試論新時期機關事業單位財務管理工作如何創新

秦大璘

在當前我國經濟體制改革持續推進的新形勢下，機關事業單位所面臨的內外部環境有了翻天覆地的變化，對財務管理工作提出了更高的要求。唯有不斷促進財務管理水平的提高，才能夠真正發揮出其實際價值，助力單位發展。本文結合筆者實際工作研究，探討了機關事業單位財務管理工作的創新路徑。

現階段，過去的財務管理模式已經難以適應機關事業單位發展的實際需求，促進財務管理工作改革與創新逐漸成為單位內部的重要工作。但是財務工作人員自身素質能力、管理手段不合理等因素，導致機關事業單位財務管理工作效率難以有效提升。所以對這一問題的研究具有重要的現實意義。

一、重視財務管理，轉變財務管理理念

在當前的社會經濟發展形勢下，機關單位必須要推動財務管理工作創新，首當其沖的是要積極轉變思想觀念，構建和社會經濟發展相適應的財務管理制度。

（一）單位領導和財務工作負責人必須要主動樹立法律意識，充分認識依法理財的重要性。財務管理工作人員必須要對單位財務管理制度有熟悉的了解，在實際工作中貫徹執行會計相關制度，用政策法規來規范自己的財務管理工作。同時單位領導也必須要強化政策法規的學習，只有領導的思想轉變了，才能夠帶動和引導全單位工作人員的思想創新。

（二）機關事業單位財務工作人員必須要強化市場意識，財務工作人員要主動積極的和其他部門進行溝通，爭取他們的配合與支持，依靠單位的人才優勢和資源優勢來推動財務管理工作創新。最后應當遵循市場發展規律，合理對單位內部資金進行有效配置，堅持以市場為導向開展財務管理工作。

二、加強預算管理創新財務管理方法

（一）對機關事業單位過去的預算管理手段實施改革優化，推廣普及復式預算管理制度，健全預算管理體系。二十一世紀迎來了大數據時代，過去的預算管理方法已經不符合時代發展要求，因此機關事業單位預算管理應當把相關數據信息和發展規劃聯系起來，借助于信息技術來讓單位資金配置使用、專項資金和消耗定額等情況整合到信息管理平臺中，實現統一高效的管理，或者借助于云計算或大數據技術展開前景分析或決策輔助，促進單位工作效率的提升。

（二）機關事業單位要確保財務管理工作的統一核算管理，完善收入分配制度，在組織開展財務活動的過程中應當積極征求其他部門和工作人員的意見，整合相關資料，從而做到統籌管理，增強財務管理工作的執行力度。另外可實施分級管理，對各個部門管理予以協調，確保各個部門都可以真正參與到財務管理活動中來，推動財務管理工作創新。

三、完善內部控制加強財務管理監督

健全的內控制度和完善的監督機制是確保機關事業單位財務管理活動有效開展的基礎和前提，是增強預算執行效率的關鍵條件，所以必須要盡快構建更加系統化的內控制度，做好對預算管理和財務管理活動的監督。

（一）機關事業單位要主動樹立風險意識，構建系統的內控機制，同時結合實際情況制定內控工作規范，確保內控制度得以落實。

（二）為確保預算管理和財務管理活動朝著更加規范化的方向發展，機關事業單位必須要積極構建和完善監督約束機制，確保財務管理的各項工作都時刻處在有效的監督管理之下，提升財務工作質量和效率。

（三）機關事業單位應當建立績效考核體系，完善相關考核標準，落實經濟管理責任人制度，對財務管理工作責任進一步細分，構建權責清晰的管理制度，堅持賞罰分明，調動財務工作者的積極性，同時激發管理人員的創造性，以促進單位發展目標的實現。

四、重視隊伍建設強化管理人員培訓

財務管理工作人員是機關事業單位財務管理活動的直接參與者，其自身綜合素質能力在很大程度上決定了財務工作的質量和效率，所以單位應當重視對財務人員的教育培訓工作，促進其專業素質的提升，建立一支強大的財務隊伍。首先，要充分認識到財務會計人員培養的重要性，不斷優化和完善聘任制度，避免任人唯親，真正選拔出有實力、有經驗、有道德的財務人員。其次，要做好定期的上崗資歷考核，確保所有財務會計崗位人員能夠持證上崗，鼓勵其參與繼續教育。最后，應當借助于開展講座培訓活動的方式來豐富更新財務人員的知識結構，利用系統化的考核體系來檢驗培訓效果，促進財務管理人員隊伍整體素質的提升。

總而言之，我們必須要真正認識到財務管理工作創新對機關事業單位自身發展的重要意義。現階段財務管理活動中還有很多需要完善和處理的問題，財務工作者必須要在實踐工作中不斷總結經驗，更新自身思想觀念，探索新的財務管理方法，促進財務管理水平的提升，進而確保機關事業單位的持續健康發展。（作者單位為呼和浩特市人民檢察院）