電力供應鏈管理的采購策略探微

李敏法

[摘 要]隨著我國社會主義現代化市場的建立健全，企業面臨的競爭壓力越來越大，傳統的生產管理模式、銷售模式、供應鏈管理已經不適合現代企業經營管理要求。供應鏈管理模式作為一種新型的管理理念，將其應用在企業采購活動中，可以降低企業采購成本，提高企業管理效率。本文主要分析了供應鏈管理內涵，基于供應鏈管理的集中采購、全球采購以及準時采購模式，并針對電力供應鏈管理提出了相應的采購策略。

[關鍵詞]電力企業;供應鏈管理;采購策略

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A

隨著全球化的發展，企業面臨的競爭越來越大，制造行業為了提高競爭力，提出了供應鏈的概念。供應鏈將材料供應商、制造商、分銷商、零售商以及消費者連成一個整體。從而達到降低企業成本、優化公司流程、提升客戶滿意度和公司競爭力的目的。供應鏈管理模式自從20個世紀80年代提出來以后，受到全球廣泛關注，國際巨頭IBM、惠普、戴爾等公司將其廣泛應用于企業管理中，取得了一定的成效。目前我國供應鏈管理整體水平比較低，電力企業作為國民經濟的支柱企業，將供應鏈管理理念應用在采購環節，可以降低企業生產成本，提高企業經濟效益。

1 供應鏈管理內涵

供應鏈管理是將企業生產加工、流通、銷售環節涉及的產品和服務提供給消費者的上游和下游企業所構成的網絡結構，供應鏈是社會深度分工合作的產物，是現代化社會發展的必然結果。供應鏈管理是將計算機信息技術整個供應鏈中的物流信息、資金信息、市場信息等進行整合優化，達到減少交易成本、提升客戶服務，最終實現供應鏈目標。供應鏈管理分為供應管理和物流管理，供應鏈管理的主要形式是對供應鏈中的物流、資金、信息以及其他合作企業進行統一規劃，組成一個一體化管理模式，提高項目的制造商、供應商、物流企業和配送等上下游公司的配合度，在提升企業服務水平的同時，最大限度降低企業生產成本。

2 基于供應鏈管理的采購模式

2.1 集中采購模式

集中采購是針對分散采購的一種模式，也就是采購單位同時為多家企業進行采購，根據采購信息了解多個信息的需求，從而與供應商簽訂統一的合同，實現大批量訂購，利用規模優勢，提高采購議價能力，降低采購成本。2017年浙江省能源集團集約化采購率達75%，企業的采購成本降低8%，從而降低了企業的采購成本。

2.2 全球采購模式

全球采購模式指通過電子商務平臺，在全球范圍內尋找質量好、價格合理的產品。全球采購模式可以擴大企業的采購范圍，提高采購效率，降低采購成本;全球采購模式采購信息公開化，有利于企業對采購環節進行監控，使得企業采購公開、透明，以免造成企業采購人員在采購過程中出現貪污現象;并促進采購管理定量化、科學化，簡化采購過程，降低企業庫存，有利于交易雙方形成戰略合作伙伴。美國的戴爾公司建立全球采購中心，并在全球范圍內設置國際采購網點，采購5000多種零部件，極大地提高了企業的采購效率。電力項目施工范圍廣、投資規模大，實行全球采購模式，可以整合全球資源，通過體量，降低企業的采購成本。

