企業(yè)經濟管理中柔性管理的應用策略

翟麗麗

企業(yè)經濟管理的柔性管理運用使企業(yè)經濟管理體系建設更為完整，從人力資源角度出發(fā)為企業(yè)未來布局發(fā)展奠定堅實基礎，有效推動企業(yè)經濟管理和諧發(fā)展。本文將以企業(yè)經濟管理的柔性管理運用為核心，對企業(yè)經濟管理的柔性管理應用意義及重要作用等做逐一分析，并制定相關的柔性管理運用對策，繼而為企業(yè)經濟管理的柔性管理應用提供部分理論性參考建議。

企業(yè)經濟管理始終是企業(yè)發(fā)展決策的重要導向，企業(yè)經濟管理對柔性管理的運用可進一步化解傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理突出矛盾問題，使現(xiàn)代化企業(yè)管理建設更符合企業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀，在提高企業(yè)經濟管理人性化標準的同時，也為企業(yè)的多元化管理埋下重要伏筆。

一、企業(yè)經濟管理柔性管理的應用意義

企業(yè)經濟管理是協(xié)調企業(yè)內部各部門業(yè)務開展的重要基礎，其根本目的在于通過經濟管理將固定時間內的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃加以實現(xiàn)，從而保障企業(yè)的基本盈利，通過不同的途徑為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做科學布局。企業(yè)經濟管理的柔性管理運用實質上使是將傳統(tǒng)的被動強制性管理措施改變?yōu)橹鲃右?guī)范管理方案，在提高企業(yè)經濟管理效率及經濟管理標準化水平方面具有明顯優(yōu)勢，能夠針對當前企業(yè)所處環(huán)境為企業(yè)提供更好的經濟管理幫助，在根本本上解決企業(yè)經濟管理員工管理意識不強問題，使現(xiàn)階段的企業(yè)經濟管理更符合現(xiàn)代經濟市場發(fā)展需求。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理方面發(fā)揮的重要作用

（一）提高基層員工與管理人員專業(yè)能力

柔性管理是指剔除傳統(tǒng)強制化管理措施，將企業(yè)經濟管理從表層管理深入企業(yè)組織內部，以由內而外的方式強化企業(yè)管理凝聚力與向心力，在此過程中企業(yè)經濟管理的人性化特征得以充分突出，以此潛移默化的對員工思想意識產生積極影響，使員工更愿意為企業(yè)做出實際奉獻，讓員工可以始終保持積極向上的心態(tài)參與工作，而非是將負面情緒加入到企業(yè)工作，確保企業(yè)員工可以在柔性管理過程中對自身專業(yè)能力有新的認知，為企業(yè)未來更好的進行發(fā)展調整夯實人力資源管理專業(yè)基礎。

（二）提升企業(yè)總體經濟生產效率

企業(yè)經濟管理需要做系統(tǒng)性的長期規(guī)劃，所以各項經濟管理流程及環(huán)節(jié)必須符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，按照階段性發(fā)展管理目標及總體目標做科學的管理設計，利用柔性管理的循序漸進特征，使企業(yè)經濟管理過程中所面臨的經濟管理問題得以解決，進一步提高企業(yè)總體生產效率，從業(yè)務能力及管理能力方面為企業(yè)發(fā)展指明方向，在人員通過柔性管理在人力資源規(guī)劃的角度上提升企業(yè)綜合生產能力。

（三）解決企業(yè)信息流量不足問題

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)信息化技術的運用較為廣泛，信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)作出正確管理決策的重要衡量標準，加大企業(yè)信息流量可以為企業(yè)構筑完善的信息交互網絡，使企業(yè)在經濟管理風險的應對方面能夠掌握更為全面的市場信息，實施掌控市場發(fā)展動態(tài)，將刻板的企業(yè)經營管理模式融入信息化與人性化氣息，通過基層員工、管理層及信息網絡端等多種渠道獲取市場信息，以此運用柔性管理幫助企業(yè)更好的進行經濟管理布局。

（四）完善企業(yè)經濟管理體系結構

企業(yè)經濟管理需要通過多個部門協(xié)同完成，企業(yè)內部經濟管理體系的建設有利于企業(yè)經濟管理的長效化開展。柔性管理具備管理引導及改善管理環(huán)境的基本優(yōu)勢，可以為企業(yè)營造良好的經濟管理環(huán)境，確保各部門間的業(yè)務內容能夠實現(xiàn)有效對接，使企業(yè)內部的經濟管理結構得以完善，從最基礎的階段為企業(yè)管理提供多方面的支持與幫助，讓柔性管理成為企業(yè)經濟管理體系完善的重要先導。

