探討林產工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)

韓興江

[摘 要]由于我國經濟的不斷發(fā)展，我國林產工業(yè)企業(yè)由于經濟的高速發(fā)展和行業(yè)結構的變化而面臨著市場各方面的劇烈競爭。因此，林產工業(yè)企業(yè)想要在激烈的競爭中實現經濟效益，增強企業(yè)自身的綜合實力并取得長遠發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭能力。業(yè)績管理系統(tǒng)作為林產工業(yè)企業(yè)提升自我的基礎，必須對其加以重視，才能使林產工業(yè)企業(yè)的發(fā)展得到有效保障。本文主要從我國林產工業(yè)企業(yè)績效管理的現狀與問題出發(fā)，對現有的問題進行探討，并提出了相應的對管理建議，希望能對林產工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的提升有所幫助。

[關鍵詞]林產工業(yè)企業(yè);績效管理

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A

隨著經濟全球化的發(fā)展，我國林產工業(yè)企業(yè)以及其他企業(yè)都需要面臨市場的競爭。由于經濟的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理意識的提升，林產工業(yè)結構也在不斷調整。由于我國林產工業(yè)企業(yè)的管理能力在不斷提升，導致了林產工業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境中，林產工業(yè)企業(yè)想要謀求自身的效益，就必須實施有效的管理系統(tǒng)來保障其長遠發(fā)展。企業(yè)的績效管理系統(tǒng)作為林產工業(yè)企業(yè)管理的重要部分，必須對其進行深入的研究，才能保障企業(yè)取得穩(wěn)定而長久的發(fā)展。

1 林產工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)主要存在的問題

隨著經濟的發(fā)展，我國對企業(yè)績效管理系統(tǒng)的重視越發(fā)明顯，很多企業(yè)都在不斷地改善自己的理念，并努力開展績效管理系統(tǒng)。對于林產工業(yè)企業(yè)來說，由于企業(yè)的整體管理水平普遍都比較低，在進行績效管理時會面臨很多的問題。由于績效管理在不同的領域有不同的狀況，對于林業(yè)工業(yè)企業(yè)而言，績效管理系統(tǒng)依舊不完善，除了大部分企業(yè)存在的一般性問題外，還存在以下兩個主要的問題：

首先，大部分林產工業(yè)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都只停留在表面，沒有對其理論和實踐進行深入貫徹，基本上只處于績效考評的層面上。資料顯示，國外從事績效管理的時間較短，而我國從事績效管理的時間更短。從我國的總體發(fā)展來看，我國的林產工業(yè)企業(yè)績效管理依舊停留在單純的考評階段，還沒有對績效管理進行深入的研究，特別是如果將林產工業(yè)企業(yè)績效管理作為一個系統(tǒng)進行研究更為少見。

其次，林產工業(yè)企業(yè)與其他類型的企業(yè)比較而言， 績效管理系統(tǒng)存在的主要問題是對其的研究程度不夠深入。很多企業(yè)沒有根據自身的實際情況來進行研究，導致林業(yè)企業(yè)績效管理的問題研究停留在考評上，取得的成果也十分有限并且不夠完善。

2 林產工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究

2.1 明確企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施過程中的關鍵

林產工業(yè)企業(yè)想要使績效管理系統(tǒng)得到有效的實施，就要明確在整個實施系統(tǒng)中的參與者，使他們清楚地了解自己在管理體系中的工作和責任。由于企業(yè)的相關領導及各個層次的員工都在績效管理系統(tǒng)中起到不可磨滅的作用，只有將每一個工作人員的工作職責加以明確，才能讓他們在企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施過程中起到自己相應的作用。此外，領導與相關工作人員之間密切合作，進行有效的溝通交流，才保障績效管理系統(tǒng)的順利進行。

2.2 建立有效的機制，鼓勵員工積極配合績效管理系統(tǒng)的實施

對于林產工業(yè)企業(yè)來說，其績效管理系統(tǒng)的實施必須依賴于參與者。所以，只有建立相關的機制來鼓勵企業(yè)各層次員工積極配合績效管理系統(tǒng)的實施，讓每一個參與者都重視績效管理系統(tǒng)。可以根據企業(yè)員工在績效管理系統(tǒng)中的業(yè)績和其履行的職責來進行嘉獎，以此來鼓勵他們不斷提升自我。同時，也要對其進行有關績效管理系統(tǒng)相關知識的教育，使他們更加了解企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)的重要性。

2.3 加強對企業(yè)績效管理的相關培訓

林產工業(yè)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)需要各個層次的工作人員進行配合和參與。因此，必須使他們理解和接受績效管理系統(tǒng)，才能使企業(yè)實現績效管理的最終目的。但對于大部分企業(yè)來說，員工對企業(yè)實施的績效管理系統(tǒng)認知并不完善，這就要求企業(yè)對員工進行績效管理培訓。只有讓員工了解績效管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的作用以及所涉及的利益，讓他們更加深入的明白績效管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中價值，才能提高他們的工作責任感。由此可見，想要構建一個完整且有效的績效管理系統(tǒng)，必須通過相應的員工管理方式，讓各層工作人員對企業(yè)的績效管理系統(tǒng)投入精力并積極配合，才能確保績效管理系統(tǒng)的有效性。

2.4 有效降低企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實施成本

對于林產工業(yè)企業(yè)來說，建立績效管理系統(tǒng)的投入相比其他管理系統(tǒng)來說，其成本較高。很多情況下，林產工業(yè)企業(yè)在績效管理方面取得的效果并不明顯。因此，只有在一定程度上降低實施績效管理系統(tǒng)而產生的成本，才能夠將績效管理的價值體現出來。企業(yè)可以將績效管理系統(tǒng)與其他方面的管理系統(tǒng)進行聯(lián)系，根據企業(yè)的實際情況進行有效的分析和整合，從而降低在實施績效管理中的成本。

綜上所述，由于我國林業(yè)經濟的不斷的發(fā)展，林產工業(yè)已經逐步成為林業(yè)發(fā)展的主要核心。對于企業(yè)來說，根據其實際狀況可知，不同企業(yè)之間的績效管理會存在很大的差異。由于林產工業(yè)企業(yè)在林業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，而績效管理作為林產工業(yè)企業(yè)發(fā)展的關鍵，必須結合企業(yè)自身的特點來研究其績效管理系統(tǒng)。雖然林產工業(yè)企業(yè)的生產經營狀況以及整體的管理水平還沒有得到較好的提升，但也具備自身的特點，只要林產工業(yè)企業(yè)重視其績效管理系統(tǒng)，并實施有效的措施，就能夠促進績效管理的發(fā)展，也能有效地提高績效管理水平，更能改善林產工業(yè)企業(yè)的績效，保障企業(yè)在激烈的競爭中具備實力。也只有真正實施并落實企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，才能實現企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標。

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