試析人力資源管理在事業單位的有效應用

閆志紅

摘 要：人力資源的合理配置能夠使整體工作效率獲得提高，有利于促進事業單位的發展。建立績效考核體系，能確保各項管理內容優化、幫助員工改正錯誤、提升員工工作能力，使人力資源管理能夠落實到實處。有效選拔人才，可以為事業單位發展提供源源不斷的高素質人才。

關鍵詞：人力資源；管理；事業單位

文章編號：1004-7026（2018）19-0117-01 中國圖書分類號：D630.3 文獻標志碼：A

人力資源是事業單位的重要資源，在事業單位管理中有著顯著作用。市場競爭環境日益激烈，人力資源管理在事業單位管理中的有效性越發凸顯。人力資源管理，有利于事業單位對人力資源的合理配置，也有利于激發員工在實際工作中的熱情，提升工作效率，推動事業單位的長遠健康發展。以人力資源管理在事業單位管理中的重要作用為出發點，探討人力資源管理在事業單位管理中的有效應用。

1 人力資源管理的重要作用

人力資源管理是事業單位管理的重要環節，對事業單位發展至關重要。首先，在事業單位管理中應用人力資源管理，利于工期、成本及質量的協調，保障項目質量。其次，構建相應考核體系，激發員工在實際工作中的積極性，使員工能夠以認真、嚴謹的工作態度來完成各項工作內容，使事業單位內部環境能夠得到優化。再次，只有合理配置人力資源，使相關工作人員各司其職開展工作，不斷提升工作效率，才能使事業單位各項工作得到高質量、低成本的開展。事業單位務必要重視對人力資源管理的貫徹與落實，發揮出人力資源管理的重要作用。

2 人力資源管理的有效應用

要有效應用人力資源管理，事業單位應積極建立績效考核體系、對人力資源進行科學配置、設立人才選拔機制，使人力資源管理能夠真正得到落實。

2.1 建立績效考核體系

建立績效考核體系，是落實人力資源管理工作的有效途徑。建立績效考核體系可以提升員工工作積極性，燃起員工工作動力，使員工帶著熱情投身于工作之中。

事業單位應重視績效考核體系的建立，突出人力資源管理在實際管理中的地位，確保各項管理內容的優化。一方面，事業單位應針對員工的工作現狀，來對績效考核體系進行建立與完善，使考核內容能夠對員工的行為起到一定程度的約束性，讓員工都能夠自覺約束自身行為，高質量完成工作任務。另一方面，事業單位還應對考核內容進行整理與評斷，對于表現較為優異的員工，可以給予適當獎勵。同時，若發現個別員工存在問題，也應采取積極方法，幫助員工改正錯誤，提升員工的工作能力，最終使人力資源管理能夠落實到實處。

為使以上目標能夠得到實現，事業單位務必要及時轉變自身管理觀念，強化對人力資源管理工作的重視，不斷提升該項工作的開展質量，將人力資源管理工作的重要性最大程度發揮出來，從而使事業單位可以得到快速發展及突破。

2.2 科學配置人力資源

不同崗位、項目工作性質不同，所涉及到的知識內容也有所不同，若想實現對不同領域人才的合理利用，必須重視對人力資源的合理配置，使人力資源配置結果能夠與事業單位的發展需求相符合。合理利用人力，讓人力資源在事業單位中的價值體現出來，從而使人力資源能夠對事業單位的長遠發展起到推動作用。

一方面應對員工個人特點、工作能力等方面有所了解。以此為依據，為員工合理安排崗位，讓員工適應自身的崗位，并在崗位中發光發熱，提高工作質量。另一方面，還應及時對員工的想法與建議進行了解。可以在日常多加與員工溝通，了解員工的實際需求以及員工對自身工作的期望等。針對員工的需求，支持員工對工作形式與流程等做適當調整。這樣不僅能夠使員工在工作之中更為得心應手，還能夠使整體工作效率獲得提高，也能夠使事業單位獲得良好發展。

2.3 設立人才選拔機制

設立人才選拔機制，是人力資源該原理工作必不可少的一項環節。設立人才選拔機制，利于及時發現人才，也利于開拓人才選拔的渠道，使有能力、有抱負的人才能夠為事業單位所用。

在設立人才選拔機制時，事業單位應降低人才選拔報名門檻。有能力者可以通過自薦、或他人推薦的方式來報名。事業單位應將報名名單公布在平臺上，派出專業團隊對人才工作能力、經驗、素質等方面進行考核，實現對人才的有效選拔，從而為事業單位的發展提供源源不斷的高素質人才。

3 結束語

人力資源管理在事業單位管理中的作用是至關重要的。事業單位應及時轉變管理理念，做到與時俱進，不斷對管理方式進行創新，對管理環節予以優化，使人力資源管理在事業單位發展中發揮更大的作用。同時，還應注重建立相關考核機制，實現對員工行為的有效約束，顯著提高事業單位管理質量。