淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化

田甜

企業(yè)經(jīng)營管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，有效的企業(yè)管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。管理的應(yīng)用，對企業(yè)管理工作的開展具有重要意義。因此，本文主要以此為研究對象，通過探究規(guī)范化管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用意義，給出具體的應(yīng)用策略，以侯參考。

管理

企業(yè)經(jīng)營管理

管理模式 規(guī)范化

前言：隨著近些年來我國經(jīng)濟建設(shè)的逐漸推進，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展都得到一定程度的加強提高，在這樣的社會背景下，企業(yè)之間的競爭力也被逐漸加強，只有加強企業(yè)的經(jīng)營管理，才能保證企業(yè)的長久立足。而規(guī)范化管理是為企業(yè)管理工作提供基本依據(jù)的重要內(nèi)容，它能夠給出企業(yè)內(nèi)部管理的整體策略，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化目標(biāo)

（1）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

在企業(yè)開展日常管理工作的過程中，企業(yè)要想促進自身經(jīng)濟效益的增強，就需要將產(chǎn)品的質(zhì)量進行提高，同時加強企業(yè)管理工作效率。例如：在促進技術(shù)類企業(yè)發(fā)展建設(shè)的工作過程中，要想保證企業(yè)進行穩(wěn)定的長效發(fā)展，就需要將企業(yè)的工作重心放在管理工作的開展方面。因為，只有在將內(nèi)部管理水平進行提升的基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的正常運行，將各項運營活動進行有效的落實。而管理的應(yīng)用模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營管理工作中的運營成本進行監(jiān)控，保證其成本支出的合理性和有效性，從而將企業(yè)的管理效率進行有效提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（2）獲取精準(zhǔn)信息

就市場經(jīng)濟來說，其在發(fā)展的過程中競爭力相對較強，其所面臨的情況也是瞬息萬變，要想適應(yīng)這樣的市場發(fā)展情況，就必須要對市場進行全面了解，對其變化進行預(yù)測，并獲取有效準(zhǔn)確的信息，從而保證企業(yè)在面對市場變化時能夠進行有針對性的預(yù)防。在這樣的發(fā)展背景下，將管理工作進行有效落實，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確提供。因此，企業(yè)開展管理工作，不需要受到統(tǒng)一制度的限制，能夠在將企業(yè)具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進行提供的同時，保證企業(yè)對市場發(fā)展變化進行及時的掌握，從而制定一定的發(fā)展決策，保證企業(yè)的長效發(fā)展。

（3）提升人員工作積極性

企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，是對企業(yè)工作人員進行有效協(xié)調(diào)和分配。因此，企業(yè)管理的根本就是促進企業(yè)人員的工作積極性。在將管理工作進行開展的過程中，能夠為企業(yè)績效考核工作的開展他提供數(shù)據(jù)和便利，保證考核的有效性，從而有利于加強企業(yè)員工的工作積極性。就企業(yè)發(fā)展來說，其每一項工作的有效推進，都需要各個部門之間的有效配合。企業(yè)管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的績效考核機制進行完善，將其與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結(jié)合，將企業(yè)中存在的問題進行有效明確，從而有助于其具有針對性地進行解決，具有針對性地調(diào)節(jié)企業(yè)的考核制度，提高員工的工作熱情，激發(fā)其工作積極性，從而促進企業(yè)各項工作的有效推進。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化方法

（1）提高管理意識

管理意識薄弱，是當(dāng)前行業(yè)開展管理工作中存在的主要問題。要想將企業(yè)管理工作進行有效完善，促進管理工作效率在企業(yè)經(jīng)營管理中進行充分的發(fā)揮，首先應(yīng)該將其企業(yè)內(nèi)的管理意識進行提高。在具體的工作開展過程中，首先需要制定一定的規(guī)章制度，保證管理的有效性，將具體工作落實到管理人員身上，加強其責(zé)任。并積極開展員工會議，將企業(yè)發(fā)展管理的重要性進行宣傳，給予管理人員一定職權(quán)，促進管理效率的增強，并根據(jù)所制度的規(guī)章制度進行嚴(yán)格的執(zhí)行，一旦相關(guān)工作人員不能將具體工作進行落實，管理人員要給予其一定的責(zé)罰，從而將人員的管理意識進行提高。此外，加強管理人員的認(rèn)識，對其進行定期的培訓(xùn)，其中包括管理的重要性和管理方法等，促進管理人員綜合素質(zhì)的提高，并實行責(zé)任制度，從而保證人員對管理工作提高重視程度。

（2）創(chuàng)造管理環(huán)境

要想保證企業(yè)管理工作的有效推進，就需要在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，加強環(huán)境管理，為企業(yè)營造良好的管理氛圍。其主要工作可以從兩方面進行人手談?wù)摗Ｊ紫龋瑢ζ髽I(yè)的運營體系進行全面的整改，增強現(xiàn)代化應(yīng)用技術(shù)，積極引進新型的計算機技術(shù)，促進人員的積極參與，同時對新技術(shù)和新設(shè)備等進行學(xué)習(xí)和購買，改善工作環(huán)境，促進現(xiàn)代化企業(yè)機制的形成。其次，在促進管理工作的開展過程中，應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)的實際運行情況，將其與企業(yè)管理工作相結(jié)合，有針對性的加強企業(yè)管理工作，為管理工作的具體落實提供有力的工作環(huán)境。與此同時，管理工作的開展，還應(yīng)該促進企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系建立，將企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理相聯(lián)系和有效結(jié)合，促進對市場發(fā)展情況的掌握，對其數(shù)據(jù)進行有效分析，進而實現(xiàn)管理的有效性。

（3）理論與實際相結(jié)合

在促進企業(yè)發(fā)展，將管理工作進行具體落實的過程中，單純的掌握理論基礎(chǔ)或是技術(shù)應(yīng)用還是遠遠不夠的，相關(guān)工作人員在實際的工作開展過程中，不能僅僅加強對理論的研究，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進行綜合考慮，從而制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的工作計劃。具體的工作過程需要從兩方面進行人手。首先，將工作計劃與企業(yè)的實際發(fā)展情況相聯(lián)系，參照我國企業(yè)管理工作的工作經(jīng)驗，將成功案例中的有效策略進行吸取，針對其中存在的不足加強防范，從而保證管理工作的有效開展。其次，要從實踐的角度進行出發(fā)，對其進行管理的對象進行明確，探究企業(yè)管理工作在具體發(fā)展中的發(fā)展規(guī)律，從而結(jié)合具體的管理要求，將管理工作進行全面落實，將企業(yè)的適應(yīng)能力進行不斷的提高，保證各項工作的穩(wěn)定推進。

結(jié)語

在針對管理工作展開研究的過程中，探究它對企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)用意義針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的一定不足，給出具有針對性的應(yīng)用策略。將人員的管理意識進行有效增強，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的管理環(huán)境，實現(xiàn)理論和實際相結(jié)合，從而有利于促進管理工作的高效落實，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效依據(jù)，保證企業(yè)的長效發(fā)展。

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