試論交通運輸企業財務管理問題及建議

楊淑珍

隨著我國經濟的快速發展，市場范圍不斷擴大，交通運輸業的發展迎來了新一輪高潮。作為國民經濟的先導性產業，交通運輸業能夠為國民經濟的長足發展提供穩定保障。在市場經濟的大背景下，交通運輸企業要想抓住機遇，贏得經濟效益，就勢必要在財務管理問題上做足功夫。而在目前，仍有部分交通運輸企業的發展受到財務制約，在財務管理上存在諸多問題。本文將通過分析當代交通運輸企業在財務管理下的新形勢，對交通運輸企業的財務管理問題展開研究，并試圖提出優化對策。

交通運輸企業的資金優勢較為明顯，但同時也面臨著激烈的市場競爭，需要通過細致的財務管理貫穿到整個經營活動中，使企業能夠得到持續有效的發展。這需要企業相關人員提高對財務管理的重視，提升管理意識，研究更好的方法增強財務管理水平。

一、當代交通運輸企業在財務管理下的新形勢

目前，我國經濟已步入“新常態”階段，發展態勢良好，作為國民經濟的命脈所在，交通運輸業得到了前所未有的發展機遇。隨著交通運輸企業觀念的革新，傳統的“等、靠、要”被廢除，取而代之的是一種多樣化的經營理念，企業的業務水平不斷提高，規模也隨之擴大。一般來說，交通運輸企業的收入主要為營運收入、營運衍生服務收入以及財政補貼性收入等，資金流動大多以現金為主，固定資產較多，流動資產較少。在經濟新常態的背景下，有效的財務管理能夠令交通運輸企業充分把握自身特性，來迎接新一輪的機遇與挑戰。

二、當代交通運輸企業在財務管理方面存在的問題

（一）未能落實內部財務控制制度

目前，已有大部分交通運輸企業在內部建立了財務控制制度，但在實際操作上，卻未能達到內控制度的真正目的，把內部控制當成了擺設。一方面，企業的分支機構設在各個地域，容易出現“天高皇帝遠”的狀況。財務人員對內部控制意識不到位，認為內部控制用處不大，再加上總部管理不暇，對待內部控制就只是草草了事，使內部控制難以落實。另一方面，內審人員在執行內部控制監督時，往往會因為對業務內容的理解缺失而喪失監督時效，對待內部控制往往采用事后監督，在事前、事中缺乏有效監督。并且，內審人員由于受訓不足，即使發現一些嚴重違規行為，出于人情世故亦會從輕發落，增加了財務風險的引發概率。

（二）企業承擔大量財務風險

企業一旦從事經營活動，就勢必會產生財務風險，這在交通運輸企業上表現尤為突出。近年來，國家大力發展高速鐵路運輸、飛機運輸、客車運輸，交通運輸企業的運營線路也逐漸加密，線路重疊的情況不時發生。財務管理系統如若不能及時察覺危機，或采取措施不到位，企業要承擔的財務風險就會增大。同時，財務風險不僅來源于外部宏觀環境，企業日常經營也可能是引發財務風險的溫床。交通運輸企業出于業務需求，在融資時通常需要購置大量固定資產投入經營，相比之下，可供企業償付集資的流動資產比重甚小，企業的資金結構不合理，引發財務風險的概率也較高。

（三）財務人員過于被動

交通運輸企業在收入上很大一部分來源于財政性補貼，以上級直接撥付的形式獲取收入，對財務人員的主動性要求較低。因此，財務人員在進行日常的數據分析、財務報告時往往依照上級部門的要求進行，財務工作過于被動，缺乏一定的靈活性。其次，財務人員沒有對交通運輸企業自行創設的業務展開分析，對其中的潛在風險缺乏一定了解，不能及時為決策部門提供數據支持。另外，企業對財務人員的招聘標準不合理，員工素質參差不齊，有些甚至不能熟練運用信息技術展開工作，財務管理自然無法進行。

三、當代交通運輸企業財務管理問題的優化對策

（一）完善落實內部財務控制制度

加強內部財務控制，保障企業經營合法合理，防止腐敗違規行為，推動企業良性發展。首先，企業要明確各部門職權，設置審批權限，完善會計核算管理制度。對財務人員進行垂直管理，防止人為干預的情況發生，保證財務人員工作盡職盡責，互相牽制，嚴格落實財務工作。其次，企業要做好內審工作，建設完善的內審機構，對內審人員在監督過程中反映的問題要及時處理，將監督整改落實到位；最后，企業在落實內部財務控制制度時要遵照合理科學的辦事原則，時刻總結以往經驗，對出現的新情況認真展開研究，并對已有制度不斷進行改進。

（二）加大財務風險控制力度

財務風險的出現是必然的，需要企業通過財務管理將其維持在可控范圍中。首先，企業應針對外部宏觀環境的變化，在事先制定風險預案，如建立全面預算管理體系等，對外界變化動態加強監控，以便及時應對。其次，企業從資金結構的優化利用出發，選擇合理的融資方式，提高對資本成本與風險管理的意識。最后，企業在進行財務風險控制時，務必要達到事前、事中、事后的全過程控制，對于環境變化產生的新風險，要盡快進行分析，創建風險檔案。

（三）提高財務人員素質

在市場經濟快速變化的情況下，交通運輸企業的財務管理愈發復雜，對財務人員的業務水平要求也就越高。面對這種情況，企業需要加強對財務人員的培訓，統一聘用標準，培養復合型財務人才。財務人員也要采取一定措施，提升個人業務水平，積極主動地參與企業的日常管理，為領導層的決策提供數據支持。（作者單位為山東省交通運輸集團有限公司）