精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用探析

徐靜雅

摘 要：在新時(shí)期的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足高校對(duì)精細(xì)化管理和自身發(fā)展的需求，基于精細(xì)化的管理視角，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校的財(cái)務(wù)管理中是符合發(fā)展趨勢(shì)的。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;成分分析;綜合素質(zhì)

文章編號(hào)：1004-7026（2018）21-0106-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1? 有利于高校辦學(xué)成本的核算

高校是我國(guó)教育事業(yè)中必不可少的環(huán)節(jié)，并為我國(guó)未來(lái)的發(fā)展提供大量人才，政府財(cái)政的撥款以及一些相關(guān)的教育事業(yè)收入是其主要的資金來(lái)源。高校屬于公益性的事業(yè)單位，資金來(lái)源具有一定的無(wú)償性。因此，大部分高校對(duì)財(cái)務(wù)的管理不夠重視，部分高校甚至不進(jìn)行成本核算。但是新時(shí)期背景下，教育體制不斷改革，高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理給予重視，并提高成本核算的能力。對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高資金利用率，提高學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力與教學(xué)質(zhì)量。

1.2? 有利于財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合即為財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)作為基礎(chǔ)，并在基礎(chǔ)上進(jìn)行管理與完善。二者息息相關(guān)，且同樣重要。但在大部分高校中，財(cái)務(wù)管理工作只停留在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，如記賬、報(bào)賬、算賬和報(bào)表等相關(guān)工作，對(duì)利用數(shù)據(jù)分析和會(huì)計(jì)參與管理工作的重要性卻不重視。單一進(jìn)行核算而忽視財(cái)務(wù)管理工作，未讓會(huì)計(jì)充分參與到?jīng)Q策、管理中。因此，基于精細(xì)化的管理視角下，高校的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)由核算型逐漸轉(zhuǎn)為管理型，并將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，從而由以往的事后被動(dòng)型轉(zhuǎn)為事前主動(dòng)、事中參與的類型，進(jìn)而切實(shí)有效地提升高校的財(cái)務(wù)管理能力[1]。

2? 應(yīng)用分析

將在校生的數(shù)量和高校教育的投入進(jìn)行依存關(guān)系分析，從分析中可以了解在校生數(shù)量的增加與減少可能對(duì)高校哪些項(xiàng)目的支出產(chǎn)生影響。對(duì)學(xué)校制定招生計(jì)劃有重大意義，在節(jié)約成本支出的前提下實(shí)現(xiàn)資金資源的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.1? 固定成本

固定成本即無(wú)論在校生的數(shù)量發(fā)生什么樣的變化，都保持基本不變的成本，如設(shè)備的折舊、基礎(chǔ)教育設(shè)施的建設(shè)、教師的離退休費(fèi)以及實(shí)驗(yàn)基地和實(shí)驗(yàn)教室的建設(shè)等。進(jìn)一步劃分固定成本為酌量性的成本與約束性的成本兩種，其中酌量性的成本即成本受到管理者的決策影響進(jìn)而發(fā)生變化，如勞務(wù)費(fèi)、學(xué)校廣告等宣傳方面的費(fèi)用以及教師的培訓(xùn)費(fèi)。約束性的成本即成本基本不受管理者決策的影響，如教學(xué)設(shè)備的折舊、部分工作人員的勞務(wù)費(fèi)以及教師的離退休費(fèi)等。所以，高校在進(jìn)行分析和研究固定成本預(yù)算時(shí)，要將酌量性的成本與約束性的成本進(jìn)行詳細(xì)劃分，不可混為一談，并在進(jìn)行預(yù)算的編制時(shí)合理降低酌量性的成本。

2.2? 變動(dòng)成本

隨著在校生數(shù)量的增加或減少，在一定范圍內(nèi)發(fā)生相應(yīng)變化的成本即為變動(dòng)成本，如教師的工資、教學(xué)費(fèi)用、每節(jié)課的費(fèi)用、學(xué)生公寓的管理費(fèi)用、獎(jiǎng)學(xué)金與助學(xué)金等。并且要在這些變動(dòng)成本的變化中找尋規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行定率管理，保障在校學(xué)生數(shù)增加與減少的變化與變動(dòng)成本二者成正比[2]。

2.3? 混合成本

混合成本是隨在校生數(shù)量的增加而增加，隨在校生數(shù)量的減少而發(fā)生減少的成本，如物業(yè)費(fèi)、管理費(fèi)、教學(xué)設(shè)備的維修費(fèi)與養(yǎng)護(hù)費(fèi)、治安費(fèi)以及購(gòu)買教學(xué)設(shè)備的費(fèi)用。分析會(huì)對(duì)這些成本的變化產(chǎn)生影響的因素，從而得出成本性的影響金額數(shù)。

3? 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，只有在思想上給予重視，才能配合實(shí)際行動(dòng)的有效落實(shí)。改變傳統(tǒng)的賬房先生式的財(cái)務(wù)工作，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。在進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)上參與管理，逐步提高管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合并補(bǔ)充，使會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上參與到?jīng)Q策中，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)管理，充分利用信息化技術(shù)，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

基于精細(xì)化視角，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，具有重要意義并且符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅有利于高校成本的核算，還有利于高校的決策和管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]那娜.精細(xì)化管理視角下管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（3）：39-40.

[2]陳乳燕.基于管理會(huì)計(jì)視角下的高校財(cái)務(wù)管理探究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2016（10）：81-82.