“一帶一路”戰(zhàn)略背景下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

魏宇竹

“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，為我哥企業(yè)“走出去”提供了重要機遇，但企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式逐漸呈現(xiàn)出一定的滯后性。因此，本文分析了在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上存在的諸如“不清楚”、“不愿意”、“不能夠”進行管理創(chuàng)新的問題，并從“管理協(xié)同創(chuàng)新”、“能力構(gòu)建”、“管理創(chuàng)新雙元發(fā)展”等方面提出了解決措施。旨在為我國企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略中抓住機遇，獲得持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

“一帶一路”戰(zhàn)略

企業(yè) 管理創(chuàng)新

2013年，國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出了共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。“一帶一路”戰(zhàn)略在一定程度上被認為是中國的西進戰(zhàn)略，具有帶動經(jīng)濟發(fā)展、維護和平穩(wěn)定、溝通東西文化、促進民心相通等多重功能[]。這為我國企業(yè)“走出去”提供了重要機遇。因此，企業(yè)要想抓住機遇走出去，必須進行革新，而管理創(chuàng)新作為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與資源重新適配整合的結(jié)果，其在解決企業(yè)深層次運作問題、克服企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的惰性與僵化、系統(tǒng)提升企業(yè)績效等方面具有不可替代的作用，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要武器，也是企業(yè)走出去的必要條件。由此可見，我國企業(yè)要想在“一帶一路”戰(zhàn)略所帶來的商機和市場中獲取競爭優(yōu)勢，需要對內(nèi)部管理進行轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，保證企業(yè)主動態(tài)適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，獲得更多的發(fā)展空間與道路。

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

“一帶一路”戰(zhàn)略作為國家的頂層戰(zhàn)略，為我國企業(yè)的走出國門，走向國際市場提供了重要機遇。而我國企業(yè)面對如此契機，難免會遇到諸如“不清楚”“不愿意”、“不能夠”進行管理創(chuàng)新等問題。

（1）企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與路徑不明確

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)很難把控宏觀戰(zhàn)略的方向，對企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與路徑規(guī)劃不明確，不清楚如何進行管理創(chuàng)新。企業(yè)在與其他跨區(qū)域或跨國企業(yè)合作的過程中，盲目照搬西方一套管理創(chuàng)新理論，未充分考慮結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略的開放性、共享性等特征來制定特定情境下符合我國企業(yè)的管理創(chuàng)新理論，對如何進行管理創(chuàng)新，進行怎樣的管理創(chuàng)新等問題不清楚，管理創(chuàng)新效果不明顯。

（2）企業(yè)對原有管理模式的依賴和對管理創(chuàng)新環(huán)境風(fēng)險的顧慮

“一帶一路”戰(zhàn)略秉承“共商、共建、共享”的原則要求我國企業(yè)應(yīng)以開放、包容的心態(tài)謀求發(fā)展，但許多企業(yè)出于對固有的管理模式的依賴性以及由于管理創(chuàng)新所帶來的環(huán)境威脅的顧慮，不愿意進行管理創(chuàng)新。高層管理者受到以前管理理念的束縛較大，害怕管理創(chuàng)新失敗影響自身的利益；而員工缺乏開放的心態(tài)去接受管理創(chuàng)新，害怕管理創(chuàng)新會增加他們的工作壓力或者改變其工作習(xí)慣。因此，在一定程度上阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（3）企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足或缺失

由于企業(yè)資源和能力有限，許多企業(yè)面臨著管理創(chuàng)新能力不足或缺失，以致于不能夠進行管理創(chuàng)新。首先，面對“一帶一路”戰(zhàn)略的開放性，企業(yè)管理者及員工缺乏開放性的管理創(chuàng)新思維和對動態(tài)環(huán)境變化的適應(yīng)能力；其次，我國企業(yè)受“家長式”文化的影響，是一種自上而下的組織結(jié)構(gòu)，這就使得組織結(jié)構(gòu)靈活性較扁平化組織來說要差，且對外界信息反應(yīng)力不高；最后，企業(yè)缺乏對“一帶一路”戰(zhàn)略的宏觀把控能力，組織結(jié)構(gòu)與“一帶一路”開放戰(zhàn)略的匹配度有待提高。

