如何完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

徐天福

較高的建設資金實效性有利于幫助建設企業節約建設資金，保證建筑企業的持續健康發展。然而，現實中建筑經濟管理中的資金實效性還面臨著較多的問題需要解決。為此，本文首先分析了建筑經濟管理中存在的資金實效性問題，然后針對存在的問題提出了解決的對策。

建筑經濟管理中存在的資金實效性問題

（1）相關人員的風險管理和成本管控意識較差

現階段，建筑施工企業中很多職工的業務能力達不到要求，風險管理和成本管控的意識較差，使得建筑施工企業在運行過程中對資金的管理采用的仍然是粗放式管理方式，資金的實際運用狀況經常和預算發生較大偏離。如果實際的資金支出遠遠超過預算安排，就會對企業內部的資金流動造成較大的沖擊，對資金的周轉造成不利影響。面對這種超預算情況，假若企業不能將已經投入的資金收回，那么就會阻礙企業的正常運營，嚴重的還會引發企業的破產。同時，相關負責人沒有樹立全面的風險管理和成本管控意識，在實際的施工過程中無法對現有的資源進行合理的配置，降低了資金的使用效率。

（2）建筑融資存在著較大的難題

我國建筑類型企業在項目資金融通方面都面對著較大的困難，尤其是那些施工周期較長、規模較大的項目，需要的資金體量大，資金融通困難是我國建筑企業面對的普遍難題。建筑行業的競爭程度越來越高，各個企業為了擴大市場份額不斷加大項目資金的投入，運行的項目規模也越來越大。目前，建筑企業對于資金的需求一方面是通過銀行貸款獲得，另一方面是采取其他借貸手段獲得。但是，隨著國家政策對建筑行業的調整，建筑行業的發展熱度有所降低，銀行投向建筑行業的資金也受到約束，這使得建筑企業獲得資金的難度大大增加，資金的實效性降低。

（3）提前墊支導致資金短缺

大部分的施工項目都是在施工完成之后才能收回款項，從施工前的準備工作到項目的完工，施工企業需要提前支付全部的款項。這種預付施工模式的缺陷是建筑項目的實際投入資金規模一般情況都會遠遠超過預算造價金額，假若在施工過程中企業臨時擴大項目規模，那么就會導致建筑企業出現巨額自己缺口，增加企業的資金負擔，影響了資金實效性的提高。

建筑經濟管理提高資金實效性的措施

（1）提高相關人員的風險管理和成本管控意識

第一，定期組織相關的負責人參與培訓活動，了解目前最新的資金管理實效性相關的理論知識及成功運用案例，將資金實效性管理的重要性灌輸給全體人員，增強相關員工在施工過程中的資金管理意識，突出風險管理和成本管控在施工過程中的重要性，提前識別可能存在的風險，并且運用科學有效的方法預防及應對可能發生的風險，提高資金運用的實效性。第二，完善績效考核制度，構建健全的激勵系統。培訓完成后對員工的學習情況進行及時地考核，同時結合員工在日常工作中的表現，對于那些考核成績優異，在日常工作中風險管理意識較強的員工給予一定的物質和精神獎勵，對于那些考核成績不達標，在日常工作中忽視風險管理和成本管控的員工采取一定的懲罰措施。

（2）嚴控施工成本

建筑施工是建筑企業運營的關鍵過程，加強對施工過程中成本的管理、提升資金的實效性對于保證工程的有序完工具有重要的作用。建筑施工項目的周期較長，因此，在不影響施工項目質量的基礎上要盡量壓縮施工建設的時間，從而最大程度地減少施工費用的支出，降低企業的資金耗費。另外，還要加強對建筑施工過程中各個細節的管控，比如建筑人員資源的配置、施工材料的選擇、施工環境的變動等，加強對這些因素的管理和控制有利于提高建筑施工的速度和質量，加快資金的周轉，提升資金的實效性。

（3）制定完善的工程建設規劃

在建筑項目開工之前，企業負責人要派有關人員到施工場地進行實地調研，對施工場所的地理位置、周圍建筑物、地質等進行全面地分析，參考調研情況制定具有針對性的、具有較強操作性的建設方案。建設方案中涉及的內容至少包括建設的先后次序、建設方法及采用的技術等，負責資金規劃的人員根據建設方案制定一套資金使用量最少、安全程度最高、可操作性最高的建設方案，并且在今后的施工過程中嚴格按照施工規劃來推進項目。

建筑施工項目一般都會分割為幾個獨立的項目，需要大量的建設材料和資金，假若施工資金的實效性不能有效提高就會拖累施工的進行。因此，建筑企業在選額分包人和材料供給商時要盡量通過公開招投標的方式，保證招投標過程的公開公平公正，合作方選定后要由企業本身、合作方共同制定具體的施工方案，加強參與方之間的信息溝通。

除此之外，建筑企業在施工過程中要對預期的收益進行實時、動態的估計，及時發現可能存在的問題，并且根據實際情況調整施工方案，減少資金的浪費，降低施工費用，提高資金的實效性。

結語

建設資金的實效性問題是建筑經濟管理中的核心問題之一，但是由于種種因素的制約，資金的實效性還有待提高。為此，建筑企業需要制定完善的工程建設規劃，提升員工的風險管理和成本管控意識，加強施工過程中對成本的管理，提高資金的實效性。