新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理研究

孫翠萍

市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理概念得到了快速延伸，不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，而且也影響了人的發(fā)展。現(xiàn)如今，我們已然邁入了信息化、市場化、全球化的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭不斷加劇，并逐漸上升到人才競爭領(lǐng)域。新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理面臨著重重機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這是關(guān)系到煙草企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，因而必須要得到應(yīng)有的重視。

一、煙草企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理中存在的不足

（一）煙草企業(yè)體制方面不夠完善

煙草企業(yè)在運(yùn)行機(jī)制和體制等各個方面存在一定的局限性。企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致工作人缺乏競爭意識，還存在舊思想，在日常的生活過程中，工作態(tài)度比較散漫，這樣對于企業(yè)核心競爭力的凝聚具有不利的影響，我國煙草企業(yè)經(jīng)營具有法治環(huán)境，其福利待遇比較高，在這樣的體制管理中，員工就會缺乏監(jiān)督和壓力，沒有努力工作的動力。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理

針對當(dāng)前的煙草企業(yè)，工作人員總量出現(xiàn)過剩的情況，還具有結(jié)構(gòu)性短缺的現(xiàn)象，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)還需要得到提高，人力資源在結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等各個方面都存在分布不夠合理的情況，很多人都是在從事簡單的勞動，而煙葉科研和市場營銷等方面的高素質(zhì)人才卻出現(xiàn)匱乏的情況，當(dāng)前煙草企業(yè)出現(xiàn)人才失調(diào)的情況，降低了企業(yè)的人才貢獻(xiàn)率，與此同時，使煙草企業(yè)的運(yùn)營成本不斷提高，使企業(yè)的競爭力不斷降低。

（三）企業(yè)人力資源的績效考核不夠完善

有關(guān)人力資源的績效考核是非常重要的，但是針對當(dāng)前我國煙草企業(yè)的績效考核，無法落實(shí)的實(shí)處，在指標(biāo)體系選取的方面還是比較空泛的，只是表面工作，在實(shí)際工作中，并沒有結(jié)合員工的實(shí)際工作，與此同時，只是一味的追求成果式的指標(biāo)。這樣一來，就會影響企業(yè)員工的工作積極性，出現(xiàn)各種消極情緒。

二、新形勢下煙草企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

（一）轉(zhuǎn)變工作思想

知識經(jīng)濟(jì)時代，煙草企業(yè)必須要深刻認(rèn)識到人力資源管理的作用和意義，從主觀思想上重視此項(xiàng)工作，并努力付諸于實(shí)踐，以提高自己的核心競爭力。煙草企業(yè)各級管理層須清晰地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前面臨的局勢和挑戰(zhàn)，生層剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，在黨和政府的正確指導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)新思想、新理念，注重以人為本在人力資源管理中的滲透，從而建立企業(yè)與員工之間的和諧、穩(wěn)定關(guān)系。一方面，煙草企業(yè)應(yīng)逐步加大人才宣傳和教育，樹立全體員工正確的發(fā)展意識，培養(yǎng)他們對企業(yè)管理的認(rèn)同感，以此激勵其認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)決策和制度；另一方面，煙草企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)人文建設(shè)，深入員工基層，及時了解他們生活、工作中遇到的困難和問題，并幫助其積極面對與解決，從而營造企業(yè)內(nèi)部和諧的人文環(huán)境，有效減少人才流失。

（二）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是提高煙草企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效切入點(diǎn)之一。新形勢下，煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各類專業(yè)人才的優(yōu)勢和功能，并結(jié)合自身情況合理地配置人力資源，努力做到物盡其用、人盡其才。這對企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展都有非常實(shí)在的意義。具體而言，煙草企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)作，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求為目標(biāo)，有針對性地選撥和培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)以及技能操作人才，統(tǒng)籌全局、均衡配置，從而有效發(fā)揮出人才的積極性和創(chuàng)造性。

（三）健全管理機(jī)制

管理的宗旨是為生產(chǎn)運(yùn)營提供服務(wù)，而高效的管理又有賴于完善的制度保障。新形勢下，煙草企業(yè)需在現(xiàn)有人力資源管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為各項(xiàng)有關(guān)工作的開展提供依據(jù)。一套完整、完善的人力資源管理制度應(yīng)包括選撥制度、考核制度、培訓(xùn)制度、激勵制度以及獎懲制度等。在此過程中，煙草企業(yè)應(yīng)細(xì)致地劃分人力資源管理部門的職責(zé)和權(quán)利，由其負(fù)責(zé)人力資源管理日常工作，并要求其根據(jù)員工考核情況作出相應(yīng)獎勵或處罰，從而有效約束和激勵員工行為。另外，煙草企業(yè)還應(yīng)深刻認(rèn)識到人才引進(jìn)、培訓(xùn)都是獲取充足人力資源的有效途徑，并在員工考核基礎(chǔ)上，有針對性地開展員工培訓(xùn)活動。

（四）創(chuàng)新激勵機(jī)制和績效考評

煙草企業(yè)要建立科學(xué)的績效評估體系，需要以不同部門的各種工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，撰寫出具體的崗位說明書，科學(xué)的匹配崗位職責(zé)和崗位薪酬。建立出詳細(xì)的、科學(xué)的指標(biāo)體系，將績效考核的有效性充分的展示出來。針對薪酬激勵機(jī)制的創(chuàng)新，需要結(jié)合工作人員的實(shí)際生活和實(shí)際需求，在多個方面對員工進(jìn)行鼓勵，不僅要包括物質(zhì)鼓勵，還要包括精神方面的鼓勵。激勵機(jī)制要將自身的引導(dǎo)性充分的發(fā)揮出來，使煙草企業(yè)的員工可以具備競爭心理，使企業(yè)的工作效率得到有效地提高。

總之，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，處于改革與發(fā)展關(guān)鍵期的煙草企業(yè)要全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在堅(jiān)持以人為本的前提下，充分發(fā)揮煙草企業(yè)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性這一切在知識和人才的占有配置使用為主體的時代背景下，都要靠創(chuàng)新人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，做好人力資源管理的利用和開發(fā)工作，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（作者單位為黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司穆棱卷煙廠）