分析提升供電所管理水平的對策

冉勐纮

摘要：供電所作為供電的重要機構(gòu)，其管理水平將直接影響到供電的質(zhì)量，因此是供電企業(yè)必須重視的一個問題。文章直接從供電所當前存在的主要管理問題和提升供電管理水平的對策兩個方面進行了簡單的分析和探討，希望有助于讀者了解當前供電所的管理現(xiàn)狀和部分改善現(xiàn)狀的方法策略。

關(guān)鍵詞：供電所；管理；對策

隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步，人民生活水平的不斷提高，正常用電已經(jīng)成為百姓不可或缺的一個基本需求。電能作為生活中最常用到的能量，它的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)能力已經(jīng)對百姓的生活產(chǎn)生了巨大的影響。因此，供電所必須加強電網(wǎng)的改造和建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)良化供電。然而當前的大部分供電所在對供電過程的管理上還存在很多問題，其中就包括設(shè)備的更新和維修、人員的正常配置與安排方面的差異和不足，管理的落后導致生產(chǎn)力跟不上生產(chǎn)關(guān)系的需要，從而影響了供電的發(fā)展。

一、供電所當前存在的主要管理問題

（一）供電所工作人員的綜合素質(zhì)較低

供電所工作人員是維持供電所正常運行的重要部分，就如設(shè)備一樣，其優(yōu)劣直接影響了系統(tǒng)最終的運行。當前的供電所，其工作人員的綜合素質(zhì)總體上偏低，主要表現(xiàn)在供電專業(yè)方面知識的相對缺乏、對于設(shè)備的更新維修等技術(shù)掌握程度較低。另外就是企業(yè)對人員的配置安排不夠合理，為根據(jù)員工的個人能力、知識架構(gòu)和身體狀態(tài)等進行科學分工，導致員工的工作質(zhì)量與工作效率都偏低。人員問題是供電所管理面臨的最主要問題。

（二）企業(yè)對供電所的定位不準確

作為供電企業(yè)外派機構(gòu)的供電所，與供電企業(yè)一般性的生產(chǎn)班組是不一樣的。從企業(yè)對供電所制定的相關(guān)規(guī)定能夠看出，供電企業(yè)對供電所的重視程度十分有限，只將其當成一般的小型供電機構(gòu)看待，沒有將其放在影響到企業(yè)整體效益和發(fā)展的高度，對其定位出現(xiàn)較大的偏差。最終導致企業(yè)對供電工作缺少重視，缺乏管理，從而降低了供電所的工作能效，影響高質(zhì)量的供電。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施落后

供電所的某些基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，無法滿足正常供電作業(yè)。因為企業(yè)對供電所的定位較低，為對其足夠重視，所以在供電所的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的資金投入也就相對短缺，因此無法及時進行設(shè)備更新改進以及有效維修，導致基礎(chǔ)設(shè)施長期處于相對落后的狀態(tài)，從而影響正常供電。

二、提升供電所管理水平的對策

對于提升供電所管理水平這一環(huán)節(jié)，還需要從當前的具體問題入手，針對性地實施措施，從而達到提升的目的。

（一）提高供電所工作人員綜合素質(zhì)

針對當前工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，需要加強對人員的培養(yǎng)，從而提高他們的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)內(nèi)容主要包括系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能。培養(yǎng)方法可以較為多樣化，如通過舉辦專業(yè)知識競賽、組織維修技能比拼大賽、安排專業(yè)講座等，積極引導工作人員參與到知識與技能的學習中來。另外，在平時的工作中，要科學地進行人員的安排，盡量安排專業(yè)人員領(lǐng)導開展工作，使其發(fā)揮出幫傳帶的作用，從而培養(yǎng)出更多的技術(shù)人才。在進行實際操作時，需要讓能力較強的人員在旁進行指導，讓新手多進行獨立操作，通過理論與實踐的結(jié)合，讓其掌握各項技能的原理與操作，使其最大化地掌握相關(guān)知識。只有通過這些方法，提高工作人員理論和實踐的綜合水平，才能實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提高，從而促進供電所管理工作。

（二）提高對供電所的重視度，完善管理制度

供電所雖然是外派機構(gòu)，但是卻是企業(yè)進行供電服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)，如果不能將高質(zhì)高量的電能穩(wěn)定輸送到百姓的家中，必然會帶來諸多的負面影響。供電企業(yè)必須充分意識到供電所的重要性，對其給予高度的關(guān)注。積極改善供電所的管理，對現(xiàn)有的管理制度進行完善。在制度完善之后，還需要加大制度落實力度，保證制度的有效性，從而實現(xiàn)制度化管理的目標。

（三）加大投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

齊全的基礎(chǔ)設(shè)施是穩(wěn)定供電的保證，供電企業(yè)必須加大力度，進行科學投資，以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，企業(yè)首先需要加大投入，主要包括資金、管理和技術(shù)三方面的投入。在資金投入上，企業(yè)需要對供電所所負責區(qū)域?qū)嵭腥婵疾欤俑鶕?jù)實際情況進行科學規(guī)劃，以保證資金投入落到實處；在管理上，企業(yè)需要通過制度或是人員下派等方式，進行設(shè)備的盤點、統(tǒng)計等，以加強對設(shè)備情況的把控；在技術(shù)上，企業(yè)需要對設(shè)備的安裝、使用和維修等進行技術(shù)性的指導，以幫助基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范建設(shè)，并提高供電所相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備的掌握程度。

（四）加強安全管理

供電所的工作包括兩部分，我們常粗略地將其分為室內(nèi)和室外兩種。對于室外的工作，安全便是一個十分緊要的問題。必須對室外的現(xiàn)場作業(yè)進行嚴格管理，以保證作業(yè)時人員的安全；必須對供電設(shè)備進行嚴格管理，保證設(shè)備處于安全運作狀態(tài)；還需要將用電的安全常識普及到百姓，使他們都了解并做到安全用電。

三、小結(jié)

當前部分供電所的管理水平還比較落后，供電所存在的諸如人員素質(zhì)、工作定位和基礎(chǔ)設(shè)施等問題還亟待解決。供電企業(yè)可以針對性地從存在的問題著手，通過提高工作人員的綜合素質(zhì)、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方法，提高供電所的管理水平，從而提高供電所的供電質(zhì)量，促進供電企業(yè)的發(fā)展。

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