影響企業經營管理的因素分析

王鵬

摘 要：改革開放以來，我國的各項事業迅猛發展，這些巨大的進步離不開各行各業的共同努力，每個企業都為我國的經濟發展做出了重大貢獻，推動了我國的社會主義現代化進程。文章主要圍繞影響企業經營管理的因素展開分析，認真總結了每個因素的具體影響過程，細致有序地表現出了這些因素的具體內容，主要是為了能夠給相關人員留下一定的印象，讓他們有所了解和收獲，為以后的發展進步提供可行的參考，期望能夠促進企業的長足發展。

關鍵詞：企業；經營管理；因素

我國實行了社會主義市場經濟體制，改變了計劃經濟體制下落后的生產和組織觀念，建立了新型的現代化理念，正因如此，才會促進企業之間的競爭，推動我國市場經濟的不斷發展。一個企業能否成功是由很多因素決定的，其中企業實施的經營管理方式發揮著重要的作用。在這種情況下，企業的經營管理就顯得十分重要了，但是它也是受很多因素影響的，文章就針對影響企業經營管理的因素展開調查研究，希望能夠準確找出可靠因素，使企業永遠充滿生機與活力，為我國市場經濟貢獻自己的力量。

一、關于企業的概述

企業是一種社會意義上的與經濟有關的組織，會利用各種生產要素包括水、技術、思想等進行加工制造，生產出來的產品會為消費者提供某種有形產品或者無形服務甚至于思想內容，但是它的最終目的是盈利[1]。企業所做的一切都是為了盈利，企業有多種類型，例如有限責任公司和股份有限公司，再比如合伙企業和獨資企業等，根據不同的劃分標準，會有不同的企業類型。國家針對企業制定了相關的法律法規來規范企業的行為，促進企業的長足發展。很多人會把企業和事業混淆，這是不正確的。在我國，企業和事業大不相同，企業是一種自己負責盈虧的組織，但是有國企和私企之分，顧名思義一種是國家所有，一種私人所有；而事業單位則是具有一定的公益性質的組織，例如學校、醫院等就屬于事業單位[2]。

二、關于企業經營管理影響因素的分析

（一）關于經營戰略的分析

企業的所有活動和日常運作都是需要在經營戰略下進行的，因此制定一個確定、明晰、可靠的經營戰略對于企業的經營管理是十分重要的。經營戰略應當涉及到企業的發展方向、產品的推出和推廣、企業的自身定位等重大事物，首先企業需要有一個明確的發展方向，在眾多企業的激烈競爭中找出自己的獨特優勢，以期在市場中占有一定的地為，分割一定的市場份額，例如，淘寶有著物品種類豐富的絕對優勢，京東憑借快速送達占領一些市場份額；其次是產品問題，產品是一個企業進行盈利的憑借，新產品的推出以及產品的多元化發展也是重大經營戰略應當包括的；最后是企業自身的定位問題，企業本身應該如何定位自己、經營自己是也是重大戰略問題之一[3]。

（二）關于企業形象的分析

企業形象應當被納入公司的經營管理中，公司的日常經營管理必須重視對企業形象的塑造。隨著技術的發展、機械化水平的提高，大部分企業之間的產品差異在逐漸地縮小，這時候企業在消費者心目中的形象就成了其是否購買的重要因素。因此，應當給大眾塑造一個健康向上、熱心公益等多種方面的有思想的企業形象，這是一個長期的過程，但是形象一旦塑造成功，將會對企業的發展起著極其重大的作用。例如農夫山泉就在企業成立之初專注塑造企業形象，相當有遠見的方式使得現在的它在大眾心目中留下了專注公益、親近自然的優良形象，這個案例應當被眾多企業學習研究[4]。

（三）關于技術與創新的分析

一個企業的技術水平與創新能力也在影響著經營管理，技術水平不只是生產產品的技術，還有日常管理經營所需要用到的技術，以及在經營管理上的創新，這些能夠為企業提供新的思路，激發企業經營管理的生機與活力。

（四）關于工作人員的分析

企業的經營管理是離不開工作人員的，工作人員的素質高低影響著經營管理的重大事項，工作人員的辦事效率影響著經營管理的項目推進，由此看來，需要對工作人員進行嚴格的管理來推動企業的經營管理，提高整體工作人員的素質，建立健全獎懲機制，提高工作的積極性[5]。

（五）關于決策者的分析

決策者是一個企業的領導者，可以主導整個企業的所有重大事項，在企業的經營管理中起著首要作用。一個優秀的決策者應當擁有更加長遠的目標和更加強的心理承受能力，制定經營管理策略的時候要對企業、員工、消費者負責，例如當年三鹿公司的三聚氰胺事件，一個沒有責任心的決策者最終會被消費者拋棄，付出巨大的代價。

（六）關于社會市場環境的分析

企業的經營管理策略必須要符合社會的市場環境，只有這樣才可以與市場接軌，及時地接受來自市場的重大信息，發現機遇可以抓住利用，嗅到危險應當及時制止，促進企業的不斷發展。還有就是社會的市場環境處在不斷的變化當中，及時關注市場動態可以與時俱進，提高企業的應對能力[6]。

四、關于企業經營管理影響因素的意義

企業的經營管理影響因素對于企業自身發展具有重要意義，首先能夠明確發展方向，制定經營策略，統籌各項工作的協調發展；其次可以給消費者以深刻印象，突出自身的感性優勢；再次是可以提高企業內部各項工作的效率，激發工作人員的主動性；最后是能夠贏得消費者的信任，領導企業不斷進步，與市場環境相聯系，推動企業的創新性，促進企業經營管理的現代化。

五、結語

文章先是對企業進行了詳細的介紹，然后根據企業的特征等要素，對企業經營管理的影響因素展開分析，指出了經營戰略、企業形象、技術創新、決策者、社會市場環境以及工作人員對經營管理的重大影響，最后闡釋了這些因素對于企業經營管理的意義，全面系統地展示和分析了企業經營管理的重大問題，有利于企業的長足發展。通過對以上因素的介紹，希望能夠讓相關人員對企業發展有一定清醒的認知，與社會發展相適應，緊跟時代步伐，共同推動企業的發展進步，促進社會主義市場經濟的長遠發展。

參考文獻：

[1]張輝.影響企業經營管理能力的因素分析和對策研究人力資源管理， 2016.

[2]趙云霞.影響企業經營管理的若干因素分析.2015.

[3]王淑艷，朱麗麗.影響企業經營管理的因素分析.科技創新與應用，2016.

[4]高歌.企業經營管理中生產效率測度與影響因素分析，2015.

[5]尹敬原.影響企業激勵效果的因素分析.經營管理者，2017.

[6]盛國峰.影響經營管理者績效的因素分析.石油大學，2017.