運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力路徑

古麗

新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務(wù)管理工作具有積極意義。通過界定財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵，深入分析財務(wù)戰(zhàn)略思維的積極意義。進而探索提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的路徑。力求切實提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，促進醫(yī)院的良性運行，適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療改革的需要。

財務(wù)管理戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)管理效力 提升路徑

隨著當(dāng)前醫(yī)療改革的深入推進，對醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)管理也提出了更高的要求，以適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的需要。財務(wù)管理戰(zhàn)略思維具有劃時代的重要意義，對提升醫(yī)院財務(wù)管理效力發(fā)揮著積極作用。有必要深入分析財務(wù)戰(zhàn)略思維的真正內(nèi)涵，探究適應(yīng)新形勢的財務(wù)管理路徑，切實提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要針對財務(wù)管理過程展開，其著眼于資金流向、經(jīng)營管理、財務(wù)結(jié)算等財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，是提高醫(yī)院核心競爭力的必然要求，也是實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然需要。醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵尚無定論，但筆者認為，可以將醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的主要特征概括為以下幾點：從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和復(fù)雜性。

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維可以進行不同的分類，根據(jù)戰(zhàn)略針對的內(nèi)容，主要可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，其中，投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略及營運戰(zhàn)略為常用戰(zhàn)略。其中，投資戰(zhàn)略主要是針對資金使用過程，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的才買、先進醫(yī)療技術(shù)的引進，乃至高端醫(yī)務(wù)人員的引進等資金使用過程，要求制定完善的資金使用方案和投資程序，建立完善科學(xué)的投資手段，實現(xiàn)受益的最大化的財務(wù)管理戰(zhàn)略。而籌資戰(zhàn)略則主要是針對資金的獲得過程，要求無論是內(nèi)部融資還是外部融資，都應(yīng)當(dāng)盡量節(jié)約成本、提高效益，實現(xiàn)合理融資，為醫(yī)院的發(fā)展提供必要的資金支持，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為投資提供必要的準備條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。最后，營運戰(zhàn)略則主要針對醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，要求醫(yī)院的日常運營過程中，要實行科學(xué)的財務(wù)管理模式，建立先進的財務(wù)管理制度，將醫(yī)院的財務(wù)管理納入科學(xué)的軌道上了，促進醫(yī)院的良性運行和長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的路徑

運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，是實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)代化的必嚴要求，主要可以通過以下幾方面展開：

（1）建立科學(xué)的投資戰(zhàn)略。投資是活躍醫(yī)院資金的重要渠道，是實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的重要基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)謹慎投資，制定完善的投資方案，科學(xué)合理評估投資風(fēng)險和受益，注意降低投資風(fēng)險，對投資的規(guī)模、比例等要有嚴格的限制和科學(xué)的考量，減少投資失誤的風(fēng)險，實現(xiàn)投資的收益最大化，并且投資計劃的制定還要符合醫(yī)院的長遠發(fā)展規(guī)劃，與醫(yī)院的發(fā)展方向相一致。

（2）建立完善的籌資戰(zhàn)略。醫(yī)院資金的來源直接決定醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，是投資的前提和基礎(chǔ)，有必要進一步完善籌資戰(zhàn)略。對醫(yī)院而言，籌資最關(guān)鍵的一點就是資金來源的長期性與穩(wěn)定性，可持續(xù)的資金來源，才能為醫(yī)院的平穩(wěn)較快發(fā)展保駕護航，這就要求財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院的特點，審慎評估籌資渠道和目標(biāo)，盡可能選擇風(fēng)險小、成本低的融資渠道；擴寬融資渠道，通過信貸融資等多種類的融資渠道，豐富資金來源，為醫(yī)院的發(fā)展提供必要的資金保障，同時，還應(yīng)當(dāng)合理控制醫(yī)院融資的規(guī)模，避免過度擴張，容易導(dǎo)致其他相關(guān)制度的滯后，不利于醫(yī)院保持較高水平的服務(wù)質(zhì)量。

（3）健全資本運營戰(zhàn)略。資本運營是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是提升醫(yī)院生命力與活力的關(guān)鍵，財務(wù)戰(zhàn)略思維對資本運營戰(zhàn)略提出了更高的要求。應(yīng)當(dāng)加強對資本流動過程的監(jiān)管，落實完善的資本監(jiān)督制約機制，強化現(xiàn)金流量的會計控制。通過制度化的資本監(jiān)管，使資金流動納入到規(guī)范化體系中來，避免高級管理人員的權(quán)力濫用，實現(xiàn)財務(wù)的科學(xué)合理使用，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代監(jiān)督制約機制的積極作用，實現(xiàn)財務(wù)活動的公開、透明，促進現(xiàn)代財務(wù)管理制度的形成，有利于醫(yī)院建立科學(xué)的資金運營制度。

（4）提升利益分配戰(zhàn)略。利益分配是社會主義市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，有付出、有收益，就必然涉及利益分配的問題。盡管醫(yī)院具有一定的公益職能，但并不妨礙醫(yī)院對自己的受益在法律的框架內(nèi)進行分配，同時，公正、合理的利益分配，有利于促進醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，從而切實提高醫(yī)院的服務(wù)水平，因此，制定完善的利益分配戰(zhàn)略同樣至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)確保利益分配均衡，堅持按勞分配為主體，多種方式并存的分配制度，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)的突出特點，在新形勢下，不斷完善利益分配制度。通過利益分配這一杠桿，調(diào)動職工積極性，鼓勵重大科技創(chuàng)新，勉勵突出貢獻的醫(yī)務(wù)人員，有利于醫(yī)院形成積極進取的良好氛圍，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)

當(dāng)前，醫(yī)院之間的競爭日益激烈，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，建立完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)戰(zhàn)略思維是具有時代意義的重大思維方式，對提升醫(yī)院的財務(wù)管理效力具有積極意義。首先，界定醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵；其次，探索新形勢下運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的實現(xiàn)路徑。力求實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

[1]鐘艷梅.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力路徑探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（23）：189-190.

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