電力企業(yè)勞動用工管理淺談

陳艷萍

【摘要】企業(yè)在發(fā)展的過程中，盈利是其經營的根本目的。企業(yè)勞動用工，對于企業(yè)的收益現(xiàn)狀產生了較大的影響。電力企業(yè)作為常規(guī)企業(yè)的一類，其在經營的過程中也面臨著此類問題。如何良好的開展勞動用工管理，并且實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定企業(yè)收益的目的，成為當前電力企業(yè)管理者以及研究人員長期研究的課題。在此背景下，本文針對電力企業(yè)勞動用工管理，進行簡要的分析研究。

【關鍵詞】電力企業(yè) 勞工管理 員工權益 企業(yè)收益

隨著電力技術的成熟發(fā)展，當前電力對于人們的生產生活產生了巨大的影響。在此背景下電力企業(yè)的穩(wěn)定經營，對于社會經濟的發(fā)展也產生了較大的影響。在此現(xiàn)狀下，關于影響電力企業(yè)穩(wěn)定經營的因素，也引起了較多人群的關注[1]。其中電力企業(yè)勞工管理現(xiàn)狀，則是重要的因素之一。基于此類現(xiàn)狀，筆者簡要分析當前電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀，以盼能為國此類企業(yè)管理的發(fā)展提供參考。

一、電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀

當前我國電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。其中電力企業(yè)勞動用工，整體上分為兩部分：正式電力企業(yè)員工，外包企業(yè)員工。造成此類現(xiàn)狀的主要原因為：電力企業(yè)在進行部分施工的過程中，由于技術含量較低、施工難度較小，為了推進工程進度。往往采取外包的手段進行施工，一般情況下在選擇外包企業(yè)的過程中，采取招標的方式進行選擇。

二、當前電力企業(yè)勞動用工發(fā)展中存在的問題

當前我國電力企業(yè)勞動用工在發(fā)展的過程中，整體的態(tài)勢較為良好。但在細節(jié)方面還存在較大的問題，例如：員工之間薪酬差異較大、員工綜合素質較低、企業(yè)員工配置不合理、實際作業(yè)中制度落實不徹底。針對此類存在的問題，筆者進行簡要的分析介紹。

（一）員工之間薪酬差異較大

電力企業(yè)經過國企改制之后，逐步開始了市場化發(fā)展的步伐。部分的企業(yè)管理制度以及人員管理制度也參照市場化企業(yè)進行改革。但在實際落實的過程中，還存在了一定的問題。例如：員工之間薪酬差異較大。新入職員工薪資標準嚴重與市場化企業(yè)不符，工齡較長的普通員工工資則相對較高。兩者薪酬之間的差異度極大，因此在薪酬設計方面的科學性較差。

（二）員工綜合素質較低

隨著當前經濟的快速發(fā)展，我國教育方面也發(fā)生了較大的變化。其中職業(yè)教育在近些年，發(fā)展較為迅速。為我國市場企業(yè)提供了大量的人才，電力企業(yè)同樣也接收了較多的人員。此類現(xiàn)狀下，主要存在的問題為：新入職員工綜合素質較低。具體體現(xiàn)為：電力企業(yè)接收人員呈現(xiàn)專業(yè)能力強，但綜合素質較低的現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀下，對于電力企業(yè)的未來發(fā)展造成了較大的影響[2]。

（三）實際作業(yè)中制度落實不徹底

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，電力基建、電力維護、費用收取、人員培訓為四大板塊。其中電力基建以及電力維護，則屬于電力企業(yè)的核心組成部分。一般情況下要求電力基建以及電力維護在進行的過程中，施工人員必須具備一定的專業(yè)性。但當前由于人員配置不合理等現(xiàn)狀，企業(yè)在部分工程的施工中，需進行外包施工。此類現(xiàn)狀下造成實際制度落實不徹底，并且對電力企業(yè)造成了極大的費用支出。

三、針對當前電力企業(yè)勞動用工管理中存在問題的改善策略

當前我國電力企業(yè)勞動用工管理，整體的發(fā)展較為良好。但在部分案例中還存在了較多的問題，此類問題對于電力企業(yè)的發(fā)展，以及收益的穩(wěn)定性都造成了較大的影響。針對此類現(xiàn)狀，筆者分析案例提出了以下的改善對策。例如：完善健全電力企業(yè)薪酬標準、注重員工入職標準，提升員工綜合素質培養(yǎng)、優(yōu)化人員配置，精簡行政機構、明確勞工晉升標準、制度設定中加入競爭性選拔。針對此類改善對策，筆者進行簡要的分析介紹[3]。

