廣電行業財務管理存在的問題與優化對策

陸水琴

摘 要：優化廣電行業財務管理，需要通過構建科學的管理模式、制定嚴謹的財務管理制度、培養高素質的財務管理人才、強化財務管理的信息化建設、重視降低投資風險等途徑實現。分析了廣電行業財務管理存在的問題，并提出了具體的優化對策。

關鍵詞：廣電行業;財務管理;問題;對策

文章編號：1004-7026（2018）21-0091-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：G221;F275 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著改革深入，廣電行業財務管理工作存在的問題不斷凸顯。比如缺乏健全的科學管理模式、缺乏嚴格的財務管理制度、缺乏高素質的財務管理人員，以及內部財務管理信息落后、投資決策盲目等。這些問題的存在，使得加強廣電行業的財務管理、提高財務管理水平顯得尤為重要。廣電行業應盡快轉變觀念，重視財務管理活動，嚴格執行國家、部門有關財務管理的法律法規。

1? 廣電行業財務管理存在的問題

1.1? 缺乏健全的科學管理模式

廣電行業財務管理缺乏健全的科學管理模式[1]。通過統計數據，我國約有1/3的縣城廣電企業在外面聘請專門的財務工作人員。這個數據說明我國廣電行業在財務管理方面存在欠缺，沒有形成完整的科學化管理模式，對廣電行業的長遠發展會產生阻礙。必須盡快轉變觀念，形成科學化的管理模式。

1.2? 缺乏嚴格的財務管理制度

廣電企業財務管理缺乏嚴格的財務管理制度，而控制管理體系是財務管理的重要環節。在我國廣電行業發展過程中，受事業單位發展的局限性影響，其財務管理流程體系忽略了系統的建立，體現在財務管理的“一人多崗，一崗多責”等實際問題上[2]。這樣就會在財務管理系統的建設上出現嚴重漏洞，很多財務審計制度和監督制度不能真正執行起來，影響廣電行業的長遠發展。

1.3? 缺少高素質的財務管理人員

廣電企業缺乏高素質的財務管理人員，具體表現在：①會計從業人員職業素養不高[3]。從業人員學歷不高。②會計人員職業道德的影響。財務人員的敬業精神、職業道德沒有跟上時代發展的步伐。③財務人員的信息化處理能力弱。對財務信息手段不夠了解、不夠熟練，無法精準操作財務軟件。

1.4? 內部財務管理信息落后

財務管理信息系統的開發要結合當前最先進的財務管理軟件，但是廣電行業缺乏對這方面的重視，沒有很好地構建完整的財務信息處理系統，使得工作方式落后。

1.5? 投資決策盲目追求短期效應

很多企業忽視投資過程中財務的具體狀況，一味追求短期的經濟效應，最終導致企業發展陷入困境，產生重大虧損，導致資不抵債。

2? 廣電行業財務管理的優化對策

2.1? 構建科學的管理模式

廣電企業集團化是廣電行業不斷發展壯大的必然趨勢，是企業制度發展到一定階段的產物。構建科學的管理模式，先要改進廣電行業內部的會計業務流程和設計每個崗位的工作標準。通過對工作流程和工作標準的梳理，完善會計系統，提升相關工作流程的透明度，實現會計工作的規范化，提高工作效率。在廣電行業整合之前，一般是一個區（縣）廣播電視公司，有2～3個會計人員，操作過程很簡單，基本上是簡單分工[4]。隨著廣電行業的整合，會計職能發生了很大變化，各種會計事項的處理也變得復雜。因此，對會計人員的要求大大提高，需要有經驗的會計人員集中進行財務處理，這時高效的會計流程顯得尤為重要。整合后的廣電企業，執行的是集團在規范的財務管理體系的基礎上建立起來的統一的會計制度，各分子公司具體的流程安排都要以此會計制度為標準。統一會計核算標準和流程，將會有效提高財務會計管理工作的質量和效率。

