綜述企業風險管理研究現狀及發展趨勢

范玉瑩

[摘 要]隨著近幾年經濟的飛快發展，中小企業的發展也是緊跟腳步。這就造成中小企業盲目地追求經濟利益，把企業的發展目標放在企業營銷方面，企業領導者單純地認為銷售量大，企業的盈利就會增加，所以就產生了這種搶占市場份額的局面。企業風險管理的實質是管理經營中面臨的不確定性。由于存在各種不確定因素，企業在經營管理中也會遇見各種風險，這就使企業采取一定的措施來規避風險，實現其經營目標。因此，有效的風險管理對企業來說具有重要意義。

[關鍵詞]企業風險;管理;中小企業

[中圖分類號]F272.3 [文獻標識碼]A

1 企業財務風險管理工作概括

企業進行財務風險管理工作主要是為了識別、分析和評價企業經營過程中會出現的各類風險，并且及時采取有效的措施，運用科學合理的方式來處理和防范企業出現的風險，以保證企業正常的理財活動和經濟利益會出現的損失。因為企業的風險一直貫穿于企業整個經濟活動之中，也可以說企業的管理工作是企業為風險的管理過程，企業需要不斷地面對新的形勢，所以企業需要不斷地改進方法，正確地認識風險，明辨風險的特征與企業環境的變化，及時掌握好風險管理的措施，因為這是事關企業能否良好發展的重要事情。

2 我國企業財務風險管理的現狀

2.1 企業財務工作者的素質低

現在企業的財務工作者存在兩種狀態，一種是新入職的工作人員，他們本身缺乏工作經驗和技能，在企業中不占優勢，而對于財務風險的預測和評估以及處理問題上沒有經驗，這不利于企業的發展;另一種是企業的老員工，他們主動學習的積極性不足，這就造成了基本的職業素質低的狀態。

2.2 監督機制在風險管理中沒有充分發揮作用

做好企業財務管理中的監督機制工作，也是減少企業財務風險的一種有效辦法。但是目前為止，很多企業的監督機制都是擺設，在企業中根本沒有發揮出來相應的作用。

2.3 缺少國家政策的支持

我國私有制企業的生產總值在國民經濟中所占的比例不小，但是企業所能夠貸款的數額有限，所占比例也是微乎其微。還有征稅方面，企業所交納的稅費多，主要是重復收費現象，因為很多政府把中小企業當做主要的收取對象。這就能夠看出企業的發展缺少國家政策的支持。

3 多角度分析財務風險管理

3.1 我國外貿企業

近年來，隨著我國經濟的高速發展及政府“走出去”政策的鼓勵，外貿企業取得了快速發展，同時面對著諸多外匯風險。外匯風險是指一個組織、經濟實體或個人參與國際經濟、貿易、金融等活動中，在一定時期內因未曾預料的外匯匯率的變動或者其他原因，而導致以外幣表示的資產（債權）或負債（債務）的價值增加或減少的風險。外匯風險將會有兩種結果的出現：一是獲得利益;二是遭受損失。外匯風險一般有三個基本要素，一是風險頭寸，二是時間，三是兩種以上不同的貨幣兌換。

外貿企業大多數都沒有建立完善的外匯風險管理體系，普遍缺乏風險預測能力以及風險控制能力。

現階段，我國大部分的外貿企業都沒有設立專門的外匯風險管理部門，也沒有培養或者引進對外匯風險進行管理的專業人才，這使公司的外匯風險管理缺乏專業性和連續性。

套期保值是企業規避外匯風險常用的一種方法，目前大多數外貿企業都通過金融衍生品交易管理其外匯風險。有些外貿企業甚至在沒有搞清金融衍生品的風險、成本與收益之間的關系的情況下就盲目地簽訂外匯衍生品交易合約，給公司帶來了巨大的損失。

3.2 能源企業

能源企業作為受國家政治、文化、經濟等影響較大的企業，其管理措施也應不同于其他企業，隨著我國新能源的大量開發，舊能源的逐漸淘汰，能源企業的命運也隨之改變。

隨著新能源的開發與利用，國家的政治環境和經濟環境也在不斷發生變化。而能源企業受宏觀環境影響較大。比如市場利率的波動會導致經濟損失、原油價格上漲會導致成品油價格上漲，從而導致能源企業資金使用成本上升，利潤降低，預期收益無法實現等而使企業面臨財務風險。另外我國針對環境保護制定了一系列政策，為了實現綠色環保，國家提倡節約能源使用，管控能源的供給和能源的價格，這在一定時期內會造成能源供求失衡，影響能源企業的正常生產流程，從而降低企業利益，給企業造成財務風險。

