探究基于財務風險管理的內控體系構建

楊成龍

隨著科技的進步，時代的發展，我國社會主義市場經濟也在不斷的深化和進步中。因此各企事業單位在財務管理制度上也有了屬于企業自身的創新，其中內部控制成為了企事業單位財務管理的重中之重，而企事業單位內控體系的構建，可以有效的提高企事業單位的管理水準和效率，在了解財務風險管理和內控體系構建的基礎上，分析兩者之間的關聯與存在的相關問題，探究基于財務風險管理的內控體系的構建方法。

從現階段來講，對財務風險管理的內控體系構建是屬于企事業單位財務管理中的重 點項目之一，這種體系發揮著非常重要的作用，它也在逐步的被企事業單位的領導者所重視。企事業單位在自身的發展過程中，必不可少的會出現一些財務風險因素，并且對企事業單位的管理活動形成了很大的威脅，因此財務風險管理的內控體系構建是當務之急，只有將切實可行的管理策略制度制定而出，才能行之有效的應對，同時也會增加企事業單位的競爭實力，對企事業單位的發展提供了強力的后援和基礎。

一、分析該體系構建的可行性因素

有屬于自己體系的財務內部控制制度可以很好的躲避和處理財務風險，推動企業穩步的前進和發展，對財務管理活動也可以形成有效的監察和控制，可以快速的應對財務風險管理，想出科學、合理、行之有效的應對方法，從而可以使得財務風險管理在初露之時就被扼殺。

（一）內控體系的構建對企業財務活動的推動非常的有利。企業的內部控制制度在成立后，可以將不同的工作崗位與人員，有效的協調起來，可以使每個環節都能最有效率的運行起來，另一方面，也可以定期的對財務管理活動實行相對應的監督和管理，不斷改善財務管理活動，由此才能更好的來推動企業財務活動健康穩定的向前發展，而管理目標和管理活動可以通過該體系實現完美的融合在一起，企業的管理和經營也有了重要的保障基礎和安全的運行環境。

（二）內控體系的構建可以加大財務風險管控能力。企業的財務管理必須要有科學性，能夠跟上時代的步伐，因此內控體系的構建勢在必得，企業必須要加大人力方面的支持和每個環節之間的銜接度，如果在財務管理的某一環節中出現了問題，該體系就會進一步的加強企業在財務管理中的防范風險中的控制能力。同時，也相應的加強了企業內部每個部門之間的協同合作能力，在某些程度上促進了財務審計工作的有效展開和人員之間的合作能力。

（三）內控體系的構建可以迅速判斷和辨別財務風險。該體系可以對企業所在的市場環境進行精準的定位，同時也對企業財務風險管控提供了一定的有利條件，從當前的市場環境來看，企業的財務方面的風險并沒有進行很好的辨別和判斷，這導致企業的管理層不能及時正確的做出決策判斷，這就會給企業造成一定的經濟損失。不過，內控體系卻能很好的解決這一問題的出現，它能夠使財務管理人員快速的發現問題并及時的將其解決，這就能夠非常好的規避企業的財務風險。

二、內控體系所表現的不足

（一）管理框架存在相應的不合理性。因為企業自身內部控制意識的不足，大部分企業并沒有創建有效的內控管理部門，與之對應的規章制度更沒有及時的制定而出，這就在很大程度上制約著企業內部部門的正常運行和發展，甚至會對企業的財務成本造成一定的影響，增加了企業的財務風險。

（二）對財務風險管理的意識嚴重不足。雖然有些企業也創建了內控體系，不過該體系并不能起到該有的作用，同時，可執行性嚴重不足，存在缺陷，所以導致如果發生財務風險，就會感到猝不及防，增加了企業財務經營管理的風險因素。

