供給側改革下財務會計的內部控制管理分析

董華

[摘 要]企業需要加強監管財務會計內部控制，提升企業財務信息獲取及時性和準確性，促進企業實現長久穩定發展。然而當前大部分企業的財務會計內部控制管理都存在不同程度的問題，對企業資金使用效率造成較大影響，制約了企業的向前發展。此次研究主要是探討分析基于供給側改革下財務會計的內部控制管理所存在的問題，并且提出針對性的解決措施，希望能夠對企業財務內部控制管理提供參考性價值。

[關鍵詞]供給側改革;財務會計;內部控制;管理分析

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

自2015年之后，我國開始實施供給側結構性改革，全面實現降成本、去杠桿等改革目標。供給側結構性改革是基于供給質量提升，通過改革措施調整結構，優化要素配置，提升供給有效性，使供給結構能夠更好地適應需求變化，從根本上提升要素生產率，促進社會經濟的長久有效發展。隨著供給側改革力度加大，我國企業也對自身產品和服務提升了創新和改革力度。企業為了確保財務信息的有效提供，建立健全財務會計內部控制制度。但是，從當前企業會計管理現狀可以看出，我國財務會計內部管理存在較多現實問題，致使企業的業務無法有效開展，對企業長久發展造成影響，也相應阻礙了我國社會經濟的發展，為了有效處理企業發展面臨的問題，需要聯合供給側改革分析和研究財務會計內部控制管理工作。

1 供給側改革下企業內部管理工作的要點

在中央財經領導小組會議上，習近平總書記提出了供給側結構性改革策略，調整和優化配置經濟結構，實現結構性改革，為我國社會經濟的發展提供了新動力。在此期間，我國經濟發展速度迅速提升，相應提升了人們的生活水平，對于社會產品和服務的需求力度不斷上升，在該種發展背景下會使企業產品出現供不應求現狀。所以，企業為了確保給予客戶最優質的產品和服務，就要加強自身市場競爭力，從根本上實踐供給側改革，注重財務會計內部控制，促進企業實現長久穩定發展目標。一般來說，企業在實施供給側改革時需要從以下幾點入手：第一，企業在實施供給側改革時需要完善和改進財務會計內部控制管理制度，確保其在實際管理當中能夠遵循相關法律法規，確保內部控制質量。第二，企業在發展中需要提升自身服務質量，及時分析和掌握市場發展動態，擴大企業供給范圍，優化市場資源配置。第三，企業在實施內部控制時需要整理和分析財務數據信息并實現良好存儲，這樣能夠提升財務數據的準確性，促進企業的快速穩定發展。

2 財務會計內部控制管理存在的問題

2.1 企業缺乏注重財務會計內部控制管理

隨著社會經濟觀念的變化發展，大部分企業都能夠認識到內部控制的重要性，但是卻沒有正確認識到實際執行過程，缺乏建立健全財務會計內部控制機制和框架，造成財務會計內部控制制度無法全面落實和執行，無法對企業的生產經營活動進行規范。其次，部分內部控制人員缺乏積極正面的態度，只是將其看作理論任務，在日常生活中隨意性比較大，缺乏注重實施效果。此外，還有部分人員未能正確認識到內部控制的重要性，使該項制度缺乏規范力和約束力，這樣就容易出現違法行為，嚴重影響企業的經濟效益。究其成因主要是企業缺乏認知財務會計內部控制的重要性，致使控制機制無法滿足市場變化需求。

2.2 財務會計內部控制人員綜合素質能力低下

在供給側改革發展中，企業之間的競爭力不斷加強，使財務會計內部控制管理成為企業發展的首要問題，能夠確保企業實現長久穩定發展目標。然而從當前發展現狀可以看出，企業財務會計內部控制人員存在綜合素質能力低下問題。首先，內部控制人員缺乏注重工作內容的管理問題，在實際工作期間存在投機取巧心理，只是在表面執行供給側改革，并未應用在實際管理當中，降低工作效率。其次，隨著供給側改革力度不斷加強，財務會計內部控制人員缺乏充足的管理知識，無法深入了解和掌握供給側改革內涵，降低管理質量。最后，財務會計內部控制人員在實施內部控制期間常常采用陳舊的管理理念和方法，過分注重企業人員和資金流通管理，無法充分發揮出內部控制管理效果。

