業財融合時代財務轉型的思考

熊建華

隨著信息時代的來臨，信息共享變得十分簡單，這就為業財融合提供了良好的契機。業財融合作為一種新型的運營模式，能夠有效促進企業經濟效益的提升。為了能夠最大限度發揮這一運營模式對企業發展的推動作用，進行科學的財務轉型十分重要。文章從業財融合的內涵分析著手，認真探討了業財融合時代財務轉型的必要性，并提出了一些業財融合時代財務轉型的實現路徑，旨在促進企業的良性發展。

信息爆炸是信息時代的重要特征之一，信息來的多同時信息來得快。以往財務人員只是在辦公室等業務人員提交單據，因為單據來了才能進行核算，才能進行決算。當出了問題，財務人員最常用的理由就是業務人員不提供單據導致后續工作未能及時開展。但是現在不一樣了，信息技術的飛速發展和互聯網的廣泛普及為財務人員提供了一個功能強大的數據庫，所以即使財務人員身處辦公室也能及時知曉前方的業務情況，從而做到了對數據的及時分析，保證財務的監管能力可以充分發揮出來，并且為企業發展制定良好的發展策略。

一、業財融合的內涵

業財融合，顧名思義，就是將業務經驗與財務管理有機融合在一起。與傳統的財務工作相比，業財融合在效用上更為優越。傳統的財務工作往往都是在事后進行核算，同時過分注重對業務工作的監督，而忽視了對財務問題的解決與管理，這就在很大程度上限制了財務工作效用的發揮。作為傳統財務的拓展與延伸，業財融合要求財務人員從業務的視角出發，在明確財務目標的同時做到了對企業運作狀況的了解，以便為企業優化資源配置，提升企業的價值創造能力。

二、業財融合時代財務轉型的必要性

當今時代，究竟什么樣的企業才可以在競爭激烈的市場上搶占先機呢？用心挖掘目標客戶的潛在需求同時盡量滿足目標客戶的潛在需求、不斷改良經營管理的模式使之能夠始終符合時代潮流，這樣的企業在實力上自然會慢慢強大起來。就目前情況而言，我國大多數企業還是采用業、財分離的傳統運營模式，而這種運營模式已經嚴重落伍了。

大多數企業的財務部門在工作上僅僅局限于與自身密切相關的財務業務，如果業務部門不與財務部門進行溝通了解，財務部門幾乎不會去業務部門進行情況了解，這就導致財務部門對業務部門的日常運營及發展態勢知之甚少。這種與業務部門嚴重分離的財務運營模式不僅會使得財務部門角色弱化，還會使得財務部門的效用大大降低，難以實現幫企業增加收益的目標。

一般而言，決策十分重要，是企業管理的核心所在。而想推出科學的，能夠促進企業發展的決策，需要考慮多方面的因素，如市場信息、企業資源及管理手段等。而這些內容雖然都屬于業務的范疇，但同時也和財務部門相切相關。當前提倡的業財融合就是將業務經驗與財務管理有機融合在一起，進而發揮出更大的優勢。實施業財融合這一新型的運營模式，有利于財務更好地服務于業務工作，有利于強化財務控制監督與防范風險作用，有利于促進企業經濟效益的提高。正是由于這些優勢使得業財融合逐漸成為了企業創新財務管理模式的新趨勢。業財融合時代的來臨，必然促使相關的財務工作與財務人員進行轉型，不然的話只會被時代淘汰。

三、業財融合時代財務轉型的實現路徑

（一）轉變思維

業財融合運營模式和以往的業、財分離運營模式存在著很大的不同，對于一些習慣以前單一的財務工作或是對于自己學習能力信心不足的財務人員來說，可能會對這種轉變抱有較大的抵觸心理。但是為了提升自我與促進企業良性發展，財務人員要正視業財融合運用模式的巨大優勢，了解業財融合運用模式的重要性及其價值，轉變以往的思維理念，積極去擁抱這一轉變。除此之外，財務人員還應該為了更好地自我轉型進行較為全面的綜合知識儲備，如加強財務知識與業務知識的學習。

（二）知已知彼

傳統的那種業、財分離運營模式之所以難以適應時代發展，難以促進企業效益的提升，很大程度是因為財務人員對業務部門工作情況的了解十分不足。為此，財務人員在保證自身財務工作不受影響的前提下，應該大力加強對業務部門相關情況的了解。與此同時，業務人員也要意識到財務部門對自身工作發展的重要意義，積極加強與財務人員的溝通。只有這樣，企業才能實現科學的、合理的職能分工。

（三）制度先行

在業財融合時代，要想保證財務轉型順利進行，制定一個合理的、科學的規章制度是十分必要的。只有制定好規章制度，才能夠做到按規章制度進行人事安排、按規章制度進行工作規劃。當遇到危機與挑戰時，最無效的應對方法就是什么也不做。如果能夠迎難而上，適應時代發展潮流進行相應的變革自然可以取得理想的效果。在當今經濟發展環境中，企業要想實現良性發展，要想獲得更高達利潤，必然是要緊跟業財融合新趨勢的，只有這樣，企業才能做到對資源的最優利用，才能真正發揮財務部門應該起到的作用，從而建立更合理科學的財務運營模式，企業也能發展地越來越壯大。（作者單位為益海嘉里（南昌）糧油食品有限公司）