和缺陷，從而影響了企業信息化的建設與發展。為此，必須采取行之有效的策略解決存在的問題。基于此點，本文就建筑施工企業信息化建設與發展進行淺談。

關鍵詞：建筑施工企業；信息化建設；企業管理

1 建筑施工企業信息化建設的重要意義

在信息時代到來的今天，信息的重要性日益凸顯，社會的發展需要大量的信息資源作為根本保障，企業的發展也同樣需要信息作為支撐。近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，推動了建筑業的發展，由此給建筑施工企業帶來了全新的挑戰，想要應對挑戰，就必須掌握相關的信息，所以進行信息化建設對于建筑施工企業而言至關重要。信息化建設是一個較為復雜且系統的工程，其中涉及的內容較多，并非一朝一夕便能完成，這就要求建筑施工企業應將信息化建設當成一項基礎性工作來做，爭取做細、做好。一方面要做好信息化建設工程，圍繞關鍵項目開展信息化建設，這是非常重要的一點；另一方面要不斷提升信息化建設的管理水平，使建設過程更加規范，從而最大限度地發揮出信息化的作用，推動建筑施工企業持續、穩定發展。

2 建筑施工企業信息化建設現狀

2.1 政府重視不夠

各級政府是建筑施工企業信息化建設的外部支撐，他們在企業建設信息化的過程中起著政策引導和支持的作用。但由于政府對建筑施工企業信息化建設的重視程度有所欠缺，從而阻礙了建筑行業信息化的發展。

2.2 技術標準不統一

目前，建筑施工企業信息化建設的技術標準并未得到有效的統一，各個企業都是按照自己的標準對信息系統進行開發建設，由此不但導致大量的資源浪費，而且還阻礙了企業間協同工作的開展。

2.3 信息化發展戰略目標缺失

自2008年起，我國的建筑行業便開始著手進行信息化建設，但由于受到傳統觀念的影響，使得很多建筑施工企業對信息化建設并未給予足夠的重視，沒能將信息化與企業發展戰略結合到一起。雖然部分企業開展了信息化建設，但卻并未與本企業的業務類型相結合，由此導致制定的計劃與實際情況嚴重脫離。

2.4 建設投入不足

現階段，國內大部分建筑施工企業都著手開展了信息化建設，但由于受到多方面因素的影響和制約，從而使得企業在信息化建設方面的投入嚴重不足。由于信息系統的建設需要軟件和硬件的支撐，如果人財物力的投入不夠，必然會對機房、網絡以及應用系統的建設造成影響，這樣的信息系統即使建成投用，也很難發揮出應有的作用，對于企業信息化管理的幫助微乎其微。

2.5 人才缺乏

對于建筑施工企業而言，信息化系統的主要作用是針對企業的業務實際進行專業化的管理，此項工作需要專業的技術人才來完成。然而，建筑施工企業中管理人才比較多，但信息技術人才卻嚴重缺乏，既懂管理又能熟練使用信息技術的人才更是少之又少，加之信息技術人才的待遇不高，從而導致人才嚴重流失，由此給信息化建設進程帶來了不利影響。

3 建筑施工企業信息化建設與發展策略

為有效解決我國建筑施工企業信息化建設中存在的各種問題，并持續不斷地推進企業信息化發展，應在實際工作中采取如下策略：

3.1 提高政府的重視程度

在建筑施工企業開展信息化建設的過程中，政府起著不容忽視的作用，因此，必須不但提高政府對建筑施工企業信息化建設的重視程度，從各個方面給予最大限度地支持。首先，應進一步加快信息化制度建設。對于建筑施工企業的信息化建設工作而言，制度是確保其得以規范發展的重要前提和基礎。為此，應急做好建筑企業信息化建設制度的制定，借此來促進企業信息化工作的開展。其次，在政策上應給予必要的激勵，可以針對建筑施工企業信息化建設工作給出適當的政策優惠，借此來調動企業的積極性，將政策激勵與市場運作進行有機結合，從而推進企業信息化的建設進程。再次，應逐步加大基礎設施的建設力度，通過基礎設施的建設可以促進建筑施工企業利用信息系統對數據資源進行整合，從而提高經濟效益，所以政府有關部門應加快高速信息公路的建立，為企業信息化建設提供良好的外部環境。