（一）完善健全電力企業(yè)薪酬標準

企業(yè)在發(fā)展的過程中，薪酬標準對于員工的穩(wěn)定性，以及企業(yè)的發(fā)展影響較大。當前在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，其薪酬體系還存在較多的問題。此類問題對于企業(yè)新入職員工，造成了較大的影響。為了有效的改善此類問題，電力企業(yè)應完善健全自身的薪酬標準。參考市場化企業(yè)合理設計自身薪酬體系，確保薪酬體系設計的科學性、合理性、適用性。

（二）注重員工入職標準，提升員工綜合素質培養(yǎng)

電力企業(yè)員工管理發(fā)展為企業(yè)的核心內容之一，當前形勢下，電力企業(yè)對于新招聘人員策略方面，還存在較多的問題。針對此類問題電力企業(yè)應從兩方面進行改善，首先應在招聘環(huán)節(jié)中，提升招聘標準。以此增加企業(yè)員工的綜合素質，此外針對已入職員工，應加強關于其綜合素質的培養(yǎng)。以此增強整體企業(yè)的綜合實力，并增加企業(yè)未來發(fā)展的潛力。

（三）優(yōu)化人員配置，精簡行政機構

國企行政人員多，為當前國企的普遍現(xiàn)象之一，此類現(xiàn)象由于歷史等原因，難以直接進行縮減或裁員。因此為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并且保障員工的穩(wěn)定性。電力企業(yè)應合理的精簡行政機構，例如將部分行政人員進行劃分、調派。從企業(yè)內部進行人員的消化，并參照市場發(fā)展可以實施一定的提前退休策略。以此降低企業(yè)的費用支出，促進企業(yè)的發(fā)展。

此外針對電力企業(yè)工程部門，以及維護部門進行增員。通過此類舉措增強電力企業(yè)在人員方面的優(yōu)化配置，減少電力企業(yè)在外包方面的費用支出。

（四）明確勞工晉升標準

當前電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，關于勞工晉升方面還存在較多的問題。例如晉升標準不清晰，無明確的晉升制度等。此類現(xiàn)狀下，對于基層員工造成了較大的影響，甚至出現(xiàn)了較多的人員流失現(xiàn)狀。企業(yè)員工流失對于企業(yè)造成了較大的損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此為了有效的改善此類現(xiàn)狀，電力企業(yè)應研究出臺符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的勞工晉升標準。以此提升員工工作的積極性，并且促進電力企業(yè)勞動用工管理。

（五）制度設定中加入競爭性選拔

企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對人才的吸收主要存在兩種方法。一類為對外招聘；另一類為內部晉升。其中確立內部競爭性選拔的制度規(guī)則，能夠良好的激勵企業(yè)內部的競爭力。增加員工的工作積極性，以此形成企業(yè)內部人才晉升的良性循環(huán)。并且在實際落實制度的過程中，明確競爭性選拔中員工上崗時間、事故率等條件。以此確保競爭性選拔的合理性，提升員工對企業(yè)的歸屬感。

四、結束語

當前我國電力企業(yè)勞動用工管理整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好，但在實際制度落實、員工晉升、薪酬體系方面還存在較多的問題。針對此類問題筆者分析案例，提出了以下的改善對策，例如：完善健全電力企業(yè)薪酬標準、注重員工入職標準，提升員工綜合素質培養(yǎng)、優(yōu)化人員配置，精簡行政機構、明確勞工晉升標準、制度設定中加入競爭性選拔。以此推動電力企業(yè)的科學發(fā)展，并促進企業(yè)勞動用工管理的提升。

參考文獻

[1]李路.淺談新形勢下電力企業(yè)勞動用工管理的幾點思考[J].東方企業(yè)文化，2014，（4）：197-197.

[2]車延鵬.當前電力企業(yè)勞動用工管理現(xiàn)狀及提升要點初論[J].中國新技術新產品，2014，（24）：148-148.

[3]梁永剛，田濤.對電力企業(yè)勞動用工制度改革的幾點思考[J].經濟視野，2014，（8）：45-45.