重慶市物流企業實現價值最大化的財務管理路徑研究

蘭寒 任旭磊

隨著財務管理理論的不斷深億，企業價值最大化已經成為企業普遍接受的理財目標。財務人員要圍繞企業總體戰略目標，轉變思路，發揮自身職能及作用，通過提升財務管理水平，實現企業價值最大化。

財務管理 價值最大化 管理路徑

引言

重慶在物流產業上的定位改變，和國家政策關系密切。重慶提出建設“西部物流中心”的背景，是2008年，國務院批準將中國內陸第一個保稅港區設立于重慶，以及2009年將重慶發立為全國性物流節點城市。而2015年重慶提出建設國際物流樞紐，則是當時“一帶一路”和長江經濟帶戰略先后被提出的背景下，重慶的區位優勢進一步明顯。因此物流企業財務管理的實施需要借助傘面信息化的建設，從而實現企業價值最大化。

重慶物流企業發展環境及發展現狀

重慶位于長江經濟帶戰略、西部大開發戰略支撐點的上游，具有區位優勢和綜合交通優勢。改革開放以來，重慶高度重視現代物流業的發展，充分發揮自身優勢，明確提出將現代物流作為國民經濟的重要產業和新的經濟增長點。隨著相關政策和措施的出臺，重慶現代物流業取得了驚人的發展。

（1）重慶物流企業財務管理現狀分析

目前重慶市有大型道路貨運企業15家，水運企業2800余家，儲運企業540家，國家批準的一級國際貨運代理105家。重慶郵政、重慶港務和長安民生物流等企業發展迅猛。重慶現代物流業發展的思路：以科學發展觀為指導，以市場為導向，以信息技術為支撐，改善現代物流發展環境，建立現代物流服務體系。

（2）重慶物流A企業財務人員的配備情況

A企業設立一個出納和一個會計。該企業財務部的設置過于簡化，專業化程度也不高，缺乏金融高管，對財務預算、資金管理、成本控制等缺乏支持。

對重慶物流企業財務管理情況進行實地調查

通過實地調查，我們發現重慶物流A企業的投資流出為11096140.90元，主要是由于購買新設備以滿足日常生產和運輸需要。而A企業投資所獲得的現金流人為O，這是因為A企業缺乏外部投資。

重慶物流企業財務管理存在的問題

（1）企業財務管控的主體不夠完整

我國的企業一般都是通過行政手段建立起來的，因此在管理上先天不足，財務管控的主體不夠完整，主要表現為母、子公司的產權關系難以完全取代現有的行政隸屬關系，母公司參與下屬子公司的管理不是根據出資人的身份，而更多的是依賴于對傳統行政權力的隱性延續，出資者的決策權與監督權難以得到落實。

（2）企業財務管控的客體較為模糊

財務權力在企業的母子公司配置中，往往存在兩大極端。其一是母公司高度集權，無視子公司作為獨立企業法人應當具有的獨立財務管理結構及相應財權；其二是極端分權，母、子公司僅形式上具備了產權關系，但事實上，許多重要決策事項是在子公司決策之后，才到母公司進行備案。

（3）企業財務管控的手段頗為滯后

一是未能構建起和企業管理相互適應的新型財務管理體制。財權的分割組合不夠明確，具有濃厚的行政管理色彩，財務制度不夠成熟。二是未能構建起監控機制。執行機制缺乏責任約束，企業內部缺乏完整的監督機制。三是未能設計出合理的財務行為模式。這與企業集團化經營不相適應，與企業的戰略規劃不匹配，財務行為模式既不嚴肅，又缺乏制度化。

企業在財務管理實現價值最大化路徑的建議

（1）緊密配合企業戰略總目標，做好財務預算

企業管理中，戰略的選擇與實施是企業的根本所在，戰略需要高于一切，財務管理要根據企業總日標的要求，與企業戰略合作實施，認真做好財務計劃。該計劃應考慮資金及未來趨勢，以提高企業對不確定事件的反應能力，增加有利的機會。另外，應將計劃細化并結合企業實際情況實施，促進其發揮重要作用。

（2）尋找企業核心價值增值點

企業應利用自身資源情況及特點，將優勢資源運用于核心價值增長點?？蓪⑵髽I業務流程分為多個作業段進行發展，在為企業增值的同時讓企業的利益最大化。所以企業認真分析和利用自身價值的實際情況，進行必要的壓縮和特殊業務的擴展是有必要的。

（3）對資產進行全方位管理提高資產的利用效率

資產未充分利用，將導致資源浪費和資產經營效益降低，而高負荷使用，會導致設備等使用壽命縮短。因此要根據實際情況，合理整合資源，優化資產結構，提高資產利用率。

（4）正確進行財務分析

財務人員應隨時收集內外部信息，對企業的盈利能力、利潤分配、市場風險等進行分析，評價企業經營成果，預測未來發展趨勢，幫助企業增強決策能力。通過財務分析找出企業存在的問題，并為決策提供支持，以增加企業價值最大化的優勢。

（5）培養一支高素質的財務管理隊伍

財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質，還應有較強的溝通協調能力。企業要注重加強對員工的培訓，財務管理人員要由財務管理逐步提升到價值管理，運用專業知識，充分整合內外部資源，不斷發展企業價值的升值潛力。

結論

財務管理是企業管理系統的一個子系統，在財務管理中堅持系統原則，是財務管理工作的首要出發點。重慶市物流企業想真正建立起合理、規范、科學的財務管理模式，首先要從思想上建立財務管理理念，認識財務管理對企業可持續發展所發揮的重要作用，然后從制度、人員配置、系統建設等各方面人手，形成有效的監督管理和財務控制機制，以現代化的財務管理理念和模式來實現企業價值最大化。

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