3.2 構建統一的標準

對于建筑施工企業信息化而言，統一的技術標準是不可或缺的重要保證，標準的統一能夠使企業間、軟件間的數據共享成為可能，有助于建筑行業信息化數據流通問題的解決，在這一前提下，可以促使建筑施工企業信息化建設向著標準化、系統化的方向發展，有助于信息化作用的全面發揮。同時，還應加快制定建筑施工企業信息化評價指標體系，以此作為企業信息化建設的向導，引導企業信息化建設朝著健康的方向持續不斷地發展。此外，應建立信息化軟件產品性能評測體系，由于建筑業的信息化軟件種類較多，而與之相應的評價標準卻并未建立，這就造成產品的性能缺乏評價標準，軟件的優劣也無從判定，通過評測體系的建立，可以為優秀軟件的評議提供依據，從而為建筑施工企業的信息化建設提供參考。

3.3 明確建設目標

建筑施工企業在進行信息化建設的過程中，應當制定一個切實可行的總體目標，并按企業的經營和管理模式以及產品的特點，對信息化發展的階段目標進行確立。對于建筑施工企業而言，其信息化建設的總體目標包括與合作單位的溝通、企業內部各層人員之間的溝通、客戶關系管理、提高企業生產能效等等。對階段目標的逐次實現，可以有效推進企業信息化建設進程的加快，如構建相對完善的內部網絡，加強信息資源的開發和利用，從而實現資源共享；借助網絡平臺構建營銷系統，推進電子商務，為經營信息化的實現提供支撐；通過信息系統對企業的生產經營過程進行管理，并對企業的經營管理模式進行優化調整，推動企業穩定、持續發展。

3.4 整合企業內部資源

國內的建筑施工企業在制度、管理模式等方面會存在一定的共性，他們彼此之間可以對信息化建設的經驗教訓進行相互借鑒，盡管如此，照搬他人的做法建設自己的信息化顯然是不可行的，這是因為不同的企業所面對的問題是有所差別的。鑒于此，建筑施工企業在對信息化進行建設前，決策層應當從本企業的多個方面，如制度體制、經營管理模式、企業文化等，進行準確定位，以此為從基礎確定信息化的建設方針及具體的策略，只有這樣，才能使建設好的信息系統為本企業的經營發展服務。

3.5 加大信息化投入力度

對于建筑施工企業而言，信息化建設是一項長期的工作，從信息系統的角度上看，它的建設比較復雜，并非一朝一夕可以完成，企業如果想通過一次性投入便實現信息化，顯然是不切實際的，這是因為信息系統本身存在使用壽命的限制，無法憑借一套系統實現企業信息化，即使在使用期限內，系統硬件和軟件都未發生問題，但建筑市場卻在不斷發生變化，信息化產品只有更新換代，才能滿足市場的需求。鑒于此，建筑施工企業在建設信息化的過程中，應當不斷加大投入力度，對信息化硬件和軟件進行定期更新，確保信息系統的持續性發展。同時，企業還應結合自身實際，對新的信息技術和硬件設備進行引入，這樣才能使信息系統在企業中的作用得以最大程度地發揮，有助于促進建筑施工企業的穩定、持續發展。

4 結論

綜上所述，建筑施工企業信息化建設是一項較為復雜且系統的工作，由于其中涉及的內容較多，一旦某個環節或是細節出現問題，都可能對信息化的建設與發展造成影響。為此，必須采取有效的策略解決信息化建設中的各種問題，從而確保信息化建設的順利進行，這對于推動建筑施工企業的持續發展具有重要的現實意義。

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