互聯網形勢下的醫院財務管理創新

林杰卓

隨著市場經濟的不斷發展，移動互聯網時代已經成為最具競爭力的領域。正是如此，醫療機構也順應時代發展，互聯網時代下的財務管理創新已經成為醫療機構發展的主旋律。醫院財務管理只有不斷創新，才能提高自身在行業發展中的競爭力，更好的適應社會發展。本文就目前醫院財務管理方面存在的問題以及在財務管理方面的創新進行分析，提出財務管理創新對醫院發展的作用，為醫院的良好發展奠定基礎。

醫院 財務管理 創新

近年來，我國的醫療事業迅速發展，部分醫院仍然保留傳統的財務管理核算模式，這種傳統的核算模式極容易導致醫院資金核算不健全、醫院資源利用效率不高等問題出現。而當今時代，互聯網已經完全融人到了人們的生活中。所以如何抓住互聯網時代進行改革創新財務管理模式，提高資源利用效率，已經成為醫院當前需要考慮的最重要的問題?；诖?，深入研究互聯網形勢下的財務管理創新對于提高醫院競爭力有著重要的意義。

互聯網時代下醫院財務管理存在的問題

（1）財務人員的素質有待提升

互聯網時代，數據變化較快，有些醫院目前已在醫藥健康物流管理系統、醫院管理系統、醫療機構管理平臺、ERP系統、集中采購管理平臺等三十余個軟件產品，絕大部分都取得了自主知識產權，并形成了獨具特色的物流管理、供應鏈管理、醫院管理三大產品線，能廣泛覆蓋醫藥行業客戶的信息化需求。但是先進的設備面臨的問題有：第一，醫院里好多財務人員都是老員工，他們仍然采用傳統思想工作，很難適應這種先進的工作方式。第二，由于醫院財務管理制度不完善，很多醫院都將發展醫學技術作為重點，優先培養醫務人員從而忽視了對財務人員的管理，這種做法導致很多財務人員缺乏專業知識技能。第三是在醫院的財務人員中，熟悉醫院各科室的業務和注重各科室之間的交流與溝通的專業人才很少，信息錄入人員的能力不足，欠缺分析、判斷和評估數據的能力。醫院未能及時的為財務人員做相關知識的培訓及學習，導致他們的思想意識落后，對于醫院引進的ERP財務管理等軟件的應用很陌生。這種情況往往是造成醫院財務管理模式很難創新的主要原因。

（2）醫院信息數據缺乏有效整合

醫院整個信息管理系統主要包括門診系統、住院系統、藥品系統以及財務管理系統四個組成部分，其中財務管理系統是最重要最核心的部分。然而在實際管理過程中，財務管理系統相對獨立于其他三個系統，財務部門的信息數據較多，分類也呈現出多樣化模式，很難做到與他們進行有效及時的溝通和數據共享。這樣便容易造成醫院內部的資金流、物流、藥品管理、病人住院情況以及財務管理系統不能集成管理共享，各科室之間存在較為明顯的溝通阻礙。一方面會導致許多醫療信息和臨床實踐信息被擱置，從而導致資源浪費嚴重，影響財務管理工作的創新，另一方面也不利于患者的治療。

（3）醫院預算機制不完善，資源配置效率低

在醫院的實際管理過程中，部分醫院并沒有重視預算機制的作用，從而導致醫院的資金沒有得到有效的利用。另外，醫院是隨著市場經濟發展的，但是預算采購標準還是按照2005年的標準，導致采購與資源配置總是不相符，造成早期的預算管理早已不能滿足醫院的發展需求。這種現象的出現大大提高了財務創新的難度。基于部分醫院的預算管理機制都是出于形式化，實際管理過程中并沒有真正得到應用，對于醫院的資金流向控制方面也沒有實際意義，這往往會造成醫院資金被盜用或濫用，最終導致醫院財務收支失衡的情況出現。另一方面，部分醫院的預算管理沒有很好的結合財務管理，導致醫院的投資回報率其實并不高，在長期看來并沒有虧損的情況，但是在短期內，財務上仍然存在虧損的情況。

互聯網時代下醫院財務管理創新改革途徑

（1）提高財務人員的綜合素質

對于醫院來說，應該定期組織員工進行技術培訓，不僅限于財務人員，還要組織各科室的其他員工進行學習和掌握最新的技術和專業知識，讓財務管理人員跟上互聯網時代發展的腳步，改變陳舊的做賬思想，而其他科室的人員學習一些財務知識是為了讓他們對財務知識有所了解，這樣才能促進各科室與財務部門的交流與聯系，及時進行數據共享和整合。隨著互聯網技術的普及，員工只有不斷學習提升自身的技能，掌握先進的技術，熟悉信息系統流程，才能真正做到為醫院所用，提高醫院的財務管理水平。因此，醫院應該將引進的ERP系統進行普及，有效構建網絡信息平臺，提升醫院在行業中的競爭力。

（2）提升信息整合和分析能力

醫院應該重視各種數據之間的結合與聯系，例如財務數據、患者住院率，投資回報率等相關數據的聯系，只有將這些數據結合起來才能建立起完整的信息管理系統。此外還要加強醫院各科室之間的聯系，共享財務數據、醫療數據，并將這些進行整合反饋到各個科室中去。從而推動醫院的技術快速成熟，并提升醫療資源的利用效率，提高醫院的整體收益。在此基礎上，財務人員才能結合各項共享數據進行分析，得出有用的數據信息，對于財務管理創新才會有突破性的進展。醫院還應該引進或培養綜合型人才，能夠有效評估、分析、判斷和整合數據，為決策者提供有用的信息。

（3）落實預算機制，提高資源利用效率

建立有效的預算機制對于提高資金的利用率有著重要的影響，一方面，有效的預算機制能夠指引醫院做出合理的發展規劃，保證醫院資金的正常運轉，也能為管理者做出合理決策提供保證。另一方面醫院應該改善醫生護士對系統不熟悉的狀況，資源的分配和布置要符合醫生患者的要求。要求財務人員按月分析數據，將病房周轉率和國內平均數據相比較，如果數據低于國內平均水平，財務人員就要及時把結果反饋給醫生，要求醫生及時做出改進，然后再分析下個月的數據，并進行合理有效的資源配置。

總結

隨著互聯網在生活和工作中的普及，醫院也迎來了改革的新階段，醫院應以財務管理創新為核心，全面分析醫療市場的發展趨勢，建立完善的財務管理制度，引進先進的財務管理技術，培養綜合型技術人才，加快實現醫院醫療信息資源的共享，推動財務管理創新，提高行業競爭力。此外，醫院大力發展現代物流是提升行業競爭力的不二之選，及時構建醫藥流通平臺能夠廣泛的覆蓋醫藥行業客戶的信息比需求還可以節省相關產品的成本，于此便可以不斷提升醫院的經濟效益，推動醫院發展。