土木工程施工項目成本管理與實例

金康 趙維

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展，土本工程成為國家和社會關(guān)注的焦點，成本管理是施工的重要前提，但目前我國施工單位的成本管理水平還較差，本文主要對土本工程施工項目成本的管理進(jìn)行研究，并針對其存在的問題提出解決措施，以推動我國土木工程更好的發(fā)展。

土木工程 成本管理 措施

項目成本管理是施工單位的重要管理內(nèi)容，在保證施工質(zhì)量的前提下，應(yīng)減少施工成本，實現(xiàn)利益做大化。合理的控制施工成本能夠減少浪費現(xiàn)象，但施工單位在管理項目成本時還缺少正確的方法，研究項目的成本控制和管理對土木工程發(fā)展有重要意義。

成本管理的重要性

（1）提高企業(yè)的自身競爭力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，土木工程的競爭力逐漸增加，這給施工單位帶來了很大挑戰(zhàn)，想要在市場中穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將強(qiáng)對企業(yè)的規(guī)劃，合理的控制施工成本能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，在保證工程的進(jìn)度和安傘的前提下，節(jié)約資源并減施工材料的使用，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能夠提高社會效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）有利于落實責(zé)任制

土木工程的項目成本管理已經(jīng)成為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，落實責(zé)任制能夠推動企業(yè)更好的管理，管理者落實部門和崗位之問的責(zé)任，并鼓勵部門之間相互監(jiān)督和控制，這樣一來不僅提高了員工的責(zé)任心，還能夠激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)的管理水平有整體的提高。

（3）能夠反映企業(yè)運營情況

在成本管理中，核算是重要內(nèi)容，在施工中企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算工作，使核算的信息能夠完整并真實的呈現(xiàn)出來，進(jìn)而為成本管理提供重要依據(jù)。在成本核算結(jié)果出來后，企業(yè)應(yīng)對信息進(jìn)行檢查并分析，找出缺點，以便日后的改進(jìn)，進(jìn)而保證工程順利的進(jìn)展。

成本管理存在的問題

（1）材料成本控制的不準(zhǔn)確

在施工中，材料造成的成本較大，因此施工單位在管理成本時應(yīng)加強(qiáng)對材料的管理，但在實際管理中，很多施工材料沒有從廠家直接采購，造成采購人員對材料的市場價格不了解。企業(yè)對成本管理的相關(guān)機(jī)制不健傘，導(dǎo)致采購人員在面對材料市場的波動時無法做出及時的應(yīng)對，且施工人員對廢棄的材料不能夠回收進(jìn)行再次利用，是造成無法降低施工成本的重要因素。

（2）成本編制和實施存在差距

施工單位在施工前會編制成本管理，施工人員在施工過程中應(yīng)按照成本編制進(jìn)行施工，但在實際施工中隨意性較大，沒有按照制度進(jìn)行施工，使成本管理越來越形式化，不利于企業(yè)提高利潤。

（3）市場不規(guī)范

由于建筑市場的利潤較大，施工單位也越來越多，在投標(biāo)招標(biāo)過程中不公平現(xiàn)象也層出不窮。企業(yè)之間的責(zé)任沒有落實到位，工程款也出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，管理工作無法正常進(jìn)行，成本在核算和控制時會受到很大影響，降低了企業(yè)的實際利潤。

施工項目成本管理的措施

（1）提高對成本管理的重視

在施工前，應(yīng)對項目成本進(jìn)行規(guī)劃，首先通過會議的模式將合同的內(nèi)容向員工講述，并對潛在的市場風(fēng)險進(jìn)行分析。使項目經(jīng)理了解合同簽訂、投標(biāo)報價等內(nèi)容；項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工，將所需要消耗的材料進(jìn)行設(shè)計，并根據(jù)實際施工情況進(jìn)行及時的調(diào)整，在設(shè)計內(nèi)容符合施工要求后對員工進(jìn)行任務(wù)的分配；在施工前應(yīng)制定施工方案，包括：材料、工具、施工人員等，根據(jù)實際情況選擇合適的施工方案，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

（2）引進(jìn)技術(shù)人員

在施工中，施工單位應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員，進(jìn)而實現(xiàn)動態(tài)和靜態(tài)的結(jié)合管理方式，通過先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對材料的利用，進(jìn)而達(dá)到降低施工成本提高企業(yè)效益的目的。

（3）對成本進(jìn)行預(yù)測

在施工前對施工成本進(jìn)行預(yù)測能夠為施工現(xiàn)場提供合理的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)聘請專家對實際施工情況進(jìn)行成本預(yù)測，并結(jié)合專家的經(jīng)驗將預(yù)算價格準(zhǔn)確的呈現(xiàn)，包括材料的使用，施工人員崗位的安排等。

（4）運用經(jīng)濟(jì)策略

企業(yè)在降低施工成本時，通過經(jīng)濟(jì)策略實現(xiàn)是最常見的，首先，企業(yè)管理者應(yīng)制定資金的使用計劃，并根據(jù)制定方案進(jìn)行施工。其次，管理者應(yīng)對施工過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并利用合理的經(jīng)濟(jì)策略將企業(yè)的資金情況進(jìn)行及時的調(diào)整，減少資金不斷的增加，進(jìn)而做到對風(fēng)險的預(yù)測。

（5）完善成本控制

企業(yè)在控制成本前應(yīng)完善對成本的控制，首先應(yīng)加強(qiáng)對施工圖紙的審核，項目經(jīng)理和技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真的審閱圖紙，并到實地對照，將疑問的地方記錄下來，與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，進(jìn)一步的完善圖紙，不僅能夠保證工程進(jìn)度還能夠提高施工質(zhì)量；施工單位根據(jù)實際情況制定施工方案，并考慮到工程特點選擇合適的方案，例如：在考慮到排水時應(yīng)減少機(jī)械排水，采用自然排水，土方施工時應(yīng)加強(qiáng)土方的平衡性，減少二次倒轉(zhuǎn)的幾率，若施工項目是市政施工應(yīng)減少廢氣垃圾對城市和居民的干擾，并合理的利用垃圾和廢棄材料，進(jìn)而達(dá)到降低施工成本的目的。

（6）降低材料成本

施工前，企業(yè)就應(yīng)針對施工制定一系列的控制成本的方案，并安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)，因材料是施工的主要成本，采購部門應(yīng)落實責(zé)任制，并對材料的采購地點和相關(guān)市場價格進(jìn)行調(diào)查，通過詳細(xì)的比較確定采購商家，并與其進(jìn)行長期合作。在材料進(jìn)場時應(yīng)檢查材料的生產(chǎn)日期和材料的安全性，在使用材料時應(yīng)根據(jù)施工的實際情況合理的規(guī)劃材料，減少材料的浪費，當(dāng)材料的邊角余料不能夠繼續(xù)使用時，應(yīng)對材料進(jìn)行合理的回收，以促進(jìn)材料的持續(xù)使用。在每周的例會上，相關(guān)部門對材料的使用情況應(yīng)進(jìn)行卜報，管理者根據(jù)材料成本的變化提出調(diào)整措施，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，建筑行業(yè)競爭活力逐漸加大，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對施工成本進(jìn)行控制。首先制定合理的成本控制制度，其次提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，施工人員應(yīng)合理的使用材料，并加強(qiáng)對材料的回收，進(jìn)而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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