2.3 缺乏完善的內部控制監督機制

企業在財務會計內部控制管理中沒有建立和完善相關制度機制，使各項工作在開展期間缺乏執行力度。部分單位盡管建立了財務會計內部控制管理制度，然而在實際工作當中未能完全落實和執行，導致管理制度形同虛設，無法對企業發展起到促進作用。其次，由于缺乏完善的內部控制監督機制，管理人員在工作期間過分注重個人利益，常常出現違規行為，企業所實行的監督機制無法及時發現和處理不良行為，增加了企業經濟損失。導致該種現象的原因主要是企業缺乏正確認識內部控制監督機制的重要性，在實際工作期間不注重落實和執行，致使管理制度無法發揮出相應作用。

3 供給側改革下財務會計內部控制管理措施分析

3.1 建立健全內部控制制度

企業為了確保財務管理效果，需要將內部控制制度作為基本保障，確保內部控制制度的完整性可以促進內部控制管理工作順利實施。當前，企業需要全面結合供給側改革中的經濟政策，建立和優化財務會計內部控制制度，確保財務管理工作的落實性和執行力，對財務管理中出現的問題進行調整和處理。其次，結合企業實際發展情況對財務管理工作進行研究分析，充分應用財務管理人員的工作經驗實現改革優化，確保財務管理人員能夠按照制度規定執行操作。此外，企業還需要建立科學的管理體系，監督和管理財務內部控制機制，建立內部監督制度，實現相互監督和促進機制，注重會計控制評估，使企業實現最大化經濟效益。

3.2 加強教育和培訓財務會計內部控制管理人員

當前，企業在實施內部控制管理時常出現的問題在于人員素質能力低下，企業為了實現可持續發展目標，需要注重培訓和教育內部控制管理人員。第一，企業可以外聘專業的財務內部控制人員在企業開展內部控制管理知識教育培訓活動，提升員工對供給側改革、內部控制管理知識的認知，使其能夠靈活應用內部控制管理技巧，加強崗位勝任力。第二，企業領導層面需要借助供給側改革吸納較多專業性人才，并且注重內部控制人員的崗前培訓工作，在完成培訓教育之后需要進行考核，在通過考核之后才能夠進入崗位，確保企業財務會計內部控制管理質量。第三，企業需要注重財務會計人員的事前控制和事后處理能力，使其能夠在日常工作中預測企業財務風險，并且提出相應的解決處理措施，確保內部控制效果。

3.3 強化內部控制管理意識

企業財務管理人員需要注重內部控制的重要性，強化自身內部控制管理意識，確保企業實現可持續發展目標，促進經濟效益最大化。在日常生產經營當中，企業需要注重宣傳會計內部控制安全意識，對于內部控制管理工作期間所出現的違法行為實施嚴格處置，加大處罰力度。企業需要在日常工作中注重灌輸內部控制機制，使會計管理人員能夠全面了解財務會計內部控制管理工作對企業發展的價值，這樣能夠在較大程度上提升員工參與內部控制工作的積極性，能夠將內部控制工作作為職業發展目標。

3.4 加強監管財務會計內部控制執行力度

一般情況下，企業為了管理和監督財務會計內部控制，可以從以下幾個方面入手：第一，企業需要結合實際發展情況制定針對性地內部控制監督管理機制，能夠從全局發展角度看問題，全面落實財務會計內部控制管理工作的監督，提升企業經濟效益。第二，企業需要在內部設置財務會計內部控制預警系統，全面仔細檢查企業內部財務實際使用情況，建立健全財務風險報表分析制度，記錄企業資金使用情況，確保企業資金合理使用，從根本上規避企業財務風險，提升內部控制質量。第三，企業需要結合內部控制監督管理機制和管理制度，并且與員工的福利待遇相掛鉤，實行績效考核制度，這樣能夠有效提升員工積極性和工作熱情。第四，企業需要完善對外監督管理工作，政府部門定期監督和管理企業內部控制工作，嚴厲處罰內部控制中出現的違規違法行為，確保財務會計內部控制制度質量，確保企業實現最大化經濟效益。

4 結語

綜上所述，隨著供給側改革力度不斷加大，企業為了提升市場競爭力，需要全面創新和優化財務會計內部控制管理工作，能夠有效結合國家政策、市場機制和企業自身發展情況，完善自身內部控制管理制度，確保財務經濟活動合理性和合法性，這樣才能夠從根本上促進企業實現可持續發展目標。

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