閑話“一根筋”

喬兆軍

“一根筋”的人在生活中很常見，他們喜歡較真，有時又固執認死理，著實不太討人喜歡。但任何事都有其兩面性，“一根筋”者做事堅持原則、為人率直坦蕩，而各行各業往往離不開這種“一根筋”的精神。

教育家呂型偉記述了這樣一件事。1963年，教育部部長楊秀峰到上海主持一次名校座談會。會議結束時，市委分管教育的楊西光宴請部長。菜肴很平常，沒花多少錢，楊西光要當時教育局處長呂型偉先付錢，回單位再報銷，可誰承想呂型偉在財務處碰到了釘子。會計張琪不讓報銷，呂型偉說是楊西光說的，會計說：“誰請客誰出錢。”呂型偉只得報告楊西光。最終，費用由參加宴會的上海同志分攤。

一個會計為何能讓一個市委領導“犯了難”？其實道理也簡單，規定本應被執行，沒人可以搞特殊。其實“一根筋”的故事還有很多，翻開《財富》世界500強企業的簡歷，可以發現一個規律：可口可樂公司只做飲料，蘋果公司只做電子科技產品，微軟只做軟件最終開辟了自己的道路。而不少企業實行多元化經營，幻想著一路通百路，結果卻讓自己走進了死胡同。

黑臉包公的“鐵面無私”至今為人稱道，但如今我們有個別黨員干部不屑于當“一根筋”，甘當“好好先生”，一心想著把上級拍好、把下級哄好、把同級敷衍好。遇事“踢皮球”“推太極”，說白了就是無原則、不擔當、怕作為。殊不知這種做派的結果是敗壞了風氣、掩蓋了問題，延誤了發展，埋下了禍根。

“天下之至拙，能勝天下之至巧”講了對守拙的推崇。守拙是古代圍棋九等之末，因其棋力尚淺，對弈之時往往漏洞百出，謂之拙。但其往往及時發現并修正錯誤，謂之守?！笆刈尽彪m為棋品之下下品，但“守拙之道”卻是寶貴的人生經驗。在工作生活中，“一根筋”其實也是一種“守拙”。在黨紀、立場、原則面前堅持“一根筋”，敢于較真碰硬，不為浮華所動，就能擺脫私欲的羈絆。只有擁有這樣的人生定力，我們才能心無旁騖、攻堅克難，早日在久久為功的奮斗中收獲屬于我們自己的碩果。