關于電能計量設備全生命周期管理的探討

朱頌儀 許惠強

摘 要：電網公司為了可以有效規范計量設備的管理工作，提高的設備與物資的使用效率，降低儲備倉庫的面臨的壓力。電網公司采取了生命周期的管理模式，對于計量設備的使用、購置、檢驗、配送、倉儲都進行了非常細化的管理。本文以下主要敘述的是，關于電能計量設備生命周期的管理探討。

關鍵詞：計量設備；生命周期；管理模式

電能計量中心是國家電力產業的檢測機構，主要負責的事務是，在自己的所在的轄區內開展電能計量裝置資產的生命周期管理工作？比如，某供電單位，每個月的計量物資達到了2.5只，包括電表1.4萬只等，因此，電網公司對這些大量設備實施了周期管理，并對各個環節提出了更高的要求。

一、電能計量設備的購置情況

現狀：電能計量設備歸于計量中心的C類物資儲備倉庫，計量管理主要通過資產編號進行全生命周期管理，并以人工登記方式進行出入庫管理，每日的校驗數據存儲在各臺校驗電腦里，需要定時對數據進行備份，目前倉庫內計量設備的種類達到了80種，全部的計量設備共計分為兩大類型，分類依據為計量設備的價值，主要是成本與資產兩大類型，儲備庫內對這兩種類型實施了統一管理。計量中心還需要核算與總結年度內，被用于更換故障類設備與業擴報裝類的設備，同時將這些設備列出明細。統計入C類的物資儲備。同時還要設置計量設備數量限制、規范其上限與下限的數量。如果數量上有出入情況，需要向市場營銷部門提交采購報告，經審核通過后可通知物流中心開啟設備的采購程序。相關合同簽訂后，還需要完善各項相關協議由計量中心簽訂，這時儲備庫要將設備的編碼、技術范疇、供貨信息等進行完善并登記在冊

優點：這種方式可以很好的對設備實施管理，讓管理更加細化，使C類儲備庫與物流中心相互配合，各自發揮自己的優勢，加強采購設備的效率，縮短采購的時間。并且可以快速實現設備供貨，合理優化配置儲備資金。缺點：每年電能計量設備訂單下達之后，大部分都會出現業擴內需的情況發生，這就直接導致了供貨的增加的訂單短時間內不可能完成供貨，最長時間可以延誤兩年以上。改進措施：計量中心要增加合同簽訂的速度，同時將采購的周期等都公布出來，減少使用率較低計量設備采購量，加強合同的履行效率，建立評價反饋機制，這樣基層就可以對供應商進行評價，篩選出服務水平較好的供貨企業。

二、電能計量設備的驗收及檢定

現狀：計量中心采購的電能計量設備到貨之后，要設備進行驗收和鑒定。對設備依照批次進行抽樣檢查，通過庫存物資動態監測管理軟件，收集30多臺檢定臺體校驗數據，形成物資入庫基礎數據；可通過掃描槍、數據模版等方式獲取箱體資產條碼，完成原始數據錄入工作，形成出入庫明細，并能通過PC端軟件顯示庫存、領用等動態信息；導入營銷系統資產信息，實現資產狀態實時比對，并設置監督人員，加快對貨物的驗收效率，在經過專業系統的閉環式管理，控制好的各個驗收環節的速度，確保做到及時供應。

三、電能計量設備的倉儲配送

現狀：市級的計量設備配送的過程中，供電單位要設立計量急救設施，存放設備故障所需要的電能計量設備，這還需要配備專門人員實施管理，并于其他相關物資區分存放，計量急救保包使用時還需要計量中心審核批準才可以發放，提交物資部門配送。優點：設備急救包保證了計量設備放置的溫度、濕度等條件的存放質量，同時還要設置專人對設備進行管理，并且每月都要定期檢查急救包的數量與狀態的實際情況，急救包數據采集需要人工完成？缺點：急救包的檢查需要大量的人工成本，并且檢查數據相對龐大，限制了評價工作的開展。

四、質量評價信息化系統模塊建設

（1）指標評價的實現。

質量評價指標主要分為兩類指標，一類指標是由系統細算，還有一類是人工錄入，這兩類指標在工作質量評價的過程中，需要轉變為分數，并且依據業務分類實施管理。以上的要求的實現需要對指標相應的參數實施維護，這樣便于系統對各個各類型的業務計算指標得分。指標評價的分數，主要類別分別是業務類別、評價單位、滿分值、指標屬性等等參數維護的啟用，需要每年維護一次指標項目，每年都要進行12次評價，即每月實施一次評價，項目要求保持一致，保證基層供電單位可以獨立選取評價指標。而對于系統計算指標，要實現報表數據的指向設置？運行中要設定好的時間節點，實現自動讀取報表數據，然后在指標中進行評價，人工錄入指標時需要依據參數對錄入的數據實時計算。

（2）業務評價的實現。

評價周期的稽查方式主要分為：常態、在線、專項等稽查方式，稽查中隨機選取基層單位的樣本，以此來納入反饋評價體系內，稽查工作要對業務進行常態化檢查。當稽查方式出現問題需要整改時，還要對處理情況與評價扣分進行錄入。

（3）直接扣分的實現。

直接扣分項主要是應對，營銷中出現的事故與產錯。稽查營銷的流程需要部分承擔營銷事故的責任。為了明確區分責任、營銷服務的相關差錯要錄入統計功能，對于營銷事故的處理，可以由稽查單位來具體實行，同時還要由營銷服務差錯功能實施確認，事故處理可以依據級別對獨有責任的基層單位進行實時的直接扣分。

（4）總體得分的統計。

依據國家頒布的電網公司營銷服務，工作質量評估準則的具體要求，各個供電局評價工作需要采取指標評價與綜合評價的結合方式。綜合評價具體指，指標與業務評價，需要定期開展，評價的主要對象為客戶服務中心、計量中心、各個地方基層供電局。指標評價時總分需要依照半年的指標進行評價、業務評價的總分具體是指，基層單位的半年總分，并由各個集成單位的業務評價半年總分算數的平均值計算得出。對于直接扣分的執行，需要在綜合得分的基礎上，自動統計評價周期內所發生的營銷差錯以及營銷責任事故，對責任單位實施扣分。

（5）形成質量評價報告。

質量評價報告的形成，主要是依據營銷服務的對于主要指標的完成情況，以及在稽查單位在營銷稽查過程中，基層單位對樣本的放映狀況，同時還要對評價的基層單位，營銷服務實施量化評分，進而形成質量評價報告。

五、結語

綜上所述，以上本文主要敘述的是，電能設備生命周期管理的分析，通過分析我們可以暗處，計量設備的營銷服務工作質量與反饋評價體系，都是建立在電網公司對營銷服務工作的質量評價，在具體的工作實踐中，還存在一些評價不公平的現象，需要相關部門進一步引入更加科學合理的管理方法，實現評價體系的公平公正，做好電能計量設別的生命周期管理工作。

參考文獻：

[1]江西省電力公司市場營銷部.電力營銷稽查[M].北京：中國電力出版社，2008.

[2]深圳供電局有限公司.營銷質量抽樣評價[M].北京：中國電力出版社，2014.

項目：廣東電網科技（職創）項目（項目編號：031300KK52170054）