國企房地產財務管理風險控制策略探討

胡嵐

社會經濟不斷發展的背景下，國有企業取得了快速發展，作為國企重要組成部分的房地產行業自然也不例外，積極抓住改革開放提供的機遇發展。國企房地產發展是一個過程，易受多種因素的影響，如員工工作態度、投資者眼光、財務管理風險控制等，本文主要就財務管理風險控制策略進行分析，希望對國企房地產發展有所裨益。

國企房地產在市場中所占據的重要地位顯而易見，財務管理是影響國企房地產發展的重要因素，做好財務管理風險控制是主要任務。因此在國企房地產發展過程中，除了要充分關注市場發展趨勢，激發員工工作積極性，還要提高對財務管理風險控制的重視，結合實際探索與總結財務管理風險控制策略。

一、國企房地產財務管理存在的主要問題

首先資金管理存在風險，眾所周知，國企房地產對資金的需求較大，現階段受限購等因素的影響，國企房地產在資金周轉方面面臨著一定的困難，在一定程度上促進了兩極分化的加劇。社會的進步推動了網絡的發展，計算機已經被廣泛應用于社會各領域，包括國企房地產，它在提供極大便利的同時增加了財務管理職能，使之逐漸體現出一定的虛擬性特征。計算機技術的廣泛應用于快速發展拓展了信息數量，豐富了信息類型，在一定程度上提升了財務管理風險，而且國企房地產主要目的在于獲取經濟效益，所以投身虛擬領域的資金畢然面臨著一定的風險，需要采取切實可行的保護措施來提升資金管理安全性。其次面臨政策風險，國企房地產經濟對國民經濟發展起著至關重要的影響，這就決定了其在社會發展中所占據的重要地位，除了密切相關社會經濟，還與其他企業具有密切聯系，因此國家對國企房地產的關注相對較高，制定了一系列相關政策來調控房地產市場，在一定程度上提升了房地產政策風險。再次面臨籌資風險，銀行貸款是國企房地產籌資的主要渠道，但當前我國尚未建立完善的產地產金融政策，易受多種因素的影響，所以國企房地產面臨著一定的籌資風險。最后稅收管理存在風險，歸根結底人才是國企房地產的主要競爭力量，缺乏合格人才的國企房地產在統籌規劃等方面存在一定的弱勢，加上受稅收政策與管理方式的廣泛影響，因此國企房地產稅收管理存在一定的風險。

二、如何提升國企房地產財務管理風險控制

（一）發揮核算制度作用

國企房地產財務管理是一項相對復雜的工作，除了需要提升數據核算科學性與準確性，還需要保證收支票據的統一性與完整性，因此制定符合現實需求的收入支出規章體制與流程管理體制至關重要。隨著社會的不斷進步與國企房地產的不斷發展，傳統國企房地產財務管理模式已經難以滿足現代財務管理需要與財務管理風險控制要求，面對此種形勢，國企房地產首先需要公開工作流程，提高工作人員對收稅管理相關政策與財務管理重要性的認識與了解，即財務管理對企業發展起著直接影響；其次需要加大宣傳力度，在營造和諧、平等工作氛圍的同時吸引更多工作人員加入財務管理，即在完成本職工作的基礎上進行相關輔助工作，如開展財務知識與技能培訓等；最后需要樹立與時俱進的管理理念，肯定財務管理部門的服務性質，為財務管理模式創新鋪墊基礎。收支監控是財務管理的關鍵環節，財務工作人員應提高對收支監控的重視，將之作為監督重點，保證收入與國企銀行核算的聯系，即只有通過國企銀行進行收入核算才能更好的實現權力制衡；保證支出的合理性，只有通過多人審核方可進行支出，確保賬務管理完整性與準確性。

（二）培養財務管理人員能力與素質

人才是企業發展的中堅力量，國企房地產除了需要高度關注市場趨勢與自身發展，更為重要的是要做好財務管理人員培養工作，首先，給予財務管理人員參與學習和培訓的機會，在豐富專業知識與技能的同時提升綜合素質；其次，引進新的人才，不斷壯大財務管理人員隊伍，融入新鮮元素。同時，國企房地產需要以市場需求與財務管理特征為依據進行財務管理人員具體職責明確，即財務管理人員除了需要進行記載項目收支、制定相關報表，還需要做好風險防范工作，對此些知識具有清晰的認識，從而達到提升財務管理風險控制，促進國企房地產可持續發展的目的。

（三）建立在現實需求基礎上的風險防范體系

從現實層面來說，風險是生產目不相適應勞動成果的結果，二者之間存在一定的不明確性，經濟學強調風險與收益處于對等的關系，即收益會隨著風險的改變而改變，低風險對應對收益，高風險對應高收益。在大部分人看來，國企房地產是高收益企業，這就決定了國企房地產面臨著諸多風險，如行業國家經濟情況風險、行業風險、國際經濟風險等，其中行業風險或者是房地產自身風險是具有可控性的風險，國企房地產應做好相應的防范工作，制定合理的風險防范措施，最大限度降低企業風險程度。由于房地產面臨著稅收管理、資金管理等多方面的風險，在進行風險評估體制構建的過程中也需立足于實際，綜合考慮多方面因素，以風險影響范圍與發生頻繁程度為依據進行合理排序并優化風險防范策略。另外，還需構建風險應急管理體制，財務管理需要資金的支撐，一旦資金管理面臨風險，將需要及時應對并有效補充，避免因財務管理風險影響企業發展。

（四）進行財務管理機制優化與完善

國企房地產發展是一個動態過程，需要構建符合現實需求的財務管理系統進行內部工作管理，在提升內部管理效率的同時促進主要項目開發。落實到具體工作中來說，需要定期安排現有工作人員參與培訓和學習，進一步提高他們財務管理機制優化意識與綜合素質，進而全身心投入到工作中，持續優化財務管理系統，節約資金，使財務管理朝著標準化方向發展。同時，國企房地產還應做好預算管理質量改進工作，項目預算是影響房地產生存與發展的關鍵因素，國企房地產應在了解項目特征與發展趨勢的基礎上結合實際進行項目預算，最大限度地節約成本，提高項目效益。從這層意義上來說，項目合理預算在國企房地產財務管理工作中占據重要地位，是其不可或缺的主要任務，故房地產財務管理人員需要提高對預算價值的關注與了解，不斷充實自己的知識與技能，從而針對項目預算制定合理的資金規劃與資金分配，從而在保障項目質量的同時提升財務管理風險控制。

三、結語

綜上所述，在社會經濟高度提升的今天，國企房地產在取得快速發展的同時也面臨著一定的風險，所以關注財務管理風險并制定相應應對策略至關重要。一方面國企房地產應樹立創新意識，主動接受新思想、新理念；另一方面國企房地產應了解財務管理現狀及其風險成因，多渠道改善財務管理工作，進一步促進市場競爭優勢的提升。（作者單位為陜西省西咸新區空港新城開發建設集團有限公司）