企業實行精細化財務管理的有效途徑

楊娜

隨著社會經濟的發展，企業的生存環境也變得日益復雜，企業財務管理的范圍更加廣泛，財務管理工作中很多不適應因素顯露出來，只有開展精細化財務管理才能夠有效解決財務管理中存在的問題。本文主要分析了精細化財務管理的特點，指出了當前工作中存在的問題，提出了相關對策，期望能夠提高企業的財務管理水平，促進企業的健康發展。

在市場競爭日益激烈的情況下，企業不僅要應對外部壓力，更要加強內部管理。財務管理是企業管理的重要內容，對企業的健康發展至關重要。精細化財務管理能夠及時、準確發現企業管理中的不足，有效解決存在的問題，保障企業的健康發展。

一、精細化財務管理的涵義和特點

（一）精細化財務管理的涵義。精細化財務管理是指在科學、精細的管理理念的指導下開展的財務管理的模式，它以經濟效益最大化為目標，全面分析了企業的發展實際，努力控制風險，實現了企業的平穩發展。精細化財務管理中的財務管理思想要求科學決策、嚴格管理，有效分配企業的資源，確保企業的風險應對能力。另外，精細化財務管理目標應于企業發展目標一致，有利于企業各部門、各員工的標準化管理。

（二）精細化財務管理的特點。第一，精細化財務管理以專業性為導向進行分工。第二，精細化財務管理的各個環節都符合精細化財務的要求，并注重各環節的配合。第三，精細化管理的主要對象是各種數據和報表。第四，精細化財務管理有規范的財務人員監督機制、激勵機制和考評機制。

二、企業開展精細化管理中存在的主要問題

（一）成本控制意識不足。當前，很多企業都加強了財務管理的力度，但面對復雜的外部環境，一些財務人員的成本控制意識不足，將財務管理工作與企業發展目標分離，是財務管理工作的成效低。

（二）管理制度不完善。很多企業缺乏健全的財務管理制度，制度的內容十分籠統，沒有涉及到財務管理中的細節問題，精細化財務管理沒有落實，使企業的資金使用混亂，成本控制效果不理想，不利于企業的健康發展。

（三）信息化水平低。在信息技術的影響下，很多企業都開始使用財務管理軟件，但軟件中的很多功能都不實用，而且操作人員也無法駕馭軟件，造成了財務信息仍處于各自使用的狀態，財務信息難以共享。

（四）財務人員的綜合素質低。目前，部分財務人員對財務管理理念、新技術等掌握程度低，與精細化財務管理的要求不相符，不能勝任精細化財務管理下的財務管理崗位，對企業防范財務風險和控制成本的作用較小。

三、企業實行精細化財務管理的有效途徑

（一）提高精細化財務管理意識。企業應努力提高財務人員對精細化財務管理的了解程度，使他們認識到其對企業發展的重要意義。要幫助財務管理人員從精細化管理的角度認識財務管理中的問題，及時調整管理方法，使財務管理發揮應有的作用。

（二）加強企業經營成本控制。企業實行精細化財務管理的目的之一就是降低企業的經營成本，提高企業的經營收入。因此，在財務管理中應從各個層面和角度開展成本控制，尤其要降低執行成本，保障成本管理的有效性。

（三）加強企業財務管理制度建設。企業的精細化財務管理應以完善的財務管理制度為依據，這樣才能提高精細化財務管理的規范性和有效性。因此，企業應加強企業財務管理制度建設，完善有關內容和標準，確保財務管理制度的全面性、科學性，為精細化財務管理工作的開展奠定堅實的基礎。另外，在財務管理制度中還應包含對財務管理人員的考評機制、獎懲措施等，以激勵財務管理人員認真、負責開展財務管理。

（四）提高財務管理的信息化水平。實行精細化財務管理應努力提高財務管理的信息化水平，在財務管理工作中應充分使用財務管理軟件，這樣不僅能夠減少失誤、提高工作效率，而且也能夠充分發揮財務管理軟件的作用，提高企業的財務管理水平。另外，企業應根據自身的需求優化財務管理軟件的功能，提高其實用性。此外還要制定財務管理軟件使用制度，規范操作人員的操作流程、操作標準，還應制定財務信息共享的有關規定，充分發揮財務信息的作用。

（五）加強財務管理人員的培訓。針對財務管理人員素質低的問題，應加強其業務培訓。可以定期開展財務知識培訓、財務經驗交流等。要重點提升財務管理人員的管理理念，使其從內心重視精細化財務管理，進而積極開展財務管理。另外，還應積極聽取財務管理人員對財務管理制度的意見，不斷完善財務管理制度，這樣就會加深其對精細化財務管理的認識和理解，有利于提升其綜合能力，推動了企業的健康發展。

四、結語

在新時代，企業的內外部發展形勢十分嚴峻。因此，企業應以完善財務管理制度、提高財務管理的信息化水平、提高財務管理人員的素質等途徑施行精細化財務管理，以企業戰略發展目標為導向規范財務管理工作的各個環節，加強各環節的聯系和配合，推動財務管理水平的提高，促進企業的健康發展。（作者單位為泰安眾誠自動化設備股份有限公司）