中小企業財務管理問題研究

安秀紅

本文首先對我國中小型企業的概念加以界定；其次，針對中小企業財務管理的現狀，提出中小企業存在籌資能力差、缺少科學的投資管理以及收益分配不合理等問題；最后，針對存在的問題提出相應的解決措施。

中小型企業

財務管理 問題及措施

前言

近年來中小企業快速發展，已成為我國經濟發展中的基礎和關鍵的部分。可以說，中小企業的活力很大程度上影響著國家經濟活力。對于任何規模的企業來說，財務管理都是不可忽視的中心部分，一個科學合理的財務管理系統能夠為企業發展起到推動作用。所以應當重視企業的財務管理，能夠對企業業務工作進行引導和監督，完善收益分配體系，從而提升企業的整體競爭力。

中小企業概念的界定

中小企業是指，和規模較大的企業相比，員丁數量、資產狀況以及經營的規模都比較小的經濟單位。它根據不同的行業有不同的劃分標準，如下圖：

我國中小企業財務財務管理存在的問題及成因分析

（1）籌資能力差，資金短缺

因為中小企業公司規模小、缺乏有效的財務管理制度、經濟效益低、負債率高等問題，并且在資金需求方面往往是比較及時}生，這就導致了貸款時間短、貸款金額小，使銀行在授信方面進行集中反復。而且有的中小企業處在不健全的擔保體系，貸款比例較重這些問題，所以銀行在對中小企業的信貸方面就變得小心謹慎。再有就是在民間籌資方面，也沒對中小企業所開放，并在籌資成本和風險上都較銀行等籌資方式高，并不適合中小企業使用民間籌資的手段來解決企業的經營瓶頸。所以，很多中小企業受到資金缺乏、投資能力差等的制約，導致了公司現階段發展緩慢，得不到很好的發展。

（2）缺乏科學的投資管理

我國某些中小企業在資金上沒有科學的運用到投資上，造成了公司在投資其它項目的時候形成資金短缺，且在財務管理方面水平不夠，先進的財務管理方法和技術不能得到很好的應用，并沒有在對公司的預測決策上起到有效的作用所以導致公司在科學投資方面的決策體系沒有建成；公司內部的財務人員專業素質較低，有些賬務是用手工的方式進行處理的，且會計處理的隨意性較大，會計信息數據的準確率得不到保證，而公司的決策者也不能夠根據財務狀況對公司經營進行詳細的了解，更不能進行科學性的投資和規劃發展策略，很大程度上影響了公司的投資失誤。

（3）收益分配不合理

收益分配不合理主要就是指的公司的成本支出和公司所有者的個人支出沒有完全的分開，也就是公司的法人和公司出資者的所有權并沒有分離，這就造成了公司所得的收益分配和企業所有者的個人支出變得雜亂不清。如某中小企業的法人代表A先生是公司的主要出資人，平日的私人支出和工作支出都是由公司所負責的，但是這種方式就導致了公司財務賬目的混亂，使得公司財務管理上不合理。

中小企業財務管理問題之解決對策

（1）完善自身，積極解決籌資難問題

我國中小企業想要完善自身的發展，積極的解決籌資困難的問題。第一應該保證本企業的基本信息必須真實。在籌資過程中，公司應該把自身經營的產品供給、客戶的實際資料、公司的財務狀況和經營能力等等，在媒體上進行如實的公開，以此獲得大眾的信任，還可以獲得權威機構的高度信用評價，從而減少本企業因信息虛假造成的信任危機，為以后在銀行貸款提供了有利的保障；第二要增加本企業的籌資渠道，銀行貸款是該公司的籌資渠道之一，但是想要公司能夠穩步的發展，就需要尋找更多的籌資渠道。首先，通過政府對中小企業的扶持政策，幫助扶植企業在新三板等板塊上市，使其獲得股權融資的機會；其次，充分利用銀行和政府的權威性，為本企業提供多種金融服務，促進公司的穩定發展；最后通過為中小企業建立的籌資機構進行籌資，以此保證該公司的經營的資金充足，促進該公司的進一步發展。

（2）樹立投資風險觀念，科學投資

中小企業在發展過程中會遇到很多挑戰和困難，為了能夠提前防范其風險，首先，公司應該抓住機會擴大其經營的規模，在實際的投資中，企業可以采取短期的或者是中短期的投資方式，對將投資的項目進行嚴格的考察和全方面的分析，對投資方案的進行合理的完善；其次，由于中小企業的整體能力比較弱，所以企業應該集中自身發揮的優勢，打造出符合自身發展的專業化道路；再次，中小企業應該善于觀察市場環境的變化，市場上哪部分出現空白，就及時的將自身經營的產品進行填補，學會靈活的經營方式，在市場上尋找投資的出發點，以此擴大市場空間。

（3）注重積累，合理分配收益

中小企業的高層管理者應該要了解公司的留存收益也是公司經營中所需要的資金來源之一，因此企業的高層管理者應該注重對企業利潤的積累，致力于降低公司的成本，為企業的長久發展提供有力支持。與此同時，中小企業要核實公司繳稅后的利潤分配方案，要對公司繳稅后的利潤分配進行詳細的了解，防止把利潤分配到非生產的領域。還要嚴格按照相關的法律法規，調動員工的工作積極性，加快企業的發展。

結論

由于我國中小型企業自身發展的局限性，使中小企業在發展過程中遇到一些問題，因此中小企業要構建完備的財務管理制度，鞏固企業內部的管理機制，制定適應自身發展水平的財務管理體系，以此增強企業的財務管理水平，增強中小企業在市場的競爭力，從而促進中小企業的穩步成長。

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