試論房地產(chǎn)會(huì)計(jì)存在問題及主要策略

高玉會(huì)

在社會(huì)多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。目前由于房地產(chǎn)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資高等特點(diǎn)愈加彰顯出企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用，如何實(shí)現(xiàn)自身的有效調(diào)節(jié)，滿足時(shí)代的發(fā)展需求，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。本文通過分析房地產(chǎn)會(huì)計(jì)存在的問題，試探性提出一些解決策略，以期推動(dòng)房地產(chǎn)事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，城市化發(fā)展速度明顯加快，加速了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。由于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)資金的影響較大，要想提高資金利用率，確保投資經(jīng)營(yíng)管理資金的流暢，必須要認(rèn)真分析房地產(chǎn)會(huì)計(jì)工作，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)存在的問題分析

由于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作還存在一些問題，如無(wú)法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制與會(huì)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)、會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)等。這些問題的出現(xiàn)不僅與企業(yè)的會(huì)計(jì)工作重視度及經(jīng)營(yíng)管理能力有關(guān)，也與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念的側(cè)重有關(guān)。在現(xiàn)代化城市發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作是否科學(xué)關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的制度與會(huì)計(jì)體系，以現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論為指導(dǎo)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，通過科學(xué)開展會(huì)計(jì)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資金利用率的提高，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的職能。

二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)問題的解決策略

（一）提高意識(shí)，明確目標(biāo)。受高利潤(rùn)等因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)不重視會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，只通過相關(guān)法規(guī)與基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)管理制度來(lái)指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作，這在很大程度上影響了會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮，不利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。鑒于此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須要從會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、職能的分析出發(fā)，強(qiáng)化管理人員和職工的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，確保會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，應(yīng)該以項(xiàng)目實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，利用明確的目標(biāo)來(lái)有效指導(dǎo)工作，以此規(guī)范會(huì)計(jì)工作的相關(guān)注意事項(xiàng)，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。此外，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，這就需要企業(yè)強(qiáng)化人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，積極更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)參與項(xiàng)目的管控，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效把控。

（二）完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的完善不僅能保障會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的作用，確保工作的有序開展，還能避免職務(wù)被侵占，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以房地產(chǎn)企業(yè)投資各種項(xiàng)目之前需完善自身的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，立足實(shí)際進(jìn)行專人的監(jiān)督與跟蹤，采用審計(jì)的形式監(jiān)管資金的使用和流通等情況，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置及高效利用，順利開展會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制的完善需要做到如下兩點(diǎn)：1.通過政府的支持來(lái)完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，使外部監(jiān)督力量有所增強(qiáng)，特別是關(guān)于檢查會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則制度的落實(shí)，有效約束會(huì)計(jì)人員的行為，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性。2.合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理化與科學(xué)化，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。如房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門可從實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)有效的內(nèi)部稽查或財(cái)務(wù)監(jiān)察等制度，增強(qiáng)內(nèi)部控制，保證相關(guān)工作的順利開展，促進(jìn)人員工作效率和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。3.嚴(yán)懲會(huì)計(jì)工作中存在問題的人員，如有必要可送至檢察機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)監(jiān)管部門的強(qiáng)制性和權(quán)威性。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。1.健全治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制環(huán)境是否良好關(guān)系到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能否有效落實(shí)。通常內(nèi)控環(huán)境指的是企業(yè)內(nèi)部每位職工所屬職責(zé)與工作環(huán)境以及核心職工的分配，其中也涵蓋每位職工的道德觀念、職業(yè)素質(zhì)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格因素、組織結(jié)構(gòu)、人力資源，核心員工的能力與組織等。總之，房地產(chǎn)企業(yè)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的同時(shí)，還需對(duì)治理結(jié)構(gòu)予以完善，構(gòu)建管理層內(nèi)控制度責(zé)任制，明確內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，確保監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)等的職權(quán)分明。2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，加上國(guó)家宏觀調(diào)控和相關(guān)政策的影響，若房地產(chǎn)企業(yè)缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于自身的良好發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)加以構(gòu)建，繼而高效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，科學(xué)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅承擔(dān)著活動(dòng)全過程的監(jiān)督責(zé)任，還是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的有效反映。然而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)工作的開展過程中還存在諸多問題，如會(huì)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)等，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)從會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況出發(fā)，提高意識(shí)，明確目標(biāo)，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，以實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。（作者單位為山東聊城星光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）