2.3 準時采購模式

準時采購模式也稱呼JIT采購模式，是基于供應鏈管理的一種先進采購管理模式，根據企業生產需求準時采購企業所需物資。這種采購模式最大限度降低企業的庫存，并建立供需雙方互利互惠的戰略合作關系。當生產商對原材料或者半成品產生需求時，可以及時從供應商采購到質量上乘的所需物料。準點采購模式可以最大限度降低原材料和外購件的庫存，保證原材料和外購件的質量，降低了原材料與外購件的價格。和傳統的采購模式需要大量的材料供應商，需要和供應商協調關系，采購的產品質量不容易穩定，需要每一次進貨檢查，按照合同交貨，由采購商安排，信息不對稱，很容易出現暗箱操作。準點采購模式，只需要少量的供應商，關系比較穩定，產品的質量有保障，合同履行能力比較強，由供應商安排發貨，確保交貨的準時性。由于雙方信息共享，可以快速建立可信任關系。在供應鏈管理模式下，供應商和采購企業從過去的競爭關系變成了無縫合作關系，供應商和企業容易建立一種長期穩定的合作關系，這種合作關系是通過合約形式建立的，并通過電子交易平臺實現多個層次的溝通和交流。供應商數量減少，企業可以最大限度選擇地理位置優勢的供應商，出現問題，有利于雙方進行溝通和交流，從而建立相互信任、共擔風險的合作關系。日本豐田企業采用了準點采購模式，通過CAD/CAM等電腦軟件將生產過程進行分解設計，并在這個基礎上，設計出各個車體的構造和樣機模型，然后將其分派給各個零件廠商，許多生產零件往往需要等到制造過程需要的前幾個小時前生產，生產出來的零件放在臨時堆料廠，生產需要時，后工序工人去領取這些零件。這樣降低了運輸成本、運輸損耗和所需庫存。同時，豐田公司將準點采購模式和銷售網絡結合起來，豐田總公司和全球各地經銷商聯網，跟進客戶訂貨的內容和要求發送給生產線，立即生產訂單，通過這樣的方式，可以減少企業交貨時間10-15天，經銷商的庫存減少70%-80%。

3 電力供應鏈管理的采購策略

3.1 加強采購決策管理

采購作為企業生產的關鍵環節，直接影響到企業生產效率。因此，由于電力企業采購的物資種類比較豐富，產品種類比較多，采購有效性、及時性影響到企業的正常供電。因此，企業必須重視采購管理，制定科學的采購計劃，避免盲目采購影響到企業成本。其次，采購部門要及時關注市場動態和企業生產狀態，對電力企業生產過程中所需的能源、材料、設備和技術等進行把握，及時采購物資，以免影響到電力企業正常的生產環節。此外，由于電力企業對煤炭等一些重要物資需求量比較大，企業必須根據市場及時調整采購計劃，并做好物資儲備工作，以免因為價格浮動，增加企業采購成本。

3.2 優化采購組織

電力企業采購的物資種類多、數量大，對采購部門的工作要求比較高。因此，為了提高采購部門的工作效率，必須優化采購組織，整合企業采購業務和采購權重，企業所有的采購業務統一交給采購部門進行集中采購，各個部門為采購提供技術支持，從而提高采購的精準度。其次，電力部門要提高采購人員的素質，定期對采購人員進行培訓，了解到企業生產工藝和生產技術，從而提高采購效率和采購質量，以免造成不必要的開支。此外，企業還必須建立有效的監督機制，以免在采購過程中，利用職務之便，勾結供應商，中飽私囊。

3.3 電力企業構建全球采購體系

由于我國基于供應鏈管理的采購活動還處于初步發展階段，相關制度和策略不是很成熟，主要通過貿易公司進口合作或者直接和跨國公司談判進行采購，這是當前我國的全球采購模式。在全球經濟一體化背景下，中國企業想要提升企業品牌形象和影響力，必須進入全球供應鏈系統。目前需要依靠跨國企業的扶持，成為最基本的供應商，并和這些跨國公司建立長期合作關系和利益聯盟。電力企業作為國民經濟支柱產業，擁有廣泛市場、政府的支持，在進入全球供應鏈系統中，可以充分利用優勢資源，和國際專業貿易商和供應商建立自己的采購體系?；蛘咄ㄟ^跨境電商平臺，和國際公司建立網上聯系，實現企業全球采購的目的。通過互聯網，電力企業可以及時了解到國內外市場供應、價格波動等實時信息，讓企業做出更好的決策，避免在采購環節中信息不對稱，影響到采購決策。過去我國的出口主要考慮傳統的貿易企業和企業的自營出口，這種自營出口為企業的跨國采購提供了巨大的空間。在這個過程中，政府應該為電力企業提供幫助，幫助他們進入到全球采購網絡中。

4 結語

電力作為國民經濟社會發展的基礎能源，電力企業的正常運行直接關系到社會生活、生產。物資采購作為企業投入和產出重要環節，不僅關系到企業正常生產經營，而且影響企業的生產成本。因此，采購逐漸成為企業資源管理和供應鏈管理的重要環節。

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