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)要想抓住機遇，在持續(xù)動態(tài)的經(jīng)濟社會競爭環(huán)境獲取競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力及風(fēng)險應(yīng)對能力，進行企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新尤為重要。

（1）樹立企業(yè)管理多層次協(xié)同創(chuàng)新理念

“管理協(xié)同創(chuàng)新”強調(diào)通過不同層次的有效協(xié)同、互相支持，進而解決企業(yè)“不愿意”進行管理創(chuàng)新的問題。“一帶一路”戰(zhàn)略指向交流、互信、合作、融合等多重開放功能，這就要求企業(yè)、學(xué)校及科研機構(gòu)、政府能合作，共同推進企業(yè)管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)作為管理創(chuàng)新的主體，應(yīng)著力強化主體能動性，對企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新應(yīng)該秉持一種積極主動、開放、包容的新理念；其次，高校及科研機構(gòu)應(yīng)對“一帶一路”戰(zhàn)略進行深入分析，著力為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供理論依據(jù)；最后，政府應(yīng)該從政策上支持和鼓勵企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（2）培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足是我國企業(yè)管理創(chuàng)新乏力的一個重要的原因。首先，企業(yè)基于“一帶一路”戰(zhàn)略特征，構(gòu)建企業(yè)的動態(tài)化能力，整合、構(gòu)建及重組企業(yè)內(nèi)部管理資源以適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境變化；其次，培養(yǎng)企業(yè)家個人及企業(yè)團隊開放、包容、敢于創(chuàng)新的思維及對環(huán)境變化的洞察能力，積極主動與其他企業(yè)進行相互交流；最后，要建立互聯(lián)互通、以團隊創(chuàng)新為主、結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣钠髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)，與周圍沿線國家企業(yè)加強交流合作、實行互利共贏。

（3）促進企業(yè)管理創(chuàng)新雙元發(fā)展

管理創(chuàng)新雙元發(fā)展要求企業(yè)要在現(xiàn)有管理模式上進行的“挖掘性創(chuàng)新”和確保未來能夠持續(xù)發(fā)展的“探索性創(chuàng)新”之間尋求合理的平衡。首先，企業(yè)應(yīng)深刻理解“一帶一路”戰(zhàn)略，對現(xiàn)有管理模式進行挖掘式創(chuàng)新，優(yōu)化當(dāng)前管理模式，重點培養(yǎng)企業(yè)家精神、團隊精神、知識共享的能力，營造鼓勵冒險和寬容失敗的企業(yè)文化氛圍；其次，充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略所提供的開放性合作平臺進行探索性創(chuàng)新，識別管理創(chuàng)新的新機會以適應(yīng)未來可持續(xù)發(fā)展的新要求，在競爭與合作中謀求企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)論

總之，本文基于“一帶一路”戰(zhàn)略背景，重點分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存的諸如企業(yè)管理創(chuàng)新的方向與路徑不明確；企業(yè)對原有管理模式的依賴和對管理創(chuàng)新環(huán)境風(fēng)險的顧慮；企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足或缺失等問題。得出企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該圍繞樹立企業(yè)管理多層次協(xié)同創(chuàng)新理念；培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力；促進企業(yè)管理創(chuàng)新雙元發(fā)展等方面進行。當(dāng)下，盡管“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)管理創(chuàng)新探索之路有所成效，但是仍舊任重而道遠。

[1]李建民，“絲路精神”下的區(qū)域合作創(chuàng)新模式一一戰(zhàn)略構(gòu)想、國際比較和具體落實途徑[J].人民論壇·學(xué)術(shù)前沿，2013，（12）：20-25.

[2]周明偉，絲綢之路經(jīng)濟帶正煥發(fā)巨大的生機與活力[J].對外傳播，2014，（07）：6-7.

[3]蘇敬勤，林海芬.管理創(chuàng)新視角評述及展望[J].管理學(xué)報，2010，（9）：1343-1349。