試論企業管理人員考核制度

羅莉

隨著市場競爭力的不斷上升，企業對員工的管理制度也必須做出相應的調整，使其達到更高一步的管理水平。企業的員工管理不僅僅涉及到企業的用人成本，也對企業的實際生產收益有著非常重要的作用。但是企業的員工管理要相應的結合企業的實際發展實情，符合企業相應的產品生產以及生產活動的相關要求，以達到企業高效長久發展的目的。本文主要是介紹當前企業管理中的管理現狀，并針對企業發展實情，提出相應的解決對策，達到人員管理的最終目的。

企業的管理人員是企業的核心成員，管理人員所處的企業位置，就決定了他們作為戰略執行者的地位。如何有效的發揮管理人員的作用？如何制度合理有效的人員考核制度是當前許多企業都需要思考的問題。績效考核是人力資源管理中的重要組成部分，為人力資源管理中的各項環節都提供了很多信息，因此，企業在管理的必須要重視考核制度的合理性與科學性。

一、企業管理人員績效考核中存在的問題

（一）績效考核程序不夠細化

很多企業中的管理職位都比較多，對于不同的部門有著不一樣的管理制度和績效考核依據。為了有效的實現企業經濟效益的最大化，全面提升企業的綜合競爭力，企業在員工管理的過程中就必須制定符合企業自身發展的績效考核制度，并制定切實可行的實施方案。但是，從眾多企業的人員管理現狀開看，很多企業的考核制度設置得不夠合理不夠細化，由于這一原因，會大大的影響員工工作的積極性，對企業的實際發展以及工作的開展帶來一定的難度。另外一個原因，現在很多且的績效考核的目標是為了管理，通過不同的部分管理情況來對部門進行打分，在這之中，就無形之中忽略了企業長遠發展的重要性。由于企業績效考核設置的不夠細化，所以導致企業中一些優秀的管理人員沒有發揮自身的最大優勢，久而久之，就會對工作失去熱情。

（二）績效考核指標設置不合理

一些企業在對管理人員績效考核中對于管理人員的工作態度、工作方式以及工作行為沒有進行充分的考慮，致使最后的考核成績和實際發展情況有一定的偏差，這些現象不僅影響這績效管理的工作質量，也會因此而降低管理層人員的工作積極性，制約著企業的最終發展。企業在對績效考核指標的設置過程中，由于各部門的工作性質有著異樣性，而部分企業在績效考核制度的績效考核指標設置中對于員工的工作性質沒有進行區分，往往會影響最終的考核成績。對弈績效考核指標的不合理設置，就會導致員工會對最終的考核成績有一定的意見，久而久之，影響了他們在工作崗位中職能作用的充分發揮。

（三）績效考核方式比較死板

企業的績效考核實施主要是通過中層管理人員的工資、獎懲、職位晉升的方式來作為績效考核結果，這種單一而不靈的考核結果一定程度上的只有了員工的工作能力。在管理人員的考核結果中，比較注重最終的考核結果，而沒有充分的對員工的平時生產情況以及在實際工作中付出的努力沒有進行充分的考慮，影響了績效考核結果的真實性與公平性。

二、加強企業管理人員考核管理制度的解決對策

（一）明確績效考核指標

眾所周知，企業的各部門之間的工作性質以及工作內容都有很大的區別，因此，在對員工進行考核評比時，要充分的結合部門的工作形式以及實際的工作情況，有效的明確績效考核指標。另外，處理要對員工的生產能力以及工作能力進行考核之外，還要從管理人員的工作責任心、工作創新意識、工作業務能力等各方面進行綜合性地考核，還要對優秀的考核人員進行物質上的獎勵與精神獎勵，保證其考核中的公平性。這樣一來，公平的考核制度可以有效的增進員工的工作積極性與創新能力。

（二）細化績效考核流程

員工與管理人員的績效考核是管理中的核心部分，實施切實有效的績效考核制度可以在一定程度上加快企業的建設進度，從而達到提高企業綜合實力的目的。因此，在不斷的管理過程中，就要對企業對部門對員工的績效考核制度進行細化，詳細到從每一個部門的工作性質開始設置績效考核流程，對員工的工作能力進行全面化的評估，從而得出公正公平化的考核結果。促使工作人員可以在工作的過程中，更加強化自身的責任意識，對企業的發展作出更大的貢獻。

（三）完善績效考核結果的反饋機制

績效考核的順利實施，必須依賴于員工的積極參與，才能長久的發展下去。對其這一點，管理人員必須要根據考核結果的先后順序對員工進行必要地獎勵，也需要在不斷的發展與調整中完善績效考核結果中的反饋機制。只有讓員工對績效考核進行評價和反饋，才能讓員工和企業真正的發展績效考核的不足點在哪里，才能真正的引起管理人員對績效考核制度的重視。企業只有不斷的根據員工的反饋，對績效考核制度進行不斷地完善，才能為企業的人力資源管理提供更為真實可靠的信息。

三、結語

企業的管理是企業發展中十分重要的一部分，企業必須要建立科學合理的績效考核制度，才能實現真正的對員工的管理。另外，企業管理人員管理能力的提升也是依靠于對員工的管理，依賴于完善的管理制度，這就需要企業在長期的發展中結合企業自身的發展情況，并采取相應的解決對策來提高管理人員的綜合素質，保證相關的管理人員能夠在自身的工作崗位上實現自身的價值。為企業的發展與壯大貢獻一份自己的力量。（作者單位為川慶鉆探工程有限公司井下作業公司）