從選煤廠調試談選煤廠EPC施工現場管理

李佳駿

摘 要：選煤廠調試通常在選煤廠建設施工的后期進行，通過調試能夠發現選煤廠各項設備與系統的運行質量，以及選煤廠工程的建設水平。選煤廠調試需要科學的管理模式。本文首先分析了EPC管理模式的應用現狀，然后，分析了EPC管理模式在選煤廠調試中的應用。

關鍵詞：選煤廠；調試 EPC；管理模式；應用

選煤廠的建設與調試需要先進的管理模式，EPC總承包管理模式作為一種先進的管理模式，應用于選煤廠施工現場管理，不僅是對傳統管理模式的發展與突破，也是先進管理模式的有效應用，能夠帶來更好的管理效果。

一、選煤廠EPC管理模式應用現狀

目前來看，EPC管理模式作為一種先進的管理模式，已經被應用于選煤廠建設施工中，成為相對一種效率較高、成本較低的施工管理模式，通常在若干個設計部門領導下開展工作，其中工程施工與安裝工程等主要由分包單位負責，設計單位不僅要承擔圖紙設計任務，還要負責物資采購以及工程施工管理，選煤廠施工建設與調試過程中，必須加強管理，因為只有科學、妥善的管理才能夠為企業樹立良好形象，增強企業的名望與聲譽度，從而規范選煤廠各項調試工作的開展，也只有加強調試管理才能確保選煤廠的經濟效益與社會地位。

選煤廠的調試屬于相對復雜、繁瑣的任務，必然有一個調試周期，以及具體的組織執行階段，具體是指：選煤廠的設計，設備材料采購、工程施工、考核、質量檢驗等，各個階段都有各自的任務，其中施工現場的管理對整個選煤廠的調試工作有著根本的影響。這就需要工程建設、施工與管理者重視調試任務的科學分配與管理，從而帶來理想的調試管理效果。

二、選煤廠調試中EPC施工現場管理

（1）強化設計管理的主導地位。

選煤廠調試中EPC管理模式的應用需要突出設計的主導地位，選煤廠正式調試前，必須做調試方案的設計與征集工作，從眾多的調試方案中選出最合理、最為科學的方案，可以由行業高端專業人士對調試方案進行審核、論證，重點從工期、工藝水平、方案合理性等方面加以論證、分析，科學的調試方案能為后續的調試工作以及其他工作的開展做好指導和鋪墊，它關系到調試工作的成敗。EPC總承包單位必須重視調試方案的編制，為后續調試工作開展打好基礎。

EPC總承包單位必須重視選煤廠工程的設計管理，確保工程設計水平，提高選煤廠工程設計質量，才能為工程的科學、高效施工奠定基礎，確保后期調試工作的順利進行。

（2）調試中的交叉作業管理。

選煤廠調試包括多項工作、多個流程，例如：土建施工、電氣安裝、采暖通風測試、機械設備調節等，各個工序交叉作業頻繁，對此交叉作業現象，就建議施工管理方做好協調工作，例如：電纜橋架與管道經常同步施工，最為棘手的問題就是雙方占據相同的位置和空間，使得各自作業受到影響，彼此間互不相讓，得到后期調試中才發現問題，眾多問題諸如：管道不通暢、電纜不順暢等，此時的施工協調與溝通的效果不佳。對此，在EPC管理模式下，就需要管理人員事先做好相關協調，要求各個安裝單位共同針對選煤廠各項設備的安裝與調試做好統一的規劃與安排，明確各個環節的作業順序，實際調試作業中一旦出現工序交叉、沖突等矛盾、問題時，則要及時咨詢解決問題。提高交叉作業管理效率，從而確保調試工作效率。

（3）生產管道的試壓與清洗管理。

選煤廠EPC管理模式下，經常會出現由于工期較長、任務緊張，管道裝配成功后，管理者忽視管道試壓與清洗等的情況，施工單位由于未接受到EPC管理單位的要求，則自行忽視這一工作環節，然而，事實上管道試壓工作至關重要，特別是主廠房的生產型管道，不僅種類多、數量大，而且需要反復、頻繁地檢驗、有著浩大的工作量，如果單純地為了加快工程進度、而舍棄管道的試壓與監測，則可能為后期調試工作構成威脅。例如：某選煤廠管道調試中問題重重，具體體現在：閥門關閉不嚴密、開啟不善，管道出口未達到規定的流量、壓力等，使得后期檢查中必須對若干閥門同步拆卸檢查，最終檢查出閥門內存續大量雜物，這些雜物甚至對系統內部的關鍵零部件構成了損壞。

對此，EPC總承包單位在選煤廠調試工作中，必須對施工單位提出要求，要求其重視管道的試壓與清洗，要明確管道與閥門在實際運行中常見的漏洞和問題，例如：最常見的管道漏水、閥門滲料等，對管理人員提出規定，要求嚴格遵照相關規范、規程等來檢查管道，以此來控制柜調試過程中的問題，保護選煤廠整體設備系統的安全，防止其他的污染性雜物，例如：煤泥等對機器、廠房等帶來的破壞。

（4）加強施工中的雜物清理。

施工現場的管理不僅包括工程施工過程的管控，同時，也包括雜物的清理與清除，也就是相關工作做完后，必須及時清除施工場地的雜物、污染物等，例如：殘留性材料、設備等，其中要重點檢查密封性設備，檢查其封口是否封嚴密，以及一些存儲性設備，例如：排污池、旋流器、濃縮池等是否被有效處理，是否處于干凈整潔的狀態，這樣才能為工程施工創造有利條件，也才能為后期調試工作的展開打好基礎。選煤廠實際調試操作中，曾經出現由于施工企業調試過程中，未做好雜物清理檢查，使得排污池內部殘留大量的雜物，從而影響了后期的系統調試，個別設備無法正常、高效地運轉，例如：請將泵實際調節過程中無法及時上料、下料等，泵站也頻發噪音，出現這些問題最根本是由于雜物清理不徹底、不及時所導致，對此就必須做好雜物清理工作，這樣才能為后期調試工作的開展做好準備，提高調試工作效率。

EPC總包單位必須重視施工雜物清理工作，防止設備中殘留雜物，為調試工作創造有利條件，管理單位要對施工單位提出嚴格要求，使他們形成良好的施工習慣，每一道施工工序完成后，都要進行雜物清理，防止不良物質滯留于設備內部，從而為選煤廠調試工作做好準備。

（5）科學布局調試中的其他工作。

選煤廠調試過程中可能伴隨著一些其他的工作，例如：廠房內部、外部的涂刷、門窗與電氣設備的安裝等，這些工作表面上與調試不相關，然而也可能對調試工作構成不良影響與威脅。例如：選煤廠調試施工中，新材料的突然進場需要一定的運輸與存放空間，然而，卻無法停止調試，這樣則將影響材料的進入，這樣不僅會影響材料的質量，還可能對調試工作帶來影響。

對此EPC管理單位必須做好選煤廠調試期間，其他工作的安排，掌握其安排順序，通常情況下，選煤廠調試過程中，一般應該責令其他施工單位暫停其他施工，要為調試工作留出充足的空間，而且要做好調試工作結束以后，系統整改、檢修以及相關施工工作，這樣才能確保選煤廠調試質量，提高其施工管理意義。

三、總結

選煤廠調試是一項復雜的任務，需要EPC總承包單位提供先進的管理模式，必須加強選煤廠施工現場管理，從而為后期的調試工作做好準備，提高調試工作效率，確保調試質量，這樣才能體現EPC管理模式的先進性，才能從整體上確保選煤廠各項工作的順利開展。

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