節能減排背景下建筑工程施工項目的信息化管理

王在林

摘 要：對建筑工程施工項目信息化管理的研究發現，信息化管理對建筑施工的施工質量以及節能減排目標的實現都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項目的實際施工以及節能減排目標的實現提供一定的指導。

關鍵詞：建筑工程；施工項目；信息化；節能減排

1 建筑工程施工項目實施信息化的意義

建筑工程施工項目實施信息化管理，可以大大減輕項目管理人員的工作量，提高工作效率。同時，利用信息化管理軟件可以給項目管理人員一個很好的平臺，部門之間協作起來更加的方便。例如，信息化管理軟件中信息公告這個功能，大大減少了項目某些常規信息傳遞的次數，并保證了信息傳遞的準確性和及時性。如果需要傳遞的信息量大、范圍廣，利用信息化軟件可以達到事半功倍的效果。

2 信息化管理在建筑工程施工項目節能減排過程中的應用分析

當前，業內對建筑工程施工信息化管理進行了更為詳細的分析，其具體包括建筑施工前期準備，包含圖紙設計修訂、施工流程計劃擬定以及施工機械設備的調度等；建筑施工過程中的技術監控，包含混凝土澆筑、鋼筋構架等；施工結束后的工程驗收技術等。現在業內普遍認可的建筑工程施工技術管理主要是對建筑工程施工的全過程監控。接下來就對信息化管理在工程項目施工過程中的應用展開具體分析。

2.1 信息化管理在工程項目初期的應用

在建筑施工項目開展的初期，必然要對施工項目展開詳細的施工設計以及具體的施工數據分析，這些都需要進行嚴密的分析計算。而如果在這個過程中采用全新的信息化管理技術，便可以更好地提高管理效率以及分析的準確性，同時也減少了紙質辦公，在最大程度上減少了資源的浪費，達到了節約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設備實現資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細節。這就說明，在建筑項目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節約資源，減少浪費，符合了節能減排的基本理念，有助于促進建筑行業的全新發展。

2.2 信息化管理在工程項目中期的應用

建筑項目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費。例如，信息化管理系統可以針對建筑工程的施工現場進行有效的檢測和監管，這可以進一步提高施工人員的工作效率，促進現場施工的有序進行，從而避免不必要的資源浪費。除此之外，信息化管理系統還可以通過遠程操控的方式，對一些突發事件進行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當的安排和使用，從而更加科學地促進工程施工的高效開展。

2.3 信息化管理在工程項目后期的應用

在工程項目施工的后期階段，信息化管理技術不僅有助于工程質量的驗收，還促進了建筑施工節能減排的發展。在工程的驗收階段，要對建筑施工的整體情況進行分析和評價，這既包括對建筑質量的科學檢測，也需要對建筑施工的資源消耗等進行分析和測評，這樣一來，便需要信息化管理技術進行專業的分析和檢測，并對建筑施工做出一個科學、合理的評價，保證建筑項目的合理運行。

3 促進建筑工程施工項目信息化管理的基本策略

3.1 明確建筑工程管理信息化目標

進行建筑工程管理信息化建設時，首先要結合建筑工程管理信息化狀況制定發展目標，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點投資項目中，按照工程項目建設周期，實現傳統中紙質信息將信息化的轉變，同時加強工程設計單位、施工單位、監理單位等的信息交流，以電子介質完成信息接收與提交，并將信息儲存在數據庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享基礎上，最大限度降低企業經營成本，提高企業經營質量與效率，并增強企業市場競爭力。

3.2 注重單位自身的信息化建設

按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求。建設單位要針對信息化建設專門建立起考核制度，增強各工程參建單位的執行力。在推進建筑工程管理信息化的過程中，建設單位務必要建立考核制度，處罰執行不力的業務部門、項目部門、分公司，獎勵在信息化建設中有較好表現的部門或個人，從而把信息化建設納入單位各部門的日常工作范疇，提高執行力。

3.3 構建層次多元的管理平臺

建筑工程施工項目涉及主體眾多，如業主、設計人員、監理人員以及地方政府等多方利益關系人，并且項目管理內容復雜，涉及到合同管理、項目施工現場管理以及概預算和材料設備等多方面的管理。因此，建筑工程施工項目信息化建設需要搭建一個層次多元的管理平臺，考慮到不同參與方的不同需求，搭建一個涵蓋項目遠程控制、施工現場管理、企業信息和情報管理以及項目多方謝總的層次多元化的網絡信息管理平臺，面向不同的主體生產不同的數據，實現多方協作和自已的信息化。

3.4 建設一體化的信息系統

建筑施工工程在立項、招標等過程中需大量的應用到國家一級行業定額，這些內容管理體系龐雜，并且計算量非常大，標準需要靈活運用。建筑施工項目過程中的進度管理、成本控制、質量安全、人員管理、物料管理、機械設備管理以及分包管理和變更設計等等必須各個部門相互溝通，相互配合，相互協調。因此，建筑工程施工項目需要建設一體化的信息系統，采集各項相關信息，設置好不同主體的不同權限，實現各個部門之間的信息和資源共享。在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。

3.5 做好引導工作，積極構筑信息化標準體系

建筑工程的信息化建設不僅是建筑單位自身發展的必然選擇，還必須要具備相關政府部門的引導以及行業協會的指導，我國建筑單位實現信息化管理的主要方針就是市場引導、政府推進以及企業主體。所以，必須要由政府來牽頭構筑科學合理的信息化標準體系，同時還要積極和有代表性的建筑單位以及該領域相關科研單位進行合作，并共同將標準細化與分項，然后形成統一的規范制度，使該管理體系真正落實到實際的管理工作中。

4 結束語

建筑單位相關管理人員必須要重視信息化建設，并積極組織企業內部的研發部門對信息化管理系統進行研發以及優化，通過對信息化管理系統的應用來使其建筑單位的管理水平以及管理效率不斷提升，這樣才能夠使施工的質量得到有效的管理以及控制，使施工的進度大大加快，進而為建筑施工單位帶來更大的經濟效益以及社會效益，使其綜合競爭力大大增強。

參考文獻：

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