企業內訓師隊伍建設的實施策略研究

朱景艷

[摘 要] 現如今，我國的社會經濟發展迅速，國內許多企業也發展得越來越快，在這樣的發展背景中，人力資源的培養對核電企業的發展和經營來說越來越重要，核電企業員工的綜合素質水平成為目前國內大部分核電企業開始重視的培訓內容。企業的內訓師是企業培訓師的其中一種，要想有效地提高核電企業內部培訓管理工作質量，保障企業的可持續發展，就必須建設一支屬于核電企業自己的專業內訓師隊伍。針對核電企業內訓師隊伍的建設展開初步的研究，希望能夠給國內其他核電企業工作的開展提供一定的參考價值。

[關 鍵 詞] 企業內訓師；隊伍建設；實施策略

[中圖分類號] F279.23 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）08-0270-01

對核電企業來說，人才培養是實現核電企業可持續發展的關鍵任務，員工的綜合素質和專業能力都直接關系到核電企業的綜合實力和經濟效益。核電企業必須對員工的培訓引起重視，加強對企業員工的培訓力度，實現企業綜合素質的提高，獲取更高的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據一席之地。而核電企業內訓師隊伍的建設對核電企業開展內部員工培訓來說是極為重要的，核電企業內訓師隊伍的綜合素質和教學能力直接決定了核電企業內部培訓的質量，所以核電企業必須重視內訓師隊伍的建設。

一、核電企業內訓師隊伍建設的重要性

核電企業的內訓師隊伍是負責給核電企業的內部員工進行內部培訓的主要授課團隊，所以核電企業對內訓師隊伍的培訓和挑選都應該要引起重視，內訓師隊伍的授課水平直接決定了核電企業內部培訓的教學水平，所以說核電企業建設專屬于自己的高素質專業內訓師隊伍對核電企業的人才資源培養來說有著極為重大的意義。

（一）降低企業的培訓成本

現如今，國內大部分的咨詢公司在核電企業內部員工培訓方面收取的費用十分高昂，培訓費用每日上萬元人民幣，所以核電企業如果能夠建設一支高素質的專業內訓師隊伍，讓企業內訓師隊伍來給內部員工進行培訓的話，能夠節省大量的培訓成本。

（二）企業內訓師隊伍的建設是完善企業培訓體系的關鍵

在目前的商業市場中，核電企業內部員工的綜合素質和專業水平直接決定了核電企業的市場競爭力，所以大部分核電企業在制訂發展戰略的時候都將人力資源建設放在第一位。而在企業培訓體系中，培訓課程的質量由講師的授課能力和專業素質決定，所以核電企業應該自己建設一支高素質的專業內訓師隊伍，保障企業培訓課程的整體質量。

二、目前國內核電企業建設內訓師隊伍的困境

最近幾年，我國的核電企業在人才培養方面已經引起了高度重視，有一部分核電企業已經在著手建設自己專屬的培訓基地，并不斷提高對核電企業內訓師隊伍的培訓力度，使核電企業的內訓師隊伍更為壯大，但是依然有很大一部分的核電企業在內訓師隊伍建設的過程中存在許多的困境。

（一）企業缺乏課程開發經驗

大多數核電企業內訓師開發的培訓課程都要依靠外部合作機構來共同開發，尤其是核電企業內部的管理類課程，很少有內訓師能夠自主開發。國內大多數的核電企業內訓師缺乏課程開發的經驗，雖說這些內訓師不論是在教學內容還是教學方案的設計上都十分有經驗，但是在教學內容的設計和課程的設計方面都缺乏系統性的經驗。

（二）企業缺乏完善的激勵機制

現如今，國內大多數的核電企業都處于員工數量緊張的狀態，缺乏專業的企業內訓師隊伍，大部分的核電企業內訓師都只是兼職人員，這也就意味著這些內訓師還有著其他的日常工作，他們不光要完成本身的日常工作，還要再用自己的個人時間來搜集素材、開發課程和設計教學，但是這些內訓師的教學報酬較低，核電企業又沒有有效的激勵機制，以至于內訓師缺乏教學積極性。

三、核電企業內訓師隊伍建設的實施策略

（一）提高對企業內訓師的培訓力度

核電企業應該專門聘請職業培訓師到核電企業內部對內訓師進行專業的TTT培訓，讓核電企業的內訓師接受表達技巧和課程設計等方面的專業教育培訓，讓內訓師掌握正規的授課方法和授課技巧，培養內訓師在課程中的應變能力以及解決問題的能力。然后對這些內訓師進行集中訓練，根據培訓師所教的技巧，按照課程的內容將內訓師進行分組，然后試講第一階段所學的課程教案、課件和試卷等材料，小組內其他的內訓師則作為評審員在現場觀摩課程試講，并對試講課程的內容以及授課形式進行評價，每一位內訓師評審員都要提出自己的看法和建議，試講者應該虛心接受建議并改進。在授課實踐過程中，應該讓內訓師盡量自主完成企業內部員工培訓和課堂管理的任務，讓內訓師在授課實踐中磨煉自己的授課技巧和能力。

（二）建立完善的激勵機制

核電企業需要在員工內部創造良好的學習環境，突出內訓師在核電企業內部的地位，打造重視學習培訓的企業文化，并在企業內部加強對內訓師培訓課程的宣傳和推廣，讓核電企業內訓師在企業內部成為受到員工尊重的職位。除此之外，核電企業還需要建立完善的激勵機制，在精神和物質兩個方面對內訓師進行激勵，在精神激勵方面，企業可以專門設立給內訓師的特殊獎項，根據內訓師一年內的課程開發數量、培訓課時數以及教學質量高低等硬性指標來評選出核電企業內部最為優秀的內訓師，頒發特殊獎項并在企業內部進行公開表彰，讓內訓師對自己的職業產生自豪感；而在物質激勵方面，由于核電企業內訓師通常都是兼職工作，所以常常需要利用自己的休息時間來搜集大量的素材制作課件，企業應該設立課時費、課程開發費以及購書補貼等物質獎勵來激勵內訓師。

四、結語

現代大部分核電企業在研究企業發展戰略的時候，人力資源的建設一直都是發展戰略中地位較高的重點內容，對員工進行培訓，提高員工的綜合素質和工作能力是核電企業培養人才的主要內容，進而打造出高素質的專業員工隊伍。建設出專業的核電企業的內訓師隊伍，對核電企業內部的人力資源開發和培訓來說有著極為重大的意義。核電企業內訓師隊伍作為企業內部員工培訓的主體，內訓師的綜合素質和專業水平高低直接決定了核電企業內部員工培訓的質量，所以核電企業內訓師隊伍的建設對核電企業來說是直接關系到核電企業未來發展的關鍵任務。

參考文獻：

[1]丁凌燕.企業內訓師隊伍建設的幾點建議[J].人力資源管理，2015（11）：63.

[2]董林林.淺析電力企業內訓師隊伍建設[J].中國電力教育，2010（32）：207-209.

[3]陳熙，吳龍平.通信企業內訓師隊伍建設與激勵研究[J].湖南郵電職業技術學院學報，2016，15（1）.