電力企業勞動用工管理分析

杜天明 鞠文利

有關企業勞動用工管理的概述分析

（1）勞動用工的概念

企業在經營管理中為了勞動者自身權益與企業的發展，需要職工勞動者與企業簽訂勞動個人合同，從而規范企業生產管理中的有償勞動行為。我國有明確的法律制度規范，勞動者要遵循勞動組織與勞動用工的要求。現如今我國社會經濟面臨著體制的改革與轉型，企業建設發展的速度較快，因此導致企業中勞動用工管理的模式也不斷的在改變中。在企業勞動用工管理中常出現一些問題，這些問題會嚴重制約企業健康發展與良好形象的樹立。

（2）勞動組織的概念

我國并沒有明確規定與要求企業的勞動組織，只是單純的從企業經營管理的實際情況出發，對企業勞動組織進行一定的分析與引導。從而研究企業經營中的問題。勞動組織要具備全面而系統的組織協調管理能力，提高企業的組織能力與

經濟效益。并且還要建立健全并完善的體系與制度，促進企業長久健康的運行與發展。

當前電力企業勞動用工發展中存在的問題

（1）員工之間薪酬差異較大

電力企業經過國企改制之后，逐步開始了市場化發展的步伐。部分的企業管理制度以及人員管理制度也參照市場化企業進行改革。但在實際落實的過程中，還存在了一定的問題。例如：員工之間薪酬差異較大。新人職員工薪資標準嚴重與市場化企業不符，工齡較長的普通員工工資則相對較高。兩者薪酬之間的差異度極大，因此在薪酬設計方面的科學性較差。

（2）員工綜合素質較低

隨著當前經濟的快速發展，我國教育方面也發生了較大的變化。其中職業教育在近些年，發展較為迅速。為我國市場企業提供了大量的人才，電力企業同樣也接收了較多的人員。此類現狀下，主要存在的問題為：新人職員工綜合素質較低。具體體現為：電力企業接收人員呈現專業能力強，但綜合素質較低的現狀。

（3）實際作業中制度落實不徹底

電力企業在發展的過程中，電力基建、電力維護、費用收取、人員培訓為四大板塊。其中電力基建以及電力維護，則屬于電力企業的核心組成部分。一般情況下要求電力基建以及電力維護在進行的過程中，施工人員必須具備一定的專業性。但當前由于人員配置不合理等現狀，企業在部分工程的施工中，需進行外包施工。此類現狀下造成實際制度落實不徹底，并且對電力企業造成了極大的費用支出。

電力企業勞動用工管理水平發展提高的措施

（1）完善電力企業的勞動用工管理制度

電力企業的勞動用工管理制度應該隨著時代的變化，進行不斷地創新發展，才能夠讓電力企業在日益激烈的市場競爭中擁有一席之地，電力企業在制定勞動用工管理制度的過程中，需要綜合考慮企業的發展現狀和員工實際工作情況，還要站在員工和企業的利益上進行全面的考量后，進行系統的勞動規章制度設定。將電力企業作為主體，基于國家的相關法律法規，結合企業內部的總體規章制度形成完善的勞動用工管理條例，保證相關管理人員在管理企業的勞動用工時，能夠有章可循。比如，電力企業可以在初步制定了相應的勞動用工管理制度后，通過“公示一修改一試運行一修改一落實”這一具體流程，首先將制度進行公示，并且告知企業員工，對勞動用工管理制度進行完善和修改后進行落實，保證制度的客觀性，進行科學系統的勞動用工管理。

（2）全面提高勞動關系雙方的法律意識

國家建立勞動法相關的法律制度，就是通過法律的方式引導勞動關系雙方在正常的渠道下，進行生產生活。而電力企業想要進一步完善勞動用工管理，不僅要從企業領導層面提高對勞動管理法律法規的認識，也要加強企業內部勞動者的法律意識，在企業的日常管理工作中，企業應該以多樣化的方式，向企業勞動者宣傳勞動法律觀念，從根本上培養勞動者的法律意識。勞動者和企業作為勞動關系雙方，都要加強法律意識，以正規的手段進行調解、仲裁，形成科學的勞動關系，從根本上提高企業的人力資源管理和配置。比如，某電力企業，在企業內部定期舉辦勞動法律宣講會，讓企業員工了解關于勞動關系和勞動法等最新政策，了解員工的想法，讓員工能夠利用法律保護自身利益，而企業也可以利用法律更好對勞動者進行約束，該電力企業通過這種形式，進一步提高了企業勞動用工制度的建設水平。

（3）提高電力企業對勞動合同管理力度

除了上述內容以外，部分電力企業在面對新時期的勞動者需求時，需要進一步完善企業的勞動合同內容，并且提高對勞動合同管理力度，健全企業的勞動合同文本，在合同內明確勞動者的工作期限、工作崗位以及合同續約條件等，內容。制定勞動合同的過程中，電力企業也要進行全面的綜合性的考量，對合同內涉及到的每一項內容，都要進行詳細認真的規定，勞動合同的完善，能夠成為企業在解決勞動糾紛過程中的重要依據。比如，某電力企業在制定勞動用工合同文本的過程中，根據國家的勞動合同法律和制度進行統一規范后，對合同中涉及的內容進行細化，尤其針對部分有爭議的項目，進行細致明確的規定，從根本上避免出現法律風險。在政府、電力企業以及勞動者之間形成動態聯系，全面的穩定社會秩序，推動電力企業前面發展的同時，提高電力運營的穩定。

結語

總而言之，我國電力企業的發展離不開勞動用工管理，勞動者與企業之間的勞動糾紛、沖突與矛盾會影響到企業與社會的穩定和諧發展，因此我們需要結合電力企業勞動用工管理中常見的不足與問題進行分析，從而找到應對的措施，促進我國電力企業勞動用工管理工作的順利開展。