三、企業(yè)經濟管理中柔性管理的應用對策與措施

（一）企業(yè)經濟管柔性管理實施對策

1.注重對企業(yè)文化的建設與運用。企業(yè)文化是引導企業(yè)步入發(fā)展正軌的重要導向，企業(yè)文化的建設并不能單方面的進行企業(yè)文化輸出，要及時的根據(jù)企業(yè)員工反饋，注重企業(yè)文化的人文關懷，從柔性管理角度出發(fā)做好科學企業(yè)文化建設，并將企業(yè)文化運用于經濟管理規(guī)范及經濟管理布局等各個方面，充分凸顯企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)經濟管理方面的重要地位，將企業(yè)文化在企業(yè)經濟管理的末端推至企業(yè)經濟發(fā)展的最前端，使企業(yè)文化成為企業(yè)柔性管理實踐應用的重要基石。

2.優(yōu)化企業(yè)經濟管理組織結構。柔性管理的運用必須改變傳統(tǒng)強硬的企業(yè)管理模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理措施，結合多方面的企業(yè)管理意見，對企業(yè)當前面臨的經濟管理問題加以分析，并將不符合柔性管理特點的管理條款做進一步調整，將柔性管理作為企業(yè)經濟管理核心，以此不斷的深化企業(yè)柔性管理改革，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理產業(yè)結構，以企業(yè)人性化發(fā)展為側重點建立柔性企業(yè)經濟管理環(huán)境，利用對企業(yè)經濟管理結構的優(yōu)化，使柔性管理可以切實的在企業(yè)經濟管理方面發(fā)揮實際作用。

3.建立現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理數(shù)據(jù)共享平臺。信息化發(fā)展是未來階段柔性管理融入企業(yè)經濟管理體系的重要內容，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設的必然趨勢，建立信息化經濟管理數(shù)據(jù)貢獻平臺可以根據(jù)企業(yè)經濟管理內容，科學的進行管理布局，使企業(yè)經濟管理信息的傳導更為迅速，一定程度上能夠提高企業(yè)管理效率，進一步縮短階段性企業(yè)經濟管理目標周期。企業(yè)經濟管理數(shù)據(jù)共享平臺的建立需要注重信息實施更替及信息數(shù)據(jù)的深度整合，確保企業(yè)經濟管理的實效性與有效性，運用信息化數(shù)據(jù)管理平臺為企業(yè)經濟管理發(fā)展做科學鋪墊。

（二）企業(yè)經濟管理柔性管理

1.創(chuàng)設和諧企業(yè)管理大環(huán)境。和諧企業(yè)管理大環(huán)境的創(chuàng)設對企業(yè)經濟管理而言至關重要，是柔性管理模式在企業(yè)經濟管理過程中得以合理運用的有效途徑。首先要明確企業(yè)經濟管理目標，改變傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理思維模式，將人性化管理作為企業(yè)經濟管理能力的重要衡量標準。其次要積極的做好企業(yè)管理協(xié)調，從管理制度及管理方法上做深度的企業(yè)管理剖析，正視企業(yè)柔性管理執(zhí)行面臨的實際問題，按企業(yè)發(fā)展決策需求做更為深入的企業(yè)經濟管控，讓企業(yè)經濟管理不受到外界因素的控制與主導。

2.提高企業(yè)經濟管理容納性與參與性。企業(yè)經濟管理的容納性與參與性主要體現(xiàn)在意見分析、員工福利待遇提升及企業(yè)經濟管理制度完善三個方面。第一要逐步提升企業(yè)員工的福利待遇，讓員工在企業(yè)經濟管理過程中可以與企業(yè)融為一體，為員工提供更好的工作管理環(huán)境。第二要重視企業(yè)經濟管理引導，廣泛收集企業(yè)經濟管理意見，匯總對多方面的企業(yè)管理信息，綜合企業(yè)經濟管理數(shù)據(jù)做合理管理評估，使員工可以積極的參與到企業(yè)經濟管理實踐，成為企業(yè)經濟管理決策的獻策者之一。第三應從企業(yè)現(xiàn)代化管理角度出發(fā)建立多元化的企業(yè)管理機制，根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展時期及發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)可能面臨的經濟管理問題加以解決，并制定相關的預案管理執(zhí)行標準，保障企業(yè)經濟管理制度可以有效的落到實處。

四、結語

綜上所述，企業(yè)經濟管理對柔性管理的運用可以從根本上提高企業(yè)經濟管理水平，使企業(yè)經濟管理不受到企業(yè)規(guī)范化管理環(huán)境的制約，突破傳統(tǒng)強硬化管理措施對企業(yè)發(fā)展形成的束縛，為現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范發(fā)展與管理建設指明正確方向。（作者單位為朔州職業(yè)技術學院）