新時期工程管理存在的問題和應對策略分析

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摘 要：新時期社會經濟飛速發展，城市化進程不斷加快。建筑工程又關系著現代化建設的程度，工程管理作為建筑工程建設的核心環節，起著至關重要的作用。雖然新時代給了建筑工程無限的發展機遇，但是在實際工程管理中存在著諸多問題，影響著建筑工程的良性發展。因此，本文深入探究工程管理存在的問題，并提出應對這些問題的策略，希望能為促進建筑工程發揮經濟效益和社會效益提供幫助。

關鍵詞：新時期；工程管理；存在問題；應對策略；分析

1 新時期工程管理的重要性

新時代賦予建筑工程新的拓展領域，不斷向智能化、信息化與產業化的發展方向變革。建筑工程建設涉及方方面面的問題，內容專業而復雜，工程管理作為建筑行業的核心環節，直接影響著建筑工程的興衰成敗。工程管理的水平，決定著工程項目各階段目標的達成，有利于建筑工程效益最大化的最終實現。如對于工程制度的管理，越是實行健全完善的規章制度，越能促進穩健有序的施工作業；對于工程質量的管理，越是把控好質量觀，工程質量問題出現的幾率越小；對于工程安全的管理，越是嚴格控制安全風險問題，建設中安全事故發生的概率越小；對于工程成本的管理，越是注重投資成本的控制，工程效益收獲的利潤越大。良好的工程管理會惠及建設項目的始終，而低水平的管理勢必會制約著建設工程的發展。

2 新時期工程管理存在問題分析

2.1 工程制度管理問題

由于我國施工企業，管理層普遍意識不高，對于管理制度的體系建設很不重視，導致企業工程管理方面的制度十分不健全。制度始終是規范行為的措施，工程建設良性運行的保障。沒有完善的管理制度，拿何來談工程管理，所有工作都將停滯不前。如在實際管理中，沒有成型的制度來約束，管理人員沒有合理的依據來指導工作，缺乏嚴格的制度來懲罰不良現象，一人多崗、工作拖沓的情況時有發生，管理工作將雜亂無章，不具備說服力。同時由于觀念陳舊，管理的方式還處于傳統的固定模式，缺乏創新性的理論實踐，不能跟上實際建筑工程建設的總體需要。傳統的管理模式與現代化的建筑工程體系不相匹配，復合型的管理人才較為缺乏等，都制約著管理向高端、高效的方向發展，最終影響企業的綜合競爭力。

2.2 工程質量管理問題

工程質量是最終需求群體最為關心的問題，影響著建筑企業的聲望名譽。但是目前，我國部分建筑工程管理中仍存在著嚴重的質量問題，相關質量控制檢查體系不夠健全，質量管理的制度也不夠完善。這樣就給偷工減料、以次充好的行為留下了空子。從施工材料采購、進場、存儲到吊運，各個環節，都缺乏相關的實地調研，缺乏質量方面的監督檢查。企業只是把簡單的質檢工作拋給管理部門，并且相關質檢人員素質不夠，技術水平有限，不具備檢驗材料質量的能力。對一些關鍵或是隱蔽的部位，更是難以做到詳細核查，勢必會給內容龐大的建筑工程埋下巨大的質量隱患。

2.3 工程安全管理問題

人命大于天，安全管理的責任也重于一切。建筑工程中的安全管理一旦出現疏漏，將會給人們的生命安全帶來威脅，也會影響著施工的質量、進度乃至最終經濟效益。但是有些施工企業仍然存在僥幸心理，置國家安全生產相關法律法規于不顧，充樣子做形象工程，不能結合企業實際情況，落實安全生產的管理。主要表現在不能落實安全生產責任制，一些人員對于自身的職責不明，責任心不強；企業管理人員缺乏對員工安全生產的宣傳教育，職工安全意識淡薄；企業安全管理中應該包括消防工作、衛生工作、防暑工作以及文明施工等項目，很少有企業能夠做到完善；企業缺乏行之有效的安全應急預案，大多都是流于形式甚至根本沒有。

2.4 工程成本管理問題

建筑行業的工程管理問題還體現在對成本核算不夠重視方面。在整個招投標到施工業務中，工程成本的管理起著相當關鍵的作用，影響著最終經濟效益的實現程度。成本管理是一項敏感的問題，指導著其他項目的有效進行。但是很多施工單位目光短淺，只注重合同總額價款、工程的進度與施工的方式，很少關注工程質量、工程階段與工程價款的結合；工程建設缺乏統一性的評估標準，管理思想混亂導致成本測算無序；成本管理對土建、裝修、裝飾、消防、避雷等項目難以細致的分門別類再匯總，做不到動態監督......成本核算管理問題種種，最終會導致企業經濟的嚴重虧損。

3 應對工程管理問題的策略探究

3.1 完善工程制度管理

企業的管理體系制度建設必須放在建筑工程最開始的環節。建立健全工程的管理體制，前期對市場進行充分調研，結合本企業自身特點，以及施工工程的具體實際來出具穩健可行的管理制度。通過不斷提高管理者的管理素質，以及對于工程管理工作的重視程度。以專業高效的業務水平發揮管理的真實作用。建立完善的崗位責任制，企業內部管理人員各司其職，提高管理的效率。用完善健全的管理制度，來促進企業正常運行，指導管理工作的開展。規范不同施工單位之間的技術交流，企業內部技術研發。

3.2 嚴格工程質量管理

將工程質量的管控當做首要工作來對待。從思想上，重視質量管理工作，灌輸質量管理與監督的思想，提高管理人員的整體素質水平；從技術上，拓寬質量管理技術的深度，管理人員要加強自身質量檢測技術的學習，注重理論結合實踐；從標準上，建立完善的質量監督體系，針對實際施工中轉包或分包到的包工隊，要提高施工的質量管理水平，實行擇優聘用劣質淘汰制；從責任上，強化相關管理人員之間的管理責任制，將其績效與工程質量監督掛鉤，一旦發生質量問題，第一時間找到相應責任人追責。

3.3 加強工程安全管理

首先，建筑單位要嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等國家相關法律法規，管理部門要加強法律的宣傳，制定本單位的具體安全管理制度，落實安全生產責任制，來規范日常安全生產行為；其次，管理部門要加強安全教育的宣傳，提高廣大職工的風險防范意識；接著要做好具體防暑、防火、防水、防電措施，隨時發現工程施工中的安全問題，防范于未然；同時，還要設置實際有效的安全應急預案，并經常進行風險防范逃生演習，提高應急能力。從各個方面維護單位的工程安全管理，保護人身及財產安全，以及日后建筑物的長遠安全問題。

3.4 控制工程成本管理

在保證建筑質量及安全管理的基礎上，最大程度的降低成本，提高經濟效益是施工企業較為核心的管理目標。因此，要加強工程成本核算的管理深度。施工企業要以實際情況為出發點，制定工程項目成本核算目標，編制施工過程的成本預算定額；過程中要加強成本核算監督管理力度，完善內部監督管理機制；注重管理型財務人才的招聘培養，借助先進的財務管理軟件，真正實現以財務指標指導施工作業的開展。

4 結語

新時期，建筑工程面對日益凸顯的管理問題，要重視制度、質量、安全、成本各方面的管控，制定行之有效的方法策略。以高科技為依托，結合工程單位實際，發揮各類人才優勢，形成系統化、專業化、信息化的管理模式，全面提高整體工程管理的水平和效率，最終服務于企業效益和社會經濟的良性發展。

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