關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制信息化建設(shè)的若干思考

代偉

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)當(dāng)下的信息化時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題是近些年來企業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)問題，靈活高效的財(cái)務(wù)管理可能讓企業(yè)更加靈活有效的面對(duì)市場(chǎng)，對(duì)此，本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行討論闡述。

社會(huì)的發(fā)展體現(xiàn)在方方面面，近年來企業(yè)的發(fā)展而言是有目共睹的，從管理模式到設(shè)備應(yīng)用都發(fā)生了極大的變化，現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是當(dāng)下的重點(diǎn)內(nèi)容。自計(jì)算機(jī)問世以來，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，改變了一定的生產(chǎn)、生活方式。現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)變化迅速，需要企業(yè)快速有效的針對(duì)市場(chǎng)的變化做出反應(yīng)，其中最主要的便是財(cái)政問題做出回應(yīng)，對(duì)此需要高效的財(cái)務(wù)處理，這便引起一定的信息化建設(shè)的改革應(yīng)用，使其能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的不足

就目前的發(fā)展來看，信息化建設(shè)存在一定的問題，并沒有完全適應(yīng)當(dāng)下的快節(jié)奏的社會(huì)，需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下的薄弱環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一個(gè)十分重要的工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，如管理理念、管理模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等。并且要進(jìn)行改革建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須制定詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)上下齊心發(fā)展才能成功。而目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的發(fā)展認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理由手工發(fā)展到計(jì)算機(jī)便是改革創(chuàng)新，這種想法是十分錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)信息化不僅僅是手段信息化，而是建立系統(tǒng)的信息管理體系，需要整合多方面的資源，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的整體認(rèn)識(shí)沒有跟上，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的核心問題（財(cái)務(wù)管理）沒有認(rèn)識(shí)到。

（二）企業(yè)自身的管理落后

我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一些共性的問題，影響企業(yè)的發(fā)展。首先的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為管理體制分散，很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。其次是企業(yè)自身的設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平低，難以做到實(shí)時(shí)的信息反饋，不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)提供快速有效的信息，并且商品管理不規(guī)范，很少有企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的商品進(jìn)行嚴(yán)格的商品嗎，以便進(jìn)行管理反饋，從設(shè)備到產(chǎn)品都缺乏相應(yīng)的管理措施。最后是信息采集有問題，難以進(jìn)行有效的信息提取與應(yīng)用，也就是說我國(guó)很多且存在一定的信息失真狀況，在采集數(shù)據(jù)時(shí)，沒有進(jìn)一步深入地挖掘數(shù)據(jù)，無法充分有效地利用各種數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的信息出現(xiàn)不透明、不對(duì)稱的情況，不能保持統(tǒng)一的處理口徑。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，普通的會(huì)計(jì)僅僅能夠管理賬目問題，而不能有效的管理整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理需要專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)人員進(jìn)行統(tǒng)籌，完成整體的信息化建設(shè)，這對(duì)目前的財(cái)務(wù)體制提出挑戰(zhàn)，目前的企業(yè)財(cái)務(wù)很少有這種管理型人才，而人才的缺少是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一大阻力。

二、加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)

與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對(duì)此需要讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的必要性，對(duì)此可以通過針對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行一定的講座，通過宣傳讓管理者認(rèn)識(shí)到信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的重要性，并且加以成功案例的講解，讓管理者認(rèn)識(shí)到該問題的必要性與迫切性。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心所在，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿輕易進(jìn)行改動(dòng)，怕影響到企業(yè)的整體穩(wěn)定性，對(duì)此，需要對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)化，面對(duì)當(dāng)下信息化的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式才能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

（二）完善企業(yè)自身體制

要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展，必須肅清當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境，使各個(gè)部門有序的發(fā)展進(jìn)行。首先要健全財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)裝備自動(dòng)化、信息化水平，按照財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求進(jìn)行商品編碼的規(guī)劃，用科技的手段進(jìn)行以往存在問題的填補(bǔ)，填補(bǔ)部門的信息化漏洞。其次是要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是進(jìn)行控制的有效保證，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化及內(nèi)部審計(jì)等諸多方面都要進(jìn)行有效的執(zhí)行，各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)有效的發(fā)展。在信息化的前提下，進(jìn)行程序化、制度化的管理。讓控制系統(tǒng)能夠管理到企業(yè)的方方面面。

（三）專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)引進(jìn)

人才問題是企業(yè)發(fā)展始終繞不開的話題，對(duì)于企業(yè)目前的專業(yè)管理人才缺失問題應(yīng)該加以重視，首先是要留住現(xiàn)有人才，很多財(cái)務(wù)人員并不是不具備實(shí)力，而是以往沒有進(jìn)行過類似的工作，需要進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，快速的進(jìn)行角色變化，適應(yīng)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變。其次是進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)。最后是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與相應(yīng)軟件的革新，使其能夠適應(yīng)改革發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一大核心問題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，本文分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，進(jìn)而進(jìn)行策略的提出，以提高改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)性。