新形勢下企業經濟管理的創新策略

文興立

在市場經濟的洪流中，企業想要在復雜的環境中發展出來，就必須改革企業的管理方式，目前已經有很多企業認識到了企業經濟管理創新的必要性，已經邁出了第一步，但是前面還有更多的困難等待著他們，必須進行深入的改革創新，從本質上加強企業的經濟管理能力。

企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，影響著企業的運營效率和經濟效益，應引起企業管理者的重視。目前，很對企業對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業的正常經營與發展。本文通過分析企業經濟管理中的不足，提出了加強企業經濟管理有效性的幾點措施。

一、有效利用現代信息化技術

第一，利用現代信息技術手段完善企業經濟管理對市場信息的控制力度，保證企業的經濟管理行為都是在合理的信息支持上完成的，避免拍腦袋做事的行為模式的再現，進而保證企業經濟管理過程的可靠性和合理性；第二，利用現代信息技術尋找企業經濟管理策略存在的不足，并利用信息技術智能化對企業的管理方式進行監督管理，這是確保企業由上而下的管理人員都按照有章可尋的管理模式進行，避免一言堂的出現，保證企業的經濟行為在科學可控的范圍內進行；第三，利用新形勢下企業經濟管理的創新策略信息技術完成對企業經濟管理策略的風險評估工作，風險評估是現代化企業經濟管理的一項重要內容，也是企業能夠可持續生存的保障，通過對企業每一項經濟管理策略所能帶來的價值和可能帶來的風險進行評估和分析，這樣可以為企業的經濟發展戰略提供可行性參考，這樣發揮好企業經濟管理策略的真實可用的效果。

二、優化企業經濟管理制度

在對企業經濟管理制度優化中，可以通過引進國外先進的管理經驗，通過優秀的企業經濟管理案例學習，將國外優秀的大型企業和國內的自我生產規模和生產經驗發展模式經驗要對接，這樣都是為了因地制宜發揮好我國特色的經濟管理制度。在這個引進吸收的過程中，要做到不能照搬傳統企業管理模式，也不能沒有自己的發展特點不要基礎。向優秀學習可以站在巨人的肩膀上看問題，但是一味的參照是打不敗敵人的，只有不斷的學習和探索符合自己的道路才可以在將來的經濟發展過程中實現彎道超速，更多的涌現出具有中國社會主義特色的企業隊伍。科學而精簡高效的經濟管理制度是支撐企業快速發展的樹干，正如快速前進的車子離不開堅固有效的車輪，企業要持續高速發展離不開由內建立的現代化經濟管理制度。

三、準確掌握經濟管理趨向

企業經濟管理方向的準確掌握是指企業在建立經濟管理方針上，應以提高企業市場競爭力為前提，給企業發展找出立足的根本，確保企業在新經濟形勢下抓住發展機會。當前企業競爭關鍵以核心競爭力為前提，企業應當體現出自己的競爭優勢，唯有如此，方可保證真正實現經濟管理目標，提高企業長遠發展的動力。掌握企業經濟管理趨向要具備前瞻性，充分體現企業的經營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業管理趨勢，能從技術研發狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業發展確定好方向。

四、切實落實企業經濟管理策略

好的企業經濟管理制度的建立和企業經濟管理策略的制定。這就要求企業內部人員要上下一心，充分調動員工積極性，為了企業的發展，也要尊重員工意愿和想法，但主要也要依據企業正常的發展要求，這樣通過同時堅持以人為本創造良好的企業文化環境，使得企業經濟管理策略的實行能夠上行下效，確實執行，這樣企業經濟管理策略的執行最終才可以達到預期的效果。

五、建立企業經濟管理策略的核心價值體系

企業經濟管理改革成果的有效體現就可以在企業經濟管理是否有個核心價值體系。它的好壞體現了一個企業改革是否成功，在以后的發展中是否能繼續走下去。它的內容和形式也是多樣的，但最終都要被企業的全體成員所認同，它是企業在今后經濟管理活動中的導向燈也是一把標尺，衡量著企業經濟管理活動是否符合標準。企業經濟管理策略的核心價值體系要符合現代化社會的要求并且具有企業自身的特色被廣大社會群眾所認同，這是一種精神層面的體現，它的建立標志著企業經濟管理走向成熟。

六、加強內部控制與監督管理

企業必須加強內部控制與監督管理，從而實現企業對經濟管理的整體掌控。企業要制定完善的內部管理制度，以此來適應市場經濟發展的需要。制度的有效執行離不開監管部門的有效監管，所以如果在管理過程中，發現不規范、不合理的管理的情況，為避免管理人員在執行過程中缺乏治理力度，就需要監管部門有效的監督，才能保證制度的執行真正落到實處。

七、采取科學的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規范化、體制化方向轉變，改變經驗用人的傳統方式，采取科學的人才資源管理方式。其次，創建健全的績效考評與激勵制度。最后，優化人才培養機制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業要和各高校創建人才培育輸送計劃，進而采取一流的人才培養機制，實現企業和高校之間的共同發展。而且，企業內部需要創建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓進一步提高自己的整體素養與專業能力，并對培訓結果進行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

八、結語

綜上所述，在新形勢背景下，隨著市場經濟體系的日益完善，企業經濟管理也出現了較大的變化。為了處理企業經濟活動中存在的漏洞與缺陷，首先需要在改進企業管理體系，貫徹執行企業運營計劃，指導企業管理者在創新經濟管理觀念，提升企業的經營效率。（作者單位為西南財經大學）