姜瑤瑤 鐘凱莉
企業投資的戰略概述
(1)針對企業投資戰略的基本內容
企業的投資戰略主要指的是企業的總體戰略在投資管理角度的基本戰略。制定企業的投資戰略時要依據企業的總體戰略,所以投資戰略必須是在企業總體戰略所給定的框架內進行,企業戰略是出發點也是落腳點。一個企業的產品戰略、競爭戰略和投資戰略都會或多或少的對投資戰略產生影響,甚至可能制約投資戰略的進程發展。
(2)針對企業投資戰略的基本分類
1.發展型投資戰略
一個企業制定的努力向高水平發展的戰略就是發展型的投資戰略,目前國民經濟高速發展,在企業經營情況較好的時候,實施這一戰略會有明顯的成效。實施發展型投資戰略必須加大投資企業設備,進一步對原材料和人力資源進行投資,在發展中增加企業生產規模,努力提高產品市場份額。
2.穩定型投資戰略
處于穩定或者下降狀態的企業,市場規模很難擴大,因此需要改變投資方向,不再把精力放在老套的產品上,努力找尋新的投資機會,即使不擴大企業當前的規模,也要最大程度的保證市場的占有率,進而降低成本,提高資金的利用率。
3.退卻型投資戰略
退卻型的戰略主要運用于欠佳的經濟發展情況、資源短缺的情況和企業內部出現較大問題的情況;另外,當企業產品出售狀況較差,同時財務狀況出現問題,或者政府限制某種產品的生產,企業的規模不合標準,而且沒法占有有利的經營方面等情況也適用退卻型投資戰略。
中小企業投資戰略現狀分析
(1)中小企業管理者素質較低,投資戰略管理理念薄弱
在我國,中小企業的創始人大多是缺乏一定文化知識的創業者,在這些中小企業中,領導層面可能會忽視投資戰略管理對企業發展的影響,在進行相應的投資決策時有一定的盲目性。也有許多中小企業里,領導層面受過良好的教育,但是因為企業的整體文化水平不高,缺乏投資戰略管理的思想,所以在投資方面也缺乏良好的回報。企業發展的好壞在根本上取決于管理者的素質和投資戰略管理思想。
(2)中小企業投資能力及專業化程度較低
由于自身發展規模小,中小企業缺乏足夠資金來保證企業的運行,可能出現資金斷鏈的問題,因此無法順地進行投資發展。中小企業往往會借助銀行貸款來彌補公司資金空缺,但是由于中小企業的償還能力低,風險大,因此銀行對其貸款有著高門檻,就算是成功貸款也只有一小部分資金。另外,中小企業缺乏專業的風險管理人才,對企業風險沒有全面的分析,導致投資較為隨意,最終使企業走上破產的不歸路。
(3)投資方向不能準確把握,政府引導缺失
目前,中小企業的投資上仍然存在著兩方面的不足,首先是沒有正確引導方式,其次是政府支持力度不夠?,F在我國對于企業的投資預警和引導機制并不完善,而中小企業的投資又需要政府有效的宏觀調控,所以投資方向上可能存在嚴重問題,這些問題導致某一領域的投資相對極端,呈現過熱或缺乏投資的現象,會進一步影響到中小企業投資戰略的合理性。
針對中小企業的投資戰略管理的方法的加強
(1)提高主要領導人的素質,在企業的內部樹立正確的投資管理理念
政府相關部門應該對當地中小企業的實際情況進行了解,培訓那些草根創業者,與此同時專業培訓文化素質較低的企業領導人,進而加深相關領導者對企業的戰略投資管理的了解,充分認識到投資戰略是中小企業發展的重中之重。企業還應該對戰略投資管理的相關工作人員進行相關的培訓與考核,針對考核不合格的人員進行相應處罰。除此之外,還應該進一步增強中小企業投資戰略的管理并進行一定的宣傳,進而加強企業員工及領導人對投資戰略的忠實,借此建立起具有企業自身特色的全新的投資戰略管理的理念。
(2)完善相應的戰略投資管理體系,進而提高投資能力
首先,中小企業必須成立具有專業素質較高的戰略投資分析團隊。一支既具有效率又具有水平的分析團隊不僅可以及時地依據市場上各種不同信息,幫助中小企業進行總結與分析,并且可以為企業領導者提供一定的渠道,進而解決盲目跟風問題。其次要進一步完善投資戰略管理的監督和獎懲體系,提高相關工作人員的積極性,增強員工的努力意識。
(3)政府出面完善中小企業投資戰略外部環境
為了使中小企業有—個長遠的發展以及更有利的投資戰略,政府應該出臺相應的扶植政策,并為中小企業的貸款行為提供一些優惠條件,以便中小企業更加方便的籌資。對于中小企業而言,資金是最為重要的也是最為基礎的,可以說資金是企業的命脈,對于企業的發展壯大更是必不可少的。在中國的實際情況是中小企業貸款非常難,所以政府應當出面來完善中小企業投資所需要的外部環境。
結論
目前,中小企業發展面臨著許多困境,但機會與挑戰并存。盡管中小企業的發展形勢可能比較嚴峻,但要想更好地發展,必須加強建設本企業的戰略投資管理,只有通過這種方式,企業才會長久地生存下去。除此之外,政府也需要出臺相應的政策來幫助中小企業的發展,這樣不僅能夠帶動中國經濟的發展,而且有利于社會的穩定,綜上所述,投資戰略分析對于中小企業是必不可少的。