科技服務企業部門績效考核問題與對策分析

彭虹

本文展開對科技服務企業部門績效考核問題與對策的分析，其主要目的在于了解科技服務企業的發展現狀，以及此類企業部門績效考核發展情況。在經濟文化快速發展的新時代下，科技企監的數量日益增多。但在諸多因素的影響下，多數科技服務企業部門在對績效考核進行管理時，仍存在一系列的問題。針對此種現象，本文在研究中首先對科技服務企業部門績效考核存在的問題進行了深入的分析。同時，重點研究了科技服務企業部門績效考核問題的解決對策。

科技服務 績效考核 制度性

前言

在改革開放深入實施的基礎上，我國各企業均得到了一定的發展機遇。與此同時，科技服務類企業經過對自身發展狀態的了解，也實現了對企業的全面創新。但在創新過程中，由于科技服務類企業受計劃經濟體制的影響嚴重，企業部門對績效考核問題進行管理時，仍存在些許不足之處。本文在研究時，通過對科技服務企業部門績效考核問題及對策的探究，可以為日后促進科技服務類企業的的快速發展，奠定堅實的基礎。

科技服務企業部門績效考核存在的問題分析

（1）部門團隊績效考核意識缺乏

通過對科技服務企業部門績效考核現狀的分析，發現其存在的首要問題是團隊績效考核意識缺乏。在科技服務企業經營發展期間，受傳統的考核制度和計劃體制影響，部分科技服務企業并未認識到績效考核之于企業未來發展的重要性。因此，科技服務企業部門的管理者，從根本上缺乏對績效考核意識。認為績效考核的存在，主要是針對個人進行設計的，可以稱之為個人績效。此種認知在一定程度上導致績效脫離了原有的意思，使個人目標與企業的團隊發展日標脫軌，影響了科技服務企業的發展。

（2）部門缺乏明確的績效考核目標

現階段，科技服務企業部門績效考核普遍存在績效考核目標不明確的現象。通過對不明確績效考核目標的分析，可以發現其目標的不準確，與企業的價值判斷、政治因素和利益因素等，均具有密切的關系。深入分析企業部門缺乏績效考核目標的原因，明確企業組織內部缺乏能夠量化的考核目標，此種量化考核目標的缺乏，導致企業發展進程中無法對組織戰略利益和個人利益的關系，進行全面的反映。最終，導致科技服務企業部門績效考核發展受到限制。

（3）部門績效考核制度性不強

在科技服務企業經營發展中，其部門績效考核還存在制度性不強的問題。其制度性不強，主要表現在，科技服務企業部門績效缺乏相應的制度規定。現階段，受諸多因素的影響，企業部門績效考核開展期間，并未根據企業的實際情況，制定與企業發展相適應的績效考核制度。此種現象導致科技服務企業在發展中對員工實施績效考核評價時，缺乏可以遵循的制度規定。由此，將會在極大程度上致使部門績效考核制度缺乏規范性，限制此類企業的可持續發展。

科技服務企業部門績效考核問題解決對策

（1）提高部門團隊績效考核意識

針對科技服務企業部門績效考核存在的團隊健績效考核意識不足問題，在改善企業部門績效考核現狀時，應充分提高部門團隊績效考核意識。一方面， 科技服務企業管理者要加強對團隊績效考核的重視。通過學習、培訓等方式， 提高對團隊績效考核的認識，明確團隊績效考核對企業和個人發展的重要性。 另一方面，加強對團隊績效考核的宣傳。在明確團隊績效考核重要性的基礎上， 在企業各部門展開對團隊績效考核的宣傳，使各部門員工都能夠認識到團隊績效考核的重要性，提升企業整體的團隊績效考核意識。

（2）樹立科學的部門績效考核目標

在改善科技服務企業績效考核現狀時，需要根據企業的實際發展情況，樹立與之相適應的、科學的部門績效考核日標。第一，分析企業績效考核日標管理。通過對績效考核目標的管理，明確績效考核是需要企業管理者調動企業員 工的整體積極性，強調的是企業員工能夠全員性參與到與上下級的溝通中，從而指導并幫助企業員工提高實現工作目標的能力。第二，結合績效考核日標，規劃績效考核方案。根據制定好的績效考核目標，依據員工在企業中的工作能力和未來發展前景，對其績效考核方案加以規劃。由此，為提高科技服務企業部門績效考核水平，提供有力的保障。

（3）提高部門績效考核制度性

針對科技服務企業存在的績效考核制度性不強問題，應進一步提高部門績效考核的制度性。其一，制定與企業發展相適應的績效制度。結合科技服務企業的發展現狀，依據企業員工的工作能力，制定比較科學合理的績效考核制度。制度中應主要以績效考核相關內容為主，歸納員工在績效考核期間應注意的事項。其二，指導企業員工嚴格執行績效考核制度中的規定。要求企業員工熟悉部門績效考核制度中的相關內容，對于比較重要的要求和規定能夠背下來。由此提高科技服務部門績效考核的制度性。

結語

在信息網絡化環境中，科技服務企業已經取得了突出性的成就。從某種角度而言，此類企業若想獲得更好的發展前景，必須要在經營發展期間，加強對績效考核的重視。但現階段，仍有部分科技服務企業缺乏對績效考核的關注，在一定程度卜限制了此類企業部門績效考核水平。為此，本文在研究中針對現階段存在的企業部門績效考核問題，提出諸如提高部門團隊績效考核意、樹立科學的部門績效考核目標、提高部門績效考核制度性等措施。期望通過本文關于部門績效考核相關內容的探討，為日后提高科技服務企業績效考核水平，提供寶貴的建議。

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