4 解決問題的措施

（1）形成一個良好的企業風險管理文化。作為企業本身來說，形成一個良好的企業風險管理文化可以為公司的經營壯大提供一個穩定的條件，使企業形成一個完整的風險防范體系，確保經營活動正常運行。在實施風險管理過程中，企業應通過宣傳教育使廣大員工深刻認識到開展風險管理的必要性，并明確各部門的工作職責和流程，使風險意識及防范融入到企業文化之中，成為企業文化的一部分。

（2）激勵機制應當引入風險管理加以應用，用人力資源的力量實現對風險管理提升。當代企業不僅需要有強大的經濟實力，更需要有有創新、素質較高的精英人才對于企業的發展有著決定性的作用，換句話說在市場經濟體制中，它也是一個最活躍的因素。只有當企業有良好的人力資源優勢，才能在經濟市場中有一個較好的立足根基，而當今局勢下很多中小企業都在市場中占有比較劣勢的地位，很難有立足之地，原因就在于它的人力資源比較落后，人才不能與企業所建立的技術結構相結合，不能相適應，因此在本就規模較小的情況下會使得企業的發展受到限制，不能夠提高自己的效績，無法使得企業快速健康發展。與此同時還有很多人才流失的問題，使得企業也無法正常有序地運行。面對這種種問題，這就需要企業去建立相關有效的激勵體制，只有建立了這樣的體制，確保各崗位都有合適的人才，企業擁有充足的人力資源，企業才能迅速、積極走向市場，擴大自己的生產，從而使得企業有序健康地發展。

（3）企業應當建立一個完整的風險管理信息系統。每個企業在經營過程中都需要面對不同的風險，如財務風險、信用風險等等，這就需要企業以及相關人員有一個風險管理意識，具備一定的風險管理知識，當然光靠這些是不可以的，不可以只做到通曉理論，還要將其落實，這就需要企業去建立一個完整有效，與企業相適應的屬于自己的一套風險管理體系。但企業應該要注意的是風險的來源不僅僅是單方面的，它可能會來自企業內部，也有可能是存在于企業的外部，所以企業要在識別、分析、確定風險時一定要格外地仔細，確保企業可以正確分析出是哪種風險，從而可以做到對癥下藥，真正解決風險以及所帶來的一些因素，避免企業因風險而帶來的巨大的損失，將企業的損失降到最低，保證企業的正常經營。因此，建立一個有效的風險管理信息系統是改善企業風險管理的一個重要措施。

（4）建立一個全面而有效的內控機制。企業應該從自身出發，優化內部部門機構，可以在企業總部設置一個專門管理風險的職能部門，制訂統一的風險管理制度以及流程，然后再統一對企業各分支機構派出專人進行相應的風險監督和檢查，最后再由各個專門負責分支機構風險管理的人直接向總部風險管理部門匯報其情況。

5 總結

風險管理是企業在日常工作中不可忽視的問題，風險管理也并不是企業管理高層的事，它是需要在企業的全體員工共同努力下，對風險進行合理的管理。風險管理作為企業的一種管理活動，它是貫穿于企業經營發展的全過程。風險管理不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性以及損失幅度所進行的科學估測，還要靠大量的實踐經驗總結、全體員工有較強的風險意識及積極的參與意識。建立一個有效的風險管理體系有助于從根本上提高企業的風險管理水平，從而創造出更好的經濟效益，提升企業的生存能力，增強企業的核心競爭力。促進我國企業的健康、快速發展，從而立于不敗之地。企業遇到財務風險是市場競爭的必要產物，但是企業如果想自己有一個良好的發展前景，就應該非常清晰地了解自己的弱項和缺點在哪里，不能一味地追求客觀因素，而忽視主觀的問題，應該學會總結經驗，吸取教訓，不僅從企業領導做好榜樣，企業員工也是需要更加努力地提高自身素質，加上企業內部各部門之間的配合工作，還有企業的監督機制的良好作用，企業的內部問題很容易解決掉。從外部原因來看，國家的政策要跟得上，這樣在內外因素的綜合作用下，企業做好財務風險問題研究工作，為企業打好基礎，也為企業的發展做好充足的準備。

[參考文獻]

[1] 李策.企業風險管理研究現狀及發展趨勢[J].中國管理信息化，2018（05）.

[2] 王振堂.淺析企業財務風險管理與內部控制管理的現狀及對策[J].中國民商，2017（12）.