（三）沒有與財務風險管理配套可行的舉措。部分企業沒有認識到企業能長遠發展的基礎所在，對財務風險方面的控制能力嚴重缺乏，沒有足夠重視內部的控制體系對企業財務風險管理的價值，因此，沒有及時的制定科學合理的風險管理舉措，給企業造成了很大的隱患。

三、企業財務風險管理的內控體系構建說明

（一）企業內部要創造出良好的財務風險內控環境。它可以完善企業的組織管理機構，使之能夠充足的認知到財務風險，它還能夠很好的提高財務管理人員的技能水準和專業水平，能夠極大的推動企業的文化建設。第一、企業組織機構的完善。現代企業的管理模式中，企業基本上是由股東大會、董事會等其他管理層人員共同掌管和行使權力的，各個企業部門之間的協同合作度也比較大，所以更應該增強它們之間的配合默契，從而不斷的提高企業的運作效率，要盡量的避免企業財務風險的出現，這就要求企業要詳細的了解自身的組織機構形式，并積極的完善，做到防止因為管理層的決策錯誤造成企業財務風險的出現。第二、企業財務管理人員要提高自身的認知水平，專業技能。要鍥而不舍的提高企業財務管理人員對對財務風險的重視程度，于企業自身的管理和經營中，企業的管理層要負責財務管理方面的重大決策。同時要求企業財務管理人員要有很好的財務風險意識，能夠及時做出最科學的應對辦法，從而創造出符合企業發展的財務風險控制環境。

（二）健全企業的內控制度，防止財務風險出現。企業平穩運行的保障就是資金，資金風險也會出現在企業的發展過程中，所以企業本身要對資金會出現的各種問題制定出相對應的規章制度，能夠及時分析企業資金的運行狀況，同時要創建屬于企業本身的財務部門，在財務內控體系的構建中，要加強財務資金的管控力度，要有專門的資金監督管理人員，對企業的資金風險采取專項的措施，要充足的發揮出內控體系的作用，為后面的監督管理工作打下良好的基礎。

（三）企業有屬于自身的風險評估體質。企業的發展過程中，其中風險作為不能消除的影響因素，必須受到領導層的足夠的重視，而風險之所以會出現，一定程度上是受到企業本身發展的業務種類所帶來的影響。所以，在風險評估的時候，企業要認清企業本身的特點，提升企業辨別風險的能力，要深入的研究風險之所以出現的原因所在，這樣就可以在財務風險來臨的時候，可以迅速的應對并解決，不同的風險出現要有合理的應對措施，這樣就可以保證企業在很大的程度上勉受其害。

（四）企業要組織財務管理人員進行科學的風險控制活動。企業本身的發展過程中，不可避免的會出現財務風險，要站在一個可以綜合考量的角度來組織開展財務風險的控制活動，進行科學的風險控制活動，就是把企業的財務風險控制融入于企業的經營境況中。在進行此項活動的時候要做到嚴格要求各部門成員，按照企業的規章制度來辦事，用規章制度來給予強力的后盾，企業的經營過程中，企業管理層要根據財務風險的控制流程制度針對的規章制度，能夠把財務風險控制在合理的范圍內，同時，企業要根據不同的情況來進行不同的控制活動，不斷加強企業應對財務風險的個人能力和整體能力。

四、結語

財務風險管理的內控體系構建勢不可擋，必須進行，該體系能夠很好的防范企業財務方面的風險，推動企業經營管理活動的正常開展，能夠讓企業在市場激烈的競爭環境中處于不敗之地，加大企業的競爭實力與影響力，財務風險管理的內控體系構建，是一個有機遇有挑戰的項目，所以需要企業能夠很好的把握機遇，捉住機遇，積極面對所帶來的挑戰，做好企業財務風險管理的防范措施，企業的領導層和財務管理人員，要有科學的財務管理意識，對財務風險管理給予高度的重視，不斷改進內控體系，從而可以保證企業財務資金的正常運轉，將企業財務管理做到可持續發展的重大要求。（作者單位為賽特斯信息科技股份有限公司 ）