煤炭生產中如何做好成本和經營風險管理

龍全

煤炭生產作為一種重要的能源，由于其不可再生性，我們既要重視煤炭的開采生產，也要重視煤炭的銷售過程，做到把握煤炭生產原則，既提高煤炭的開采量，也提高煤炭的綜合效益，使煤炭生產能夠取得積極效益。基于這一認識，在煤炭生產過程中，我們應認真分析煤炭的生產和銷售特點，從成本控制入手，重點控制煤炭生產成本，同時還要根據市場需求，合理調整煤炭產量，降低煤炭的銷售經營風險，確保煤炭生產的綜合效益能夠得到持續提升。因此，我們應深入分析煤炭生產特點，重點做好成本和經營風險管理。

一、概述

在煤炭生產中，單純提高煤炭產量并不一定會給煤炭企業帶來良好的經營效益。結合煤炭企業的生產經營狀況，只有重視煤炭生產的成本管理，并對煤炭生產的經營風險進行全面分析，并制定具體的應對策略，才能保證煤炭企業的生產經營取得積極效果。

二、煤炭生產中成本管理的現狀分析

經過煤炭企業的生產經營管理過程分析可知，目前煤炭生產中的成本管理的特點主要表現為以下幾點：

（一）傳統煤炭成本管理主要關注內部生產經營過程中的價值耗費，忽略了企業外部環境的影響，從而使企業的成本管理與戰略管理不相適應。目前煤炭企業在生產過程中的成本管理，將重點放在了如何降低生產成本上。雖然這一管理本身沒有錯，但是經過與煤炭企業市場營銷環境結合之后就會發現，單純降低和控制生產成本，并不能達到降低煤炭企業總體經營成本的目的。要想做好煤炭企業的成本管理，就要將經營環節與生產環節并重，提高成本管理的全面性和針對性。

（二）傳統煤炭成本管理的目標是通過最大限度地降低企業生產經營成本，從而謀取生產經營成本的最小化和企業利潤最大化。傳統的煤炭成本管理理論深深的影響著煤炭企業的成本管理策略，導致了煤炭企業在經營管理中只重視成本的壓縮，而不去認真分析煤炭企業面臨的市場環境和銷售渠道培育的重要性，最終導致煤炭生產成本管理還停留在原始的管理方法上，不但無法適應市場需要，也制約了煤炭企業的發展，使煤炭企業的整體效益受到影響。

三、煤炭生產中提高成本管理效果的具體措施分析

鑒于煤炭生產中成本管理的重要性，要想提高煤炭企業的綜合效益，就要對生產成本管理引起足夠的重視，并結合煤炭企業生產管理需要，從以下幾個方面入手：

（一）實行全面成本預算管理。在傳統成本管理的基礎上，將煤炭生產經營的各個環節成本費用納入預算管理。同時，根據煤炭企業的現實需要，制定具體的成本預算管理制度，實現對煤炭企業生產成本明細化管理，充分滿足煤炭企業成本管理需要，提升煤炭企業的成本管理實效性，推動和促進煤炭企業成本管理改革，為煤炭企業成本管理提供有力支持。所以，實行全面成本預算管理，是提高煤炭企業生產經營成本管理效果的重要措施。

（二）建立成本控制分析與考核體系。企業要制定成本控制和成本考核辦法，按照情況定期對預算執行情況進行分析。結合煤炭傿生產管理實際，單純建立預算管理制度是遠遠不夠的，只有根據預算制度的具體規定，定期對預算制度的執行情況進行比較分析，并建立健全成本分析與考核體系，進一步完善煤炭企業的預算制度和成本管理制度，才能保證煤炭企業的生產經營管理工作取得實效。因此，煤炭企業在生產經營管理中建立成本分析與考核體系勢在必行。

四、煤炭生產中面臨的主要風險

通過對煤炭企業生產管理過程分析可知，煤炭企業的經營風險對企業的成長和發展產生了重要影響，只有做好經營風險的識別和防控，才能提高煤炭企業的經營管理水平和抵御風險的能力。結合煤炭企業生產管理實際，煤炭企業生產中面臨的主要經營風險主要表現以下幾個方面：

（一）煤炭生產管理風險。在煤炭生產中，雖然生產管理與經營過程沒有直接關系，但是煤炭的產量會直接決定煤炭的市場銷售價格，進而對煤炭的經營過程產生重要影響。基于這一認識，煤炭在生產管理過程中存在的風險，將會與煤炭企業的經營管理風險有著必然聯系。由此可見，只有合理控制煤炭生產管理風險，并保證煤炭產量能夠滿足市場需要，才能降低煤炭企業經營風險，達到提高煤炭企業整體效益的目的。

（二）煤炭財務風險。煤炭企業財務風險主要包括：流動性風險、籌資風險、信用風險、投資風險、利率風險和匯率風險等。財務管理是煤炭企業經營管理過程中的重要內容，財務風險也直接導致煤炭企業經營管理的實效性。

五、煤炭生產中如何加強對經營風險的管理

鑒于經營風險對煤炭企業的重要影響，在煤炭生產過程中，只有對經營風險引起足夠的重視，并制定具體的經營風險管理措施，才能有效防控煤炭企業生產經營中存在的風險，進而保護煤炭企業的整體利潤和效益。為此，煤炭生產中應從以下幾個方面入手，加強對經營風險的管理。

（一）實現資金集中管控。財務管理集中化是大型企業集團比較通行的做法。資金集中管控要體現集中經營管理理念，堅持量入為出、預算控制、效益優先原則。基于煤炭企業的經營管理實際，應對煤炭企業的資金進行集中管理，并建立收支兩條線的管理模式，規范煤炭企業的資金管理行為，使煤炭企業的資金管理能夠在實效性上取得積極效果，發揮企業資金集中管理的優勢和效果。

（二）加強資金預算管理。現金流預測是企業預算管理的一項重要工作，企業要加強對重大資金流量的管理，高度重視對現金流量預動情況進行預測。在目前企業經營管理中，資金預算管理是一種成熟的經營管理手段，對提高資金管理效益，滿足企業資金管理需求具有重要的促進作用。基于這一分析，煤炭企業應不斷強化資金預算管理制度，推動煤炭企業資金預算管理取得實效。

六、結語

通過本文的分析可知，在煤炭企業生產中，成本和經營風險管理是企業管理的重要內容，只有從實行全面成本預算和明細化管理，建立成本分析與成本體系、加強與上下游企業的合作來降低成本、推行資金集中管控、強化資金預算管理和做好融資保障等方面入手，才能滿足煤炭企業生產經營管理需要，提高成本和經營管理風險管理質量。（作者單位為江西旅游集團航空產業有限公司）