國企成本核算的精細化路徑探究

李卉

在我國當前的市場經濟中，競爭最為激烈的就是國有企業。但是國有企業由于其本身的特點，無法通過民營的管理方式提高國有企業在市場中的競爭力。在這種情況下，就提出了將國有企業成本核算的精細化管理方式。將國有企業成本核算精細化，能夠幫助國有企業在各方面提高自身的產品經濟效益，提高國有企業在市場經濟中的競爭力。本文從三個方面探究了如何有效提高國有企業成本核算精細化的方式。

我國國有企業由于自身體質的問題無法在市場經濟中獲得更多的競爭能力，無法更加有效地提高自身的經濟效益，無法更加穩定的發展。為有效解決國有企業的各種問題，提出了國有企業成本核算精細化的管理模式。本文從以流程為核心的信息處理方式、增強國有企業成本核算意識、明確成本核算范圍和目標的方式、提高成本核算內要的要求的方式四種方式研究了如何有效將國有企業成本管理精細化。

一、精細化管理的內涵

目前我國對于精細化管理逐漸投入了更多的重視，較多的企業和部門也逐漸投入了精細化管理的模式。精細化管理就是通過以企業發展的方向為引導，以管理流程作為輔助手段，在合理的運營下進行全面細致的管理。通過精細化管理，可以有效提高企業的管理能力，提高企業員工的服務能力，提高企業在市場經濟中的競爭能力。

二、國企成本核算中存在的問題

（一）會計人員法律意識不高

相關管理人員通常都是由上一級領導單位直接選派過來的，在開展核算工作的時候很容易受到主觀因素的影響而做出與會計職責不符的判斷。打個比方來說，一些企業打著自己的小算盤慫恿會計人員做假賬，這樣就會致使相關財務報告缺乏真實性，很容易誤導相關報表使用者，繼而致使核算職能無法發揮出最大的價值。

（二）核算內容缺乏完整性

國有企業在開展成本核算工工作時，因為沒有完善的管理體制，所以無法對此項工作加以規范。針對成本核算這一工作來說，應當具備完善的核算方法且可以依據我國相關要求開展此項工作。因為此項工作的發展還處于探索時期，所以無法得到所有企業的高度重視。國有企業在開展此項工作的過程中，應當對其具體狀況進行深度剖析與管理。此項工作一定要不斷優化，同時還要采取有效措施妥善處理工作存在的不足之處。現階段，因為成本核算體制還處于不完整的狀態，致使大部分企業在開展此項工作時無法熟練掌握其中的細節，顯然這會對成本控制工作的整體水平帶來不利影響。

（三）核算方法缺乏科學性

國有企業在開展成本核算工作的時候一定要有標準的方法進行指導，此項工作是為了緊跟時代的腳步，從其他國家引進過來的。盡管很多國企單位將目光放在了此項工作的上面，然而在具體開展的過程中僅僅對國外先進技術進行管理以及整改期間使用到了成本核算的工作。在實際使用期間，相關人員并沒有將時間和精力放在對核算方法的研究上面，這樣長此以往下去就會衍生出一系列問題，最終會對工作質量帶來嚴重的影響。為了順應時代的發展，除了要對成本核算手段進行科學整合以外，國有企業還應當依據自身發展狀況對核算方法進行適當的完善。

三、國有企業精細化核算路徑

（一）以流程為核心的信息處理

在國有企業進行成本核算的過程中，需要注重以流程為核心的信息處理方式，提高財務合算的核心地位。如果我國的國有企業要將成本核算精細化，就應該將財務審核流程作為中心的信息化處理方式。通過將財務審核流程作為中心的信息化處理模式，首先可以幫助國有企業進行更加有效的財務審核，提高財務審核的正確性和有效性。然后可以有效幫助國有企業進行更加精細化的財務審核，將精細化的財務審核變得更加細節化和可行化。最后就是可以有效幫助國有企業建立起一套完整的財務審核體系，讓國有企業能夠更加高效率地進行成本審核，更加精細地進行成本審核。另外，國有企業也應該注意將企業內部的部門分化為更加適應于以流程為核心的信息處理模式，建立起一套能夠更加適應于當前國有企業運行的全過程管理控制的手段。

（二）增強國有企業成本核算意識

基于新時代的背景下，成本的控制是國有企業贏得競爭勝利的籌碼。而成本核算在國有企業成本管理中扮演著重要的角色，同時也是實現企業自身價值的重要因素，成本核算的精準性、科學性能夠在很大程度上為國有企業在市場競爭中贏得勝利打下扎實的基礎。從當前的發展趨勢來看，國企早已成為市場體制中的主體，積極參與到國內以及國外的競爭當中，并做好隨時應對風險的準備。在這種情況下，國企一定要增強成本核算意識，結合自身的發展情況對成本核算方法進行大膽的創新，構建與之相匹配的核算機制以及核算模式，并通過宣傳、引導等多種手段端正員工的工作態度，只有這樣才能達到成本核算的預期效果。

（三）明確成本核算范圍和核算目標

接著，國有企業叫應該注意明確成本核算的范圍以及具體的核算目標。在以往的國有企業成本核算的過程中，往往會由于過多的數據和大量的成本核算目標而導致國有企業在成本核算的過程中無法對核算的正確性進行控制，無法有效提高成本核算的工作效率。所以國有企業應該注重將成本核算體系構建為一個更加完善的體系，讓國有企業的成本核算工作能夠更加有效地開展。另外，在進行和賺錢應該將核算的具體目標具體化、項目化。通過這種將具體的核算目標具體化、項目化的方式，就可以有效幫助國有企業確定成本核算的具體范圍，提高成本核算的工作效率和工作正確性。只有通過這種方式，才能夠幫助國有企業確定成本核算的具體范圍，在減少成本合算工作量的同時，又能有效幫助國有企業提高成本核算的精細化，提高國有企業成本核算的正確性。在這種情況下，就能夠有效保障成本核算的可靠性和全面性，保證成本核算數據的真實性和正確性，為企業的發展提供更多的保障。

（四）成本核算內要的要求

然后就是要對成本核算內要進行要求，提高國有企業產品的定價和市場定位，提高產品的經濟效益。目前我國的市場經濟逐漸定型，國有企業在市場中的競爭也越來越激烈。要能夠有效提高國有企業在市場中的競爭力，就需要提高企業對于自身成本的控制力。在國有企業的成本核算過程中，企業成本管理是成本核算的重要組成部分，也是成本核算需要關注的的重點工作。確保成本管理的有效性，能夠有效提高成本核算的有效性，也就能夠有效提高國有企業成本核算的精細化。在這種情況下，就需要提高成本核算中工作人員的專業水平，提高工作人員的工作效率和工作效益。只有在工作人員能夠明確自身工作情況，了解自身工作要求的前提下，才能夠有效提高自身工作的工作效率，提高成本核算的工作正確性。相對來說，提高工作人員工作效率是能夠提高成本核算正確性的有效方式。另外，也是能夠有效提高國有企業成本核算精細化的有效方式，是國有企業成本核算精細化的新路徑。

四、結語

綜上所述，國有企業的精細化管理是一項較為先進的管理方式，是能夠有效適用于各種國有企業的有效成本管理方式。但是，精細化管理相對于傳統管理來說，需要制定更加科學合理的管理制度，只有依靠科學合理的管理制度，才能夠有效提高精細化成本管理的工作效果。所以，制定一個合理科學的管理制度也是國有企業發展過程中必不可少的一部分。（作者單位為一汽鑄造有限公司）