2.2? 制定嚴謹的財務管理制度

廣電企業從事業單位發展而來，缺乏內控意識，這也是行業財務管理制度建設中亟待完善的問題。建立健全內部控制制度，應從以下兩方面著手。①要明確控制目標，完善內部控制環境。內控制度是圍繞會計核算和會計監督來設計的，在設計時要明確控制目標，充分考慮內部控制制度是否符合內控原則，特別是要關注對關鍵點是否進行了控制。②要認真執行內部控制制度。企業的內部控制是一個過程，這個過程是通過管理活動來實現的。企業應設置內部審計機構，監督內控制度的執行，也對內控制度進行評估，及時發現制度的漏洞，進行修正或改進。只有保證內部控制機制的正常運行，才能讓制度的作用發揮到極致，使企業在市場競爭中不斷發展。

2.3? 培養高素質的財務管理人才

首先，要進行企業文化培訓，確保公司的任何財務行為都符合公司文化發展的方向。其次，要加強制度培訓，確保財務行為能夠遵循公司的財務管理制度，不發生財務規范以外的事情。嘗試開展網絡培訓，確保財務管理人員通過培訓提高業務能力和綜合能力。

從主觀角度看，要加強財務人員的風險意識，提高財務人員的素質，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，提高專業判斷能力，使他們及時掌握財務風險信息。要通過管理控制意識，把財務紀律作為最大的政治要求，嚴格執行財務規定，實現年度財務工作“零風險”，增強財務管理人員的整體財務風險意識，確保責任制的實施。

2.4? 強化財務管理的信息化建設

首先，建立財務風險信息平臺。具體的信息平臺應以互聯網數據處理系統、計算機網絡、現代管理為基礎。由于數據庫可以存儲大量的數據，能夠有效地組織和管理數據，可以快速有效地檢索數據庫系統中的數據。信息平臺在很短的時間內，可以輸入大量的財務信息，可以促進業務流程的優化，提高工作效率;及時獲得有關財務管理風險的信息，抓住機遇，防范和化解風險。其次，完善計算平臺信息化建設。方便財務人員利用現代化信息手段來完成預算、核算、總結、管理等實際工作，降低勞動強度，讓財務人員有更多時間思考企業的創新發展和資金的優化運轉策略。

2.5? 重視管理會計，降低經營風險

管理會計在企業價值管理中處于核心地位，是實現企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具之一。管理會計既可以通過對廣電行業的財務狀況、決策收益等方面的分析，為企業提供具體的決策建議和財務狀況循環分析，幫助企業經營管理者作出更加準確的判斷，又可以借助管理會計及時性的重要特點，幫助企業在未來投資行為的可行性分析中，靈活多樣地分析和處理各種問題，以達到降低投資風險的目的。企業在經營決策的過程中需要非常謹慎，對已完成或即將完成內部整合的廣電行業來說，不僅要對自己的經營現狀有清晰的了解，更要對未來的發展趨勢有一個科學的預測。管理會計可以幫助企業進行分析管理，把握經營決策方向。設置管理會計職位，已成為廣電行業的不二之選。

3? 結束語

廣電企業兼有企業和事業單位雙重屬性。在市場經濟條件下，需要積極應對市場競爭，因此財務管理優化成為發展的重中之重。廣電企業應從構建科學的管理模式、制定嚴謹的財務管理制度、培養高素質的財務管理人才、強化財務管理的信息化建設、重視管理會計等方面著手，為全面提升財務管理水平提供強有力的保證。

參考文獻：

[1]張永康.新常態下電視臺財務管理工作創新性分析[J].全國流通經濟，2017（17）：109-110.

[2]李容.廣播電視節目資產的風險防范與財務管理對策[J].中國鄉鎮企業會計，2017（8）：98-99.

[3]顧智勇.城市廣播電視臺財務管理轉型與變革初探——以青島市廣播電視臺為例[J].視聽，2017（10）：197-198.

[4]白雪蓮.基于競爭力視角下的電視臺財務管理的提升策略[J].經濟師，2017（10）：120+122.