科技型小企業管理創新演化路徑研究

摘 要：科技型小企業因其技術含量高、創新性強、經營靈活的特點面成為業界關注熱點，但它在為市場經濟創造了巨大效益的同時，也存在著管理與技術創新水平低下、競爭力薄弱等弊端。因此，要創新科技型小企業管理模式，加強產業（區域）的空間規劃，促進企業發展。本文研究了科技型小企業界定和基本特征，從管理創新演化機理方面對科技型小企業管理創新模式進行了探討，以期實現企業創新網絡組織演化，促進科技型小企業的發展。

關鍵詞：科技型中小企業；管理；創新；演化路徑

隨著經濟全球化的發展，企業競爭的激烈化程度增加，科技型小企業逐漸成為我國科技創新發展的重要組成部分。科技型小企業是指擁有自主知識產權、專有技術和科技人員的，能夠提供產品或服務盈利的小企業，它具有創新性強、技術先進、商業模式靈活等特點，是帶動我國高新技術發展的關鍵因素。但目前科技型小企業經營比較分散、自身資源和實力不足，在經營管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術的創新、組織變革、增加同其他創新主體的合作，來提高科技型小企業的核心競爭力。

一、科技型小企業的特點

科技型小企業不同于傳統類型中小規模經濟組織，它在具備小規模經濟組織特征的同時，還具有自身的特點。我國的科技型小企業具有科技研發含量高、規模小、企業家為技術人員出身、創新性鮮明、成長率、風險、收益高、多為無形資產，融資困難等特點。企業科技研發含量高是區別于傳統中小企業的最顯著特征，科技型中小企業技術研發成果多，涉及航天科技、新能源、電子信息、生物醫藥等多個高精尖領域，且擁有發明專利、實用新型專利、品牌價值、知識產權等大量無形資產。科技型小企業的規模都比較小，雖然經營機制靈活，信息傳達反饋迅速，但客戶數量卻比較少，且信息不對稱，在人才、技術、資金方面處于劣勢，在市場競爭中風險較大。科技型小企業的管理者基本都是各科研單位的技術人員，缺乏系統、科學的管理理念和管理經驗，導致企業對外部事物的應變處理和對內部制度的控制力都比較較差。科技型小企業組織規模小、經營靈活，創新性強，創新效率高，但其具有高成長率、高收益優勢的同時，也存在著較高風險，如戰略選擇、市場、技術研發等。科技型具有大量的科學技術研發成果，無形資產也較多，對資金的需求量和投入密度都要求非常大，但因缺乏固定資產和現金流量使得科技型小企業融資困難。

二、科技型小企業管理創新系統演化機理

科技型小企業管理創新包括戰略、組織、領導、控制、研發管理、市場、生產管理以及人力資源管理創新等多個模塊內容。科技型小企業管理創新各模塊也具有鮮明的特點，戰略創新打破了傳統競爭規則，對產品業務組合進行調整，組織創新優化了企業內部系統的責、權、利，市場創新則重新劃分和開拓了市場運行機制，研發管理創新對企業整個研發過程實行了高精度管理，人力資源管理創新則改變了人事管理理念和管理模式。科技型小企業的協同創新的演化機理是通過區域創新網絡內部的多個主體的協同推動進行的，且在創新過程中形成多個相互作用及影響的子系統。

三、科技型小企業管理創新演化路徑

科技型小企業管理創新演化動機在不同的生命周期節點也不同，受內部因素和外部環境的影響，管理創新演化動機也是一個不斷變化的動態演化模式。

（一）從創業到初創期適應性動機下的管理創新演化模式

科技型小企業從創建到初創期，受外部環境和內部適應性動機作用下，企業管理創新在市場創新和戰略創新的主導下，輔以組織創新和人力資源管理創新方式，企業要在非線性、持續變化的外部環境中，以適應性動機構建高度集權的組織結構。這是一個將具有商業發展前景的科技成果轉化成現實生產力的過程，在這節點企業具有規模小、組織結構單一、融資困難等特點，因此，企業要增加對外部環境的適應性，利用現有資源進行管理創新，根據產業發展態勢搶占技術制高點，通過技術戰略創新和市場創新來武裝自己，站穩腳跟。

（二）初創期到成長期的效率提升動機下的管理創新演化模式

效率提升動機是一種企業實現最優資源配置的理狀態，它是促進管理創新演化的積累式動力。科技型小企業從初創期過渡到成長期的過程中，隨著組織規模的擴大和資金的累加，易形成不匹配的結構模式，如企業管理者的素質能力、員工的能力無法滿足高素質人才工作自主性的需求，造成了人才流失，也影響了企業的效率。此時在效率提升動機的作用下企業要優化組織結構和人才策略，適應內外部環境的需求，進而提升企業的運營效率。

（三）成長期到成熟期的持續發展動機下的管理創新演化模式

持續發展動機是企業管理創新演化的高層次需求，它需要企業不斷優化組織結構和各項制度，改變生產方式，更新人力資源管理理念，聚集各類優秀人才，不斷激發人才的創新熱情和工作效率，增加企業的凝聚力和向心力。因此，科技型小企業從成長期向成熟期過渡的管理創新演化動機是持續發展動機。

四、結語

科技型小企業管理創新是企業實現利潤，促進企業在市場競爭中不斷的生存與發展的重要方式。企業管理創新在不同的階段和不同的管理創新演化動機，形成動態的管理創新演化模式。因此，要根據企業生命周期，研究科技型小企業管理創新演化路徑，以實現企業創新網絡組織演化，促進企業的發展。

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作者簡介：馮廣瑞（1965-），漢族，河北玉田縣人，本科，教授，研究方向：企業管理。