港口安全管理對策研究

摘要：近年來，隨著經濟及社會的快速發展，我國眾多港口企業進入了蓬勃發展的時期。斷擴大的港口企業規模及迅猛攀升的貨物吞吐量，使得港口安全管理工作的難度日益增加，安全生產事故仍然時常發生。本文結合當前港口的安全生產現狀及安全生產事故產生的原因進行研究分析，挖掘與把握事故的規律及特點，并提出與之相應的安全管理對策。

關鍵詞：港口安全；管理對策；分析研究

經濟的不斷發展與社會的不斷進步，交通運輸行業也得以飛速發展。與人類生產、生活密切相關的水運交通越來越受到重視，而與人們生命、財產息息相關的港口安全管理，則成為水運交通中港口生產工作的重中之重。港口生產作為一種立體交叉形式的特色動態生產過程，受到環境、人、貨物以及機械設備等多種因素的影響，其生產過程中各個環節既密切聯接又相互制約，中間任何環節出現問題都會阻礙生產工作的正常開展，甚至會導致機損、貨損事故的發生，乃至引發傷亡事故。

一、港口生產現狀分析

我國港口事業，在近年來的建設與發展過程中，安全生產能力取得了較大的改善，安全管理水平得以大幅度的提高，安全管理措施取得了一定的成效，港口安全生產事的發生率得到一定控制，但與其他發達國家相比較而言，我國港口安全生產、安全管理所面對的形式依然十分嚴峻。當前港口生產進入到自動化、機械化時期，對操作人員的技能要求十分嚴格，對相關人員的管理體制也需要進一步升級，然而，我國港口生產專業技能人才的缺乏及管理體制及管理隊伍的落后，在一定程度上制約了港口生產的發展。除此之外，雷電、風暴等對港口機械設備的破壞也不可避免，港口生產中危險系數較大的石油化工類貨物的貯藏及運輸等等，都在一定程度上加大了港口安全管理的難度。

二、淺析當前港口安全生產中存在的具體問題

當前我國港口安全生產取得了一定的成績，但是其中存在的問題仍然不容小覷。具體來說，有以下幾個方面：一，對安全生產管理的認識不足。當前管理人員中很大一份人認為，違章現象的管理就是自己工作內容的全部，未將隱患及事故預防納入自己的工作范圍之內。二，對違章及事故的認識不夠全面。很多人將事故的出現看做的一種必然，認為沒法進行預防；還有一部分認為違章操作是高效率工作的重要途徑，這兩種觀點促使事故出現的幾率大大增加。三，對外包工程的認識有待完善。外包工程是當前港口生產的普遍現象，但是對其工程施工的安全性、穩定性未能夠予以重視，對責任的認定也未能進行明確，這也是導致港口安全生產事故多發的而重要原因。

三、港口安全管理對策淺析

（一）提高港口生產安全意識，全面落實安全管理

領導是企業的領頭羊，也是企業的風向標，也是企業安全生產的關鍵所在。因此，港口安全管理工作的順利進行，首先需要企業領導及相關政府領導對港口安全生產的長期性、復雜性以及艱巨性有一個清晰的認識，對一些與當前港口生產不相適應的陳舊理念、思想予以徹底的摒棄，從港口安全生產的特點及規律出發，對隱藏于事故背后的深層次原因進行滲入的思考與揭示，從而對安全及生產、發展、速度、效益之間的關系能夠進行正確的處理，正確認識自己的責任及使命，切實履行自己在港口安全生產中的職責。除此之外，要不斷進行安全理論、事故預防、處理技能的學習、研究與訓練，使得自己的安全理論、相關經驗及管理決策水平得以切實的提高，從而成為具有一流安全素質的管理者或決策者。

（二）以人為本，加強企業各個生產要素的安全培育

港口企業的生產離不開“人、機與環境”，因此，港口的安全管理需要使使港口各個生產各要素（人、機、環境）能夠保持在和諧統一的最佳匹配狀態。具體來說，可以從以下幾個方面著手：一，加強員工安全意識的培養。通過制度

建設、安全教育培訓及全員安全文化建設等，使安全第一的價值觀深每一位（尤其是外包用工）入員工內心，加強安全技能的培訓，形成自然而然的安全習慣。二，加強安全型設備的培育。對機器設備的管理、應用、保養、維修等都要進行嚴格的把控，對其評價與驗收要嚴格按照規定進行，對新設備、新工藝、新技術要進行積極的應用與推廣，通過機械化、信息化與自動化的水平的不斷提高，使得人工及輔助作業不斷減少，切實保障人身安全。三，加強安全型環境的培育。對港口生產中各個作業流程的細節、事故多發原因等進行詳細的研究，對安全作業的標準、流程及方法進行嚴格的規范，采取有效措施最大限度的降低粉塵、照明等環境因素對人的影響，推行如6S及定置等相關的管理法，從而營造出更有利于安全生產的良好環境。

（三）同步督導，使現場安全生產保障度得以全面提升

港口生產現場作為港口安全管理的重中之重，因此，必須堅持生產與安全同時管理的原則，全面落實同步動態管理。具體來說，就是做到以下四個方面的同步：一，做到計劃同步。對港口生產系統中的各要素的危險性進行預先的分析，對存在的危險因素予以清查，對相關作業環節予以理順，事先制定出應對各種危險的有效措施，從而保證作業計劃得以順利實施。二，做到布置同步。做好事前把控，對相關安全把控人員的職責予以明確，工前會、班前會必須認真組織、落實，保證相關安全預控措施能夠真正落到實處。三，做到檢查同步。在港口生產作業過程中，要經常性的進行流動檢查、突擊檢查、巡回檢查，問題一經發現，必須及時有效的處理。四，做到總結評價同步。對生產計劃、布置任務、檢查執行結果等進行認真的總結評價，根據總結結果對規定制度予以查漏補缺，從而使得安全管理制度不斷完善。

四、結語

總之，安全生產責任必須從嚴落實，安全管理工作更要常抓不懈。港口生產企業必須要將現代化、有效的安全管理模式、管理手段落實到生產的每一個環節及企業的日常管理中去，使港口生產作業能夠在安全、高效的環境進行。除此之外，還要加大智能化裝備、自動化作業以及可視化管理等建設與投入，利用車輛管理系統、GPS定位系統等科技手段創建信息化的安全管理系統，是港口安全管理水平獲得本質上的提高。

參考文獻：

[1]楊軍，曹斌，趙繼新.北部灣港口安全生產與職業人才培養研究.安全論壇，2011.

[2]張建軍.港口企業預防安全事故的措施研究.安全管理與技術，2008.（08）.

作者簡介：王康（1981），男，漢族，周口太康縣人，大專，助理工程師，研究方